SAP PLM 咨询顾问的资格条件

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产品结构，物料表，BOM，要根据产品经营的特点来决定。项目管理类型的企业，就不适合采用定
型产品的 BOM 结构。有定型产品但因满足客户需求和采购制造方面的原因导致工程变更频繁的产
品，简单 BOM 也不适用。流程制造行业对 BOM 的需求和离散制造行业 BOM 也不同。一些单位常
常在设计 BOM 和制造 BOM 问题上争论不休。这些问题都和企业和产品的特点有关。不懂不同类
型企业的特点，就无法作出正确决策。这就是 SAP PLM 咨询顾问需要懂 ERP 的原因。

PDM 是什么？是产品数据管理。为什么要管理产品数据？为了生产销售产品，以获得收入和利润。很多
人常常忘了 PDM 的目的是什么。那么，当然，产品数据的管理就一定要满足生产计划的需要。
在 PDM 的根本目的方面，独立 PDM 软件公司常常毫无概念。他们最喜欢说，PDM 是 PDM ，ERP 是 ERP 不相干。这是因为，他们不懂为什么管理产品数据，产品数据又是做什么用的。

前些日子遇到一个好笑的例子。
有一个典型的按定单设计制造的企业，他们必须边设计图纸，边采购，边生产，边发运产品到安装现场。整个经营项目执行过程中根本没有时间和条件，也没有必要形成一个完整的 BOM 产品结构。所有的产品物料/图纸/BOM都需要挂在 ERP 项目管理模块中的网络活动上。他们上了一个 TeamCenter ，实施方告诉他们说，只要你们在 TeamCenter 中建立了产品结构，我们就能传输到 ERP 中。但是这个企业根本不需要这样做，也不可能这样做。ERP 系统的实施方则无奈地说，只要你们能把产品数据挂到项目网络活动上，我们保证 ERP 能够运行计划。言外之意，你们如果没办法（或者没有时间周期）在项目网络活动上跟上项目计划的时间要求，维护好要生产的物料/图纸/BOM，我们也爱莫能助。
这就是 PDM 解决方案不适合企业经营特点和产品开发特点的实例。

路过受教了