一位设计人员对产品设计工作的思考

一位设计人员对产品设计工作的思考
（转贴，不要拍砖，本人只是一个25岁的没有任何实务经验的在读研究生，主修机械理论，CAD很业余）
玩了这么久的PROE，经过一段时间工作才慢慢体会出要注意的细节。在我们的平时构面练习中，对一些复杂的面总是拆了再补，补了又再拆，又过于苛刻的要求G2连接，使得在做题中有可能要重新构出高质量的线来达到G2连接。 我也是曾在这些构面题中打滚过一段时间（那是城学校的时候了）如果做这些题不注意总结，很容易进入误区，到底是什么误区呢？
就是很容易使你只见树木而不见森林了，下面我作解释： 只见树木，就是只注重局部的拆面与构面，忽视从设计产品的整体出发，不能从“可变”出发，所以不应该花太多的时间去拆面构面了。 而是做出构面的通性，也就是熟练做好三边、五边、以及六边、的做法，（在一般的设计中就够用了，至少我在设计工作中有这种体会）最最重要的就是培养自己对产品的分析了，要经常随便看到一个产品都要分析它由几部分面构成的， 分模面开在哪里，还是就是估算出用自己在PROE里能做出来的概率有多大，只要你坚持这样做，我认为你在设计中应该会提高很快的。 设计与“可变”是一体的，不可变的设计是不理想的设计，但我的经验是不可变的设计可以说是废品，只能给不懂的人看看开心下吧了，因为客户一般都要求改的。 那么用PROE来设计的精髓就是REFERENCE（参考）了，也是就父子关系。
那么到底新建的那个子特征是要跟哪个父特征来变（就是你的设计意图了） 所以刚开始就要尽可能理解一个产品，一般是要先看出产品的大体与局部，我的经验是大体上可变（也就是定位尺寸各外形尺寸都要可调），局部要可调（也就是说外形尺寸要可变） 玩PROE还有一个就是要加强培养自己的调错能力，对于学PROE不深的人，一定有这样的体会，就是当前面的特征改过（包括尺寸）当REGENATE时出错，一般初学者就直接SUPPES或DEL掉RENGENATE失败的特征，（我以前也不太注意这个）如果这样下去，你的PROE肯定提高不快的，下面我用二个例子来解释： （1） 假若你把整个房子的天花板都装修好了，而最后发现，有一根柱子往外移了2米，那么你说移这根柱子容易 还是从新做一根容易？ （2） 如果你玩过编程，你就有如下的体验，当你缟好一个程序后，怎么都运行有错误，当你调试时，那些变量一多，就搞到你晕了。所以一个好的程序员，不单只缟好程序，更利害的是在调试程序时思路清晰，运筹维握，更难得的是在调别人的程序时也一样的清晰。 （3） 现在我们回到PROE我觉得和缟程序是道理一样的，你建模时有多快都并不重要，关键理思路，提高自己在特征失败时的纠错能力。
第一、英文要好，设计工程师如果英文不好，就永远登不了大雅之堂，真正赚钱的大公司都是用英文，就像很多大型企业，公司内文件流通都是英文，禁用中文的，你连用WORD写一封英文信或文件都有困难，那你就准备永远当绘图员或是助理工程师。升迁永远没有你的份。 第二、学历要充实，大型企业与外资等企业，着重学历，学历永远比人低，想升迁就无望，连在国外，都是博士领导硕士、硕士领导大学毕业生，技术高也要学历跟得上高，要不就自己去创业吧。 第三、做人要圆，在一个公司内不免有派系，要做到不得罪，保持等距，圆滑的做人态度才是在公司安然无恙的最佳利器。 第四、技术要全面，千万不要只会一两项技术，因为老板找到跟你一样行，薪资比你低的就会把你当做开除第一目标，如果你会全面性技术，那么你的老板就不敢随便动你。 第五、做事要实在，只会用一张嘴，不会做事的人，最好改行当业务，或是找靠山，否则进入公司，没人能教你，能救你。 第六、多学、多看、多问、多听，要在公司里面学到很多东西，就要多问，不会要问，千万不要装懂，做错一大堆事情，要学会人家如何处理问题的诀窍。而不是只是做出来就好，要知道为什么这样子做，才会成为你的知识。
我是由技术层面转进到更好的技术位置，要学的多，学的广，就像金庸小说中的天龙八部中，现代的企业主要的是南慕容，学的是非常多，非常广，但不要他到最精，如果是北乔峰，只会降龙十八掌而已，就永远不了头，我有很多朋友PROE很厉害，什么复杂曲面、自由曲面造型都没有问题，但是永远都是在画图，不是很精的人，但学的全面，当上了主管，因为你会一种，经营者可以用更低价格找到比你优秀的人，你会PROE，别人也会，也不输你，薪资价格还可以压低，如果你会的是全面性，PORE、射出成型、压铸、冲压、加工与管理都不错，经营者裁员时就不会以你为第一优先，就算换工作，有是愈来愈好，就像NBA的JORDAN，他是每个位置都可以打，而不是只是得分后卫的位置，人在千变万化的社会，只靠软件设计画图，只能糊口。要更上一层楼，就要学的多学的广，书也要念多一些。当主管的人扣除有背景之外，做人很重要，技术是要全面，带领团队的人，不能只会一种或单一方面领域的技术，所以你看到你的主管，或是你的同事，PROE没有你好，爬得却比你快。PROE可以钻研，不要去钻死胡同。就像我先前有一篇文章，亚洲区域代工较多，曲面或图档都是老外画的，百分之九十几的PROE设计，所用到的指令不过是实体、板金、模具、平面图与一般曲面而已，G1、G2一辈子在工作场合没用到，可以研究G1与G2，但是不要执着。一般实体与平面图很强，老板就惊为天人了。老板也不需要你会G0、G1、G2，不是吗？除非你的公司是自有厂牌设计，但是通常产品变化速度快，也必须考虑到开模的容易性与产品的生命周期，所以，以我现在测试新人PROE，实体、2D草绘、平面图、参照关系、错误处理是我所看重的。因为这些PROE的基本观念，在每本书的前几章，很多人都是不看的。基本观念不好，你是主管你会相信他会吗？
我把我之前进入台湾新公司考试的PROE例题种类告诉大家，两题是实体再转出平面图，两题是画出几个小零件，做装配，转平面图，还要有BOM表。两题板金题，有折弯、冲成型、再展开。两题是简单小零件，作简单的模具(不需要到EMX)。两题是复杂图形，删除掉十个有相关父子关系的特征，开始错误处理。很多ISDX高手都考的不好，连一半分数都不到。说句不客气的话，很多人连转平面图出BOM表都不会，很多人连错误处理都是用删除重画。很多人连板金的程型用冲压都是做到重复特征不知为何？更很多人连模具组合都没有用过。虽然他在曲面与ISDX是顶尖，但是一考只有二三十分。换作你是主管，你的立场，会相信上述基本功夫不行的人，PROE会精通吗？我不是打击大家，而是要告诉大家，学习要全面性，不要专一性。
说实在，每次面试一大堆PROE的高手，很多的身价一开出来就吓死人，我不是说人不能自抬身价，但是不要离市场价值太多，有些人刚毕业离开校园，没有任何工作经验，开的身价比同样学历工作四五年的人还高，如果任用这样子的高手，对不起公司内所有人，自己的身价不是随便写写就要别人认同。要自己用工作经验与各方面的技术来让人认同。领两个人的薪资要做四个人的工作成果，否则经营者看你绩效不彰，就会叫你滚蛋。不是吗？那一家公司会让员工坐领干薪做不出成果。吹捧自己不是错，但是打高自己身价之后，要有实力维持，我曾经用过所谓PROE高手，自己说自己什么都会，用了第二个星期，叫他画板金，画了一整天，还是搞不清楚画出来的东西为什么不对，成型的特征为什么都是重复特征，板金展开为什么都无法展开。模具整体观念都没有，只会画模具单样零件，补面倒是很会补。结果当然请他离开。如果只专精一两样，就不要吹捧自己是高手，给你高身价，公司是不会教你，既然还要人教，那干什么要那么高的薪资请你呢？不是吗？很多人都以为到一间公司就好象定自己一生一般，有时候没有最好机会，到次佳的机会去磨一磨经验与技术，人不是永远都是作设计与画图，要当主管，技术与经验要全面，才有能力带领一批人，在公司内，会PROE的人谁也不服谁，这一点我敢保证，我在软件方面不是最强，但是我有各类模具、检具、夹具设计与逆向工程与零件设计经验，我更常常跑厂商处理外作件开发问题，累积之下的经验与技术，再与别人争工作职位时，就能抢到更好的位置。而这些经验，也是由小公司到中型企业，再到大型。大型企业要的主管或主要工程师缺额，你敢开，他敢给，但是你可是要十项全能，没有什么人能教你，因为你是空降部队，不自己累积经验，你可别指望有高手来救你啊。

sf...........................

(ˇˍˇ） 想～表达什么，博而不专吗？人的精力是有限，18-19世纪还有人称为全才，现在估计没有这种人了，知识爆炸的太快了，就是proe一门也有十几个模块，一辈子也学不完吧

现在的公司都叫有限公司，不大有无限公司的吧

每个人都有其成功的方法，但很多是没有复制性的

纯粹是照抄别人文章的,就在本区就有一样的,不信拿来比较一下

搞研究还行,等你工作了以后就有心得了

说得很精辟。赞！！！

在设计产品的过程中如果还要考虑软件自身的建模思路及父子关系和顺序，那必然会对设计本身产生严重束缚和影响，这也是PROE最失败的地方及国外普遍抛弃PROE的原因，也是所有参数化软件到此结束的理由。也就是说所有的参数化软件只适合抄图建模即制图而不是设计。因为真正的设计需经过第一道概念设计即模糊设计阶段，这阶段要求软件无条件适应设计，而不需考虑软件自身的建模及装配和修改的束缚，这一点是所有参数化软件无法做到的。

fjp0931 发表于 2009-10-7 16:00
在设计产品的过程中如果还要考虑软件自身的建模思路及父子关系和顺序，那必然会对设计本身产生严重束缚和影响，这也是PROE最失败的地方及国外普遍抛弃PROE的原因，也是所有参数化软件到此结束的理由。也就是说所有的 ...

不要误导消费者，现在国内用的最普遍的还是proe,据说osd（你的最爱）早被proe收购了