12月8日：CAXA全球发布“Chinese PLM”

只看该作者 · 发表于 2003-12-9 10:59:57

darkhorse wrote:

  
企业的目的是什么?
  
企业的目的是为股东或相关利益人员赚取最大利润,而不是和行政挂钩塑造中国名牌.

呵呵，可能是和CAXA重组（协作）来实现一些目标吧。HP/COMPAQ也有重组的。不过他的牺牲的具体含义是什么？？？::?::?::?

只看该作者 · 发表于 2003-12-9 11:02:28

合作联盟就象结婚，能不能过得来关键是做事的目标与方式是否能一致。。。。

只看该作者 · 发表于 2003-12-9 11:05:58

2002年美国统计,全球前100名名牌,没有中国的一个,
据中国企业协会自己统计,能称得上名牌的或者具有全球名牌雏形的品牌是:海尔和青岛啤酒.

前几年,中国第一名牌是红塔山,品牌价值400多亿,如今是海尔,
当中国企业协会副会长在英国与某相关人员交流的时候,问他对中国红塔山的看法,英国人回答,设备,管理,技术都是一流,但不是国际名牌,于是会长又问,为什么不是国际名牌?人家回答:很简单,因为中国以外的人很少抽红塔山.

CAXA的PLM,能成为国际知名品牌,在自己家里对着或许连CAD都不知道什么东西的记者吹就成为国际知名品牌了?

你新模式为政治牺牲就值得?
不遵守市场规则的企业死就死吧,死了还以为自己很光荣.

只看该作者 · 发表于 2003-12-9 11:11:28

IRONCA与 CAXA合作3年多来，取的成功经验就是：互信，承认相互的贡献，用法律和规范保障游戏规则。。。

只看该作者 · 发表于 2003-12-9 11:37:00

antisars wrote:
IRONCA与 CAXA合作3年多来，取的成功经验就是：互信，承认相互的贡献，用法律和规范保障游戏规则。。。

合作还是有一定意义的。不过利益保障和分工协作的机制要处理好。毕竟中国的CAD/PLM软件厂商比较小，每个的方向也不尽相同。要有配套精神。关键是利益等利害关系要处理好。:~)xx(:8)B)

只看该作者 · 发表于 2003-12-9 14:14:40

哟，CAXA要打群架呀？还找一大帮绿林帮手。。。。。

要人都来“傍”你，有那么多“好处”给人家吗？

只看该作者 · 发表于 2003-12-10 18:15:59

怎么到处都是啊？难道是真的？

https://info.cm.sinobnet.com/HTML/001/001/15836.htm

https://www.e-works.com.cn/ewknews/category10/news9159.htm

https://www.machinist.net.cn/yejie/yejienr.asp?timu=<b>CAXA联盟进军PLM

只看该作者 · 发表于 2003-12-10 23:49:06

所谓“中国PLM”的叫法，让我想起了龙勇的“中国CAD”。呵呵...名字都比较响亮！希望不要成为又一个“先烈”。“领先一步是先进，领先两步叫先烈”这话不记得是谁和我说的了，反正是个先烈在就义后对我说的，我时刻牢记着。
我想我们目前国内企业信息化太需要扎扎实的东西，大家说是这样吗？

不过www.plm.cn的网址已经是我的了，呵呵...

只看该作者 · 发表于 2003-12-11 15:10:25

网标 wrote:

我想我们目前国内企业信息化太需要扎扎实的东西，大家说是这样吗？
  

非常赞同这句话！

只看该作者 · 发表于 2003-12-12 09:56:49

期待。。。
刚看到一些资料，分享一下

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CAXA协同管理
—— 面向企业设计、工艺和制造过程的信息集成和业务协同平台

进入新的世纪以来，随着经济全球化和全球信息化的加速，制造模式与市场环境呈现新的特征：
l          产品生命周期越来越短、产品创新越来越快；
l          产品从设计、制造到交付用户的周期越来越短；
l          网络化、全球化优化资源配置，产品制造成本越来越低、品质更优良；
l          制造业企业内部及其与供应商、用户沟通与协作更密切，市场响应更快捷，等。
与此同时，沿着产品设计、制造、到销售及维修服务的产品增值过程，产品价值曲线也正发生着巨大的变化，随着企业国际化程度的提高和市场竞争的加剧，越来越多的中国制造业企业更为重视新产品的开发和制造成本的降低，而更多利润则集中在能够更快更好地响应客户个性化需求和整合制造资源的企业。产品创新能力、研发管理能力及制造能力的强弱成为决定企业竞争优势的关键因素。

CAXA协同管理以制造业企业的产品数据为核心，解决从用户需求、订单信息、产品开发、工艺设计、生产制造、维护维修整个生命周期过程中的不同类型数据的综合管理、过程管理以及跨部门、跨区域和供应链协同工作的问题，以信息化手段改变企业传统的设计、制造和经营管理模式，为企业提供产品创新全过程的信息集成和业务协同的统一平台，保证企业知识管理的全面性和有效性，增强企业响应市场需求的快速反应能力，缩短产品研制周期，在降低研制成本的同时进一步提高产品质量。
CAXA 协同管理是面向制造业企业的设计、工艺和制造过程信息化解决方案的总称，目前包括：
   CAXA协同管理——产品数据管理 (面向企业整体应用的产品数据管理软件系统)；
   CAXA协同管理——工艺数据管理 (面向企业工艺部门的工艺设计、工艺管理软件系统)；
   CAXA协同管理——生产计划管理 (面向企业生产制造部门的生产管理软件系统)；
   CAXA协同管理——图文档管理 (面向设计制造部门的集中数据管理与协同工作软件)；
   CAXA协同管理——个人管理工具 (面向个人的图档和文档的管理软件)；
等系列产品与咨询服务。企业根据自身行业特点的不同和信息化战略不同阶段的具体需求，可以选择其中一种或几种产品和服务，形成满足自身实际需求的信息化集成系统。
CAXA协同管理和面向产品创新工程的系列软件工具（CAD/CAPP/CAM等）结合，形成“CAXA产品创新和协同管理解决方案”（即中国的PLM），帮助企业在全球经济一体化的市场竞争中，通过加速产品创新过程、提升管理效能和重用知识价值的积极战略构建数字化设计制造的核心竞争优势，从而促进企业价值实现并赢取市场领先地位。
CAXA长期专注于中国制造业设计、制造领域的信息化产品研发、推广应用和咨询服务，拥有超过12万套软件的客户基础。凭借对中国制造业信息化实施应用中积累的丰富经验，在深刻理解及分析挖掘其潜在需求的基础上，CAXA联合美国IronCAD软件公司、南京新模式软件集成有限公司、台湾华夏科技股份有限公司、陕西金叶西工大软件股份有限公司等数家国内外在相关领域专业能力最强的知名软件服务厂商，推出全新的协同管理产品与服务。CAXA通过与合作伙伴的资源整合，已经建立起一支能够提供面向制造业不同行业的协同管理解决方案和咨询、培训、实施服务的队伍，具有在一汽集团铸模公司、许继电气、A.O.史密斯、新华昌集团、沈飞集团、陕鼓动力、昆船集团、固伟电子、网际优势、美隆电器、瑞轩科技等不同行业背景的企业成功导入各种协同管理方案的丰富经验，形成了面向变型设计、机电一体化设计和按订单设计等不同业务模式的解决方案，真正帮助客户在全球化的产品价值链中增强和提升设计、制造及响应客户需求的能力。

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