接下来是等日本那边设计者的回复及厂商的报价,图纸给了三个厂商去报价,其中两家厂商是我们一直在合作的,另外一家是开发的新厂商,当报价回来时模具价格各异,有的甚至是2倍的关系,产品注塑价差不多,我当时就有点迷惑了,按道理都是资深的模具厂商,估价不会相差这么大吧,采购及木村生对此差异都有疑惑,并且这家报价比较低的厂商也对产品认真地提出了修改建议方案, 那我们的意思肯定是倾向估价比较低的厂商.可能是日本人在工作之外的时候与原先中方公司高层谈到了此事,发泄对报价比较高的厂商的不满.就在当天晚上我在住的地方接到了原先中方公司的技术总监(现在这边是公司副总,主要是在阳江工作,中方公司与这边在阳江合资开了一家工厂)的电话,一开始是寒暄一番,后面问到了产品开模的问题,他问我:”总共有几套模,打算给哪家厂商开,听说你们打算找新的厂商开模等等之类的”,然后说以前那些厂商都是我们合作过的厂商,都是中方公司老总指定的厂商,你要选这些厂商,不能违背中方公司老总的意愿.”然后我说他们报价都很高,接着他说报价的事你让采购和日本人去评估.话毕我就知道这其中肯定有猫腻,经后面自己摸查,终于找到了这其中的问题,这个副总与两家厂商的报价负责人(一家是副总,另外一家是老总) 关系不一般,肯定他们商量好了才拿出这个报价,然后他得回扣,毕竟日本人再熟悉内地金型行情也没有当地行家懂,何况同一套金型在日本的价比在中国的价要高好几倍,日本人肯定有个金型成本公式,只要不高于他们的底限应该还是有商量的.我当时的感觉就是不爽,现在离开了中方公司还要受控于那边人,于己于公都不利,这也是我后来决定离开公司的一个重要原因. |