IBM与DASSAULT SYSTEM

IBM在由郭士纳出任公司董事长后，逐渐转型为一家以服务为主的公司，力求为客户提供整体解决方案。刚开始的时候，他们自己研制开发各种应用软件，包括金融业、服务业、制造业等等，也曾想收购部分大型应用软件，诸如SAP，自己开发和收购软件存在弊端，诸如精力不够、资金不足、树敌太多等。由于客户往往先购买应用软件，再决定使用何种主机，选择的余地很大，种类很多，加之IBM的主机并不全与客户选用的应用软件相容，因此客户并不一定非用IBM的主机。迫不得已，IBM采取了战略转型，努力争取原先的竞争对手，使其成为自己的合作伙伴。而应用软件开发商，也乐于使用IBM庞大的全球销售网络来推广自己的软件。对二者而言，实为一双赢之策，何乐不为？为了推广自己的主机，IBM在应用软件的选择上，都是全球首屈一指的，DS_CATIA便是其中的一员。所以说，IBM和DASSAULT SYSTEM之间，只是战略伙伴关系。
如果有时间，大家可以看一下前IBM董事长郭士纳的著作：谁说大象不能跳舞。多看一些管理学著作还是不错的。我们不能一辈子老搞技术、搞设计，更不应该一味的在此作无用的软件比较。
另：杰克韦尔奇自传：直言不讳，堪称管理学经典之作，不妨一看。

那些管理学理论没用。
  
绝大多数老板都不读这些管理学理论书籍。只有那些高级打工的才读。

Frank123 wrote:
那些管理学理论没用。  
  
  绝大多数老板都不读这些管理学理论书籍。只有那些高级打工的才读。

有道理！

FRANK123高见

谁是老板？谁是高级打工？PROD？gaotian？
  
支持cls，^_^