怎样让设计部做得更好!------之处理具体问题的方法...

在老板面前, 为员工争取利益.
)P7XGOQ"v p0h(q在员工面前, 要代表老板的利益......
领导者的支持还是必不可少的~~

都很好, 可是仅这些还是不够的!!!

哪个设计部做过: 从开始有设计部时起,  由于设计出错或不是很好, 导制问题的发生,然后一部部改善的详细书面记录.  若干年下来, 就是一部很好的资料, 买不到的...  

哪个设计部做过: 从开始有设计部时起,  由某个人灵感忽现想出的,  或很多人在一起讨论得出的经典节构和报告的详细书面记录...... 若干年下来, 就是一部很好的资料, 也买不到的...  

哪个设计部做过:  把以上厂之宝, 专门派人对新员工进行培训的......

有很多厂, 都是拿来主义......  有一天人都跑了, 宝贵历史也没啦......再招高手, 高手就一定不会犯你门以前的错吗,  就一定能做出那灵感忽现的经典节构吗?  太不一定了...

总结:  厂技术 历史的传承很重要!   

管好设计部的人有两种
一种是屠夫,整天砍,能力差的砍,不听话的砍,然后不断的招人,再砍,再招.......终于,设计被他弄好了.然后天天骂骂人,签签字喝喝茶.有天晚上出去,被人扔石头.
一种是保姆,能力差的给他奶喝,不断的培训;爱哭闹的就推摇篮,不断的人性关怀,终于设计也被他弄好了,儿子生日的时候,设计部的红包塞了一抽屉

大家可从各方面说说......(如管理,技术,人文......)

老是逮着一个  希望中 的好主管 不放......

再 好主管也要哭了:  " 兄弟们, 我和你们换换, 求你了......."

哈哈, 开个玩笑, 大家GO ON ......

别管我说的,就当我酒喝高了, 有点疯...... 想说主管的就再说......

楼主上两楼说的是统计在设计部的应用
做好统计对设计或其他部门的工作改善很有帮助

[ 本帖最后由 wumingfeng001 于 2007-5-26 13:41 编辑 ]

这是我管理第5个设计部不久做的工作计划的一部分

希望对大家有点帮助

[ 本帖最后由 wumingfeng001 于 2007-5-26 13:50 编辑 ]

楼上的大哥费心了，支持

66樓的同學，支持你。
相當正規完善的一份工作計劃，考慮周詳，用詞接近ISO標准用語：）
隱隱透出工作中的決心！！

個人認為在規模相對較大（8人以上）的設計部相當實用。
在我們這種只有4`5個人的小設計室就不必搞那麼麻煩了，關鍵是做好《設計標准》及開模檢討。

不過先把這個資料保存起來，要向前嘛！

我当过领导，现在又想当领导了。
让设计部做的更好，首先要使设计部有向心力。责任感是从向心力、归属感产生的。现在的模具设计师，由于任务过重，需要经常加班，很容易产生技术疲劳。也就是大家常见的对结构方面考虑不多，只要能走模管你成本，管你加工。。。，此处不留爷，，自有留爷处。我认为对这种情况，当主管的只要合理安排计划就会有很大改观。不要让设计师过于疲劳。在生活上，对设计师多一点点的关心。
我不知道是老板太黑，还是帮老板做事的人太黑，也许两者都黑，现在的管理者对员的关心太少了，将心比心谁会为这些人卖命呢？让设计师觉得工作稳定，有发展，可以终此一生都做这个，设计师才会卖命。
我所在的厂经常要加班加班了不说工资连口水都喝不上有时还会被厂里变着花样算计一小下也许这就是珠三角的整体环境吧！
如果我当管理者，我会在谈好薪资条件后，在小的方面更大度一些，表面上是老板吃亏，从另一个角度讲，设计师只要小小负责一下，也许在结构加工上省的钱会让老板大吃一惊！

从技术上，设计师大多没有做过加工，因此，有机会，要给设计师上机操作的机会，对设计师进行加工方面的培训。

原帖由 wumingfeng001 于 2007-5-26 13:47 发表
这是我管理第5个设计部不久做的工作计划的一部分

希望对大家有点帮助

"发现本部门存在的不足，制定相应措施纠正"  ------很好.

我们少的并不是资料,  我们更需要的是看到别人在处理具体问题时的方法和经验.

加分鼓励!