面试项目工程师的面试问题

说的不错，我也有同感

唉，内向的我最讨厌这类面试题目

需要了解的

遇到这种情况只能说那个供应商要郁闷一点了！！

帖中学习，了解了解

很郁闷的问题

今天面试也碰到这类似的问法，说是客人要求我们提前3天交样品，但实际我们生产已不能再提前了，碰到这一问题你怎么去解决。我当时还没怎么答上来。觉得怎么会问这样一问题。他说他们现在经常碰到这样的事。

其实主要还是看你支配供应商的力量有多大？如果是模厂不配合，直接跟他说，你做不到，我只有找做得到的新供应商。有些小模厂或加工房可以给你没日没夜的搞，二十来天就可以帮你搞出模来。

做项目经常会遇到此事，我就有几次这样的经历，虽说不能完全100%按照老总意思要求做到，但过程的经验，我可以分析一下：
1、制作项目计划，细分各工作计划及预计完成时间；
2、召集项目组成员开会，分布任务，及约定完成时间；
3、对于一些计划难于达到项目计划时，需主动沟通解决，解决有很多技巧，如遇到一些顽固的供应商，死活都会多要时间，我们需借用上司的威信，压制供应商时间，让供应商达到要求，如果硬是做不到，估计确认需要这些时间。这样的话，相信上司也会理解。还有，你需要了解供应商运作方式，遇到困难时，你也可以运用资源去帮助他解决。你帮了他，等于帮你；
4、过程进度跟进，需要关注到每一步的项目进度，已便适时调整项目排期。

首先应制定整个项目开发中可能DELAY零部件的,然后选择可靠的供应商,依据平时的了解及供应商当前是否生产忙的确状况,找相关供应商开个会。让相关供应商了解项目的紧迫性。当然，设计是一定不能出庇漏，然后供商开模是关键,请供应商出详细的开模进度表,然后,请他们每周提报进度及时跟进进度，了解整个项目的进展