一位设计人员对产品设计工作的思考

constantinople

一位设计人员对产品设计工作的思考
（转贴，不要拍砖，本人只是一个25岁的没有任何实务经验的在读研究生，主修机械理论，CAD很业余）
玩了这么久的PROE，经过一段时间工作才慢慢体会出要注意的细节。在我们的平时构面练习中，对一些复杂的面总是拆了再补，补了又再拆，又过于苛刻的要求G2连接，使得在做题中有可能要重新构出高质量的线来达到G2连接。 我也是曾在这些构面题中打滚过一段时间（那是城学校的时候了）如果做这些题不注意总结，很容易进入误区，到底是什么误区呢？
就是很容易使你只见树木而不见森林了，下面我作解释： 只见树木，就是只注重局部的拆面与构面，忽视从设计产品的整体出发，不能从“可变”出发，所以不应该花太多的时间去拆面构面了。 而是做出构面的通性，也就是熟练做好三边、五边、以及六边、的做法，（在一般的设计中就够用了，至少我在设计工作中有这种体会）最最重要的就是培养自己对产品的分析了，要经常随便看到一个产品都要分析它由几部分面构成的， 分模面开在哪里，还是就是估算出用自己在PROE里能做出来的概率有多大，只要你坚持这样做，我认为你在设计中应该会提高很快的。 设计与“可变”是一体的，不可变的设计是不理想的设计，但我的经验是不可变的设计可以说是废品，只能给不懂的人看看开心下吧了，因为客户一般都要求改的。 那么用PROE来设计的精髓就是REFERENCE（参考）了，也是就父子关系。
那么到底新建的那个子特征是要跟哪个父特征来变（就是你的设计意图了） 所以刚开始就要尽可能理解一个产品，一般是要先看出产品的大体与局部，我的经验是大体上可变（也就是定位尺寸各外形尺寸都要可调），局部要可调（也就是说外形尺寸要可变） 玩PROE还有一个就是要加强培养自己的调错能力，对于学PROE不深的人，一定有这样的体会，就是当前面的特征改过（包括尺寸）当REGENATE时出错，一般初学者就直接SUPPES或DEL掉RENGENATE失败的特征，（我以前也不太注意这个）如果这样下去，你的PROE肯定提高不快的，下面我用二个例子来解释： （1） 假若你把整个房子的天花板都装修好了，而最后发现，有一根柱子往外移了2米，那么你说移这根柱子容易 还是从新做一根容易？ （2） 如果你玩过编程，你就有如下的体验，当你缟好一个程序后，怎么都运行有错误，当你调试时，那些变量一多，就搞到你晕了。所以一个好的程序员，不单只缟好程序，更利害的是在调试程序时思路清晰，运筹维握，更难得的是在调别人的程序时也一样的清晰。 （3） 现在我们回到PROE我觉得和缟程序是道理一样的，你建模时有多快都并不重要，关键理思路，提高自己在特征失败时的纠错能力。
第一、英文要好，设计工程师如果英文不好，就永远登不了大雅之堂，真正赚钱的大公司都是用英文，就像很多大型企业，公司内文件流通都是英文，禁用中文的，你连用WORD写一封英文信或文件都有困难，那你就准备永远当绘图员或是助理工程师。升迁永远没有你的份。 第二、学历要充实，大型企业与外资等企业，着重学历，学历永远比人低，想升迁就无望，连在国外，都是博士领导硕士、硕士领导大学毕业生，技术高也要学历跟得上高，要不就自己去创业吧。 第三、做人要圆，在一个公司内不免有派系，要做到不得罪，保持等距，圆滑的做人态度才是在公司安然无恙的最佳利器。 第四、技术要全面，千万不要只会一两项技术，因为老板找到跟你一样行，薪资比你低的就会把你当做开除第一目标，如果你会全面性技术，那么你的老板就不敢随便动你。 第五、做事要实在，只会用一张嘴，不会做事的人，最好改行当业务，或是找靠山，否则进入公司，没人能教你，能救你。 第六、多学、多看、多问、多听，要在公司里面学到很多东西，就要多问，不会要问，千万不要装懂，做错一大堆事情，要学会人家如何处理问题的诀窍。而不是只是做出来就好，要知道为什么这样子做，才会成为你的知识。
我是由技术层面转进到更好的技术位置，要学的多，学的广，就像金庸小说中的天龙八部中，现代的企业主要的是南慕容，学的是非常多，非常广，但不要他到最精，如果是北乔峰，只会降龙十八掌而已，就永远不了头，我有很多朋友PROE很厉害，什么复杂曲面、自由曲面造型都没有问题，但是永远都是在画图，不是很精的人，但学的全面，当上了主管，因为你会一种，经营者可以用更低价格找到比你优秀的人，你会PROE，别人也会，也不输你，薪资价格还可以压低，如果你会的是全面性，PORE、射出成型、压铸、冲压、加工与管理都不错，经营者裁员时就不会以你为第一优先，就算换工作，有是愈来愈好，就像NBA的JORDAN，他是每个位置都可以打，而不是只是得分后卫的位置，人在千变万化的社会，只靠软件设计画图，只能糊口。要更上一层楼，就要学的多学的广，书也要念多一些。当主管的人扣除有背景之外，做人很重要，技术是要全面，带领团队的人，不能只会一种或单一方面领域的技术，所以你看到你的主管，或是你的同事，PROE没有你好，爬得却比你快。PROE可以钻研，不要去钻死胡同。就像我先前有一篇文章，亚洲区域代工较多，曲面或图档都是老外画的，百分之九十几的PROE设计，所用到的指令不过是实体、板金、模具、平面图与一般曲面而已，G1、G2一辈子在工作场合没用到，可以研究G1与G2，但是不要执着。一般实体与平面图很强，老板就惊为天人了。老板也不需要你会G0、G1、G2，不是吗？除非你的公司是自有厂牌设计，但是通常产品变化速度快，也必须考虑到开模的容易性与产品的生命周期，所以，以我现在测试新人PROE，实体、2D草绘、平面图、参照关系、错误处理是我所看重的。因为这些PROE的基本观念，在每本书的前几章，很多人都是不看的。基本观念不好，你是主管你会相信他会吗？
我把我之前进入台湾新公司考试的PROE例题种类告诉大家，两题是实体再转出平面图，两题是画出几个小零件，做装配，转平面图，还要有BOM表。两题板金题，有折弯、冲成型、再展开。两题是简单小零件，作简单的模具(不需要到EMX)。两题是复杂图形，删除掉十个有相关父子关系的特征，开始错误处理。很多ISDX高手都考的不好，连一半分数都不到。说句不客气的话，很多人连转平面图出BOM表都不会，很多人连错误处理都是用删除重画。很多人连板金的程型用冲压都是做到重复特征不知为何？更很多人连模具组合都没有用过。虽然他在曲面与ISDX是顶尖，但是一考只有二三十分。换作你是主管，你的立场，会相信上述基本功夫不行的人，PROE会精通吗？我不是打击大家，而是要告诉大家，学习要全面性，不要专一性。
说实在，每次面试一大堆PROE的高手，很多的身价一开出来就吓死人，我不是说人不能自抬身价，但是不要离市场价值太多，有些人刚毕业离开校园，没有任何工作经验，开的身价比同样学历工作四五年的人还高，如果任用这样子的高手，对不起公司内所有人，自己的身价不是随便写写就要别人认同。要自己用工作经验与各方面的技术来让人认同。领两个人的薪资要做四个人的工作成果，否则经营者看你绩效不彰，就会叫你滚蛋。不是吗？那一家公司会让员工坐领干薪做不出成果。吹捧自己不是错，但是打高自己身价之后，要有实力维持，我曾经用过所谓PROE高手，自己说自己什么都会，用了第二个星期，叫他画板金，画了一整天，还是搞不清楚画出来的东西为什么不对，成型的特征为什么都是重复特征，板金展开为什么都无法展开。模具整体观念都没有，只会画模具单样零件，补面倒是很会补。结果当然请他离开。如果只专精一两样，就不要吹捧自己是高手，给你高身价，公司是不会教你，既然还要人教，那干什么要那么高的薪资请你呢？不是吗？很多人都以为到一间公司就好象定自己一生一般，有时候没有最好机会，到次佳的机会去磨一磨经验与技术，人不是永远都是作设计与画图，要当主管，技术与经验要全面，才有能力带领一批人，在公司内，会PROE的人谁也不服谁，这一点我敢保证，我在软件方面不是最强，但是我有各类模具、检具、夹具设计与逆向工程与零件设计经验，我更常常跑厂商处理外作件开发问题，累积之下的经验与技术，再与别人争工作职位时，就能抢到更好的位置。而这些经验，也是由小公司到中型企业，再到大型。大型企业要的主管或主要工程师缺额，你敢开，他敢给，但是你可是要十项全能，没有什么人能教你，因为你是空降部队，不自己累积经验，你可别指望有高手来救你啊。

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