机床、刀具、加工与人的因素

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也谈：机床、刀具、加工与人的因素；
        改制前（已破产），本人从军工调在在上海支内的机器制造企业工作二十几年，八四年，工厂从瑞士进口了一台国内仅有几台的部管设备：精密机械加工中心，立式刀库48把刀，手动打纸带电脑输入编程；国内外培训人员后使用。
        因在特制恒温的专用室调房工作，进入操作室，所有操作人员穿拖鞋、专门工作服操作，在几年的工作中，所有设备管理、维修、操作工与分厂领导人员，小心操作、维护，后因国外机器供应商破产，维修、配件都成了难题，且使用格外的保守，遇问题几乎不敢动手拆卸机器，如：主轴不能正常卸下刀柄，当时的设备主管工程师，根据分柝认为压力不够，采用加垫圈的办法，确也应了当时之急，该分厂几任领导对此高精稀设备头痛，它的正常工作效率比我们的龙门式膛铣床效率还低；还经常产生大件产品报废，孔大、墙板出口大面和崩边，责任强加在铸造质量上，所谓组织疏松等，根本不找加工问题，搞得铸造付总无处申冤，加工中心月月不能完成生产任务。职工与分厂领导间经常发生矛盾，以至产生消气对抗情绪，总厂产量因大件问题，每月加班加点也凑合完成15台，搞得装配无周期，叫苦连天，92年逼得最后任分厂厂长提出辞职离任。

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