手机行业项目管理,最主要的是时间和质量,成本管理,当接到一个新的项目首先是进行客户需求分析,理解清楚客户的需求,组织分析项目的可行性,汇报给上司,待上司决策确认批准后,开始以下工作:
1.成立项目工作小组,确定项目目标,
2.做WBS(工作分解结构),资源配置.
3.做项目计划表和里程碑计划,确定计划中的关键路径.并和项目组内成员及上司讨论计划可行性,然后给客户确认,经过客户确认后立即执行,
4.制定项目责任矩阵表,分配项目成员的工作,授权给成员组开展工作,
5.跟踪项目按时间计划,成本计划,质量计划等执行,及时解决所存在的问题,重点关注关键路径上的任务完成情况,及时纠正,协调.
6,内部验证成员组输出的结果是否与客户要求相符,是能否通过要求的测试,必要时及时给客户确认是否可行.
7,及时和内外部沟通利用PDCA循环处理解决重点,难点特殊点问题.对将延期的任务进行快速反应对策.
8,后面的就不用讲了,就是组装,测试,评审,交付.试产等等.
附件是一模型手机项目计划,仅供参考.是修改过的哦,实际的时间都是商业秘密,不可以告诉你的哦 |
发表于 2008-3-4 16:52:16
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