12月8日：CAXA全球发布“Chinese PLM”

CAXA协同管理——产品数据管理
  
1.  概述               
在企业越来越多地采用各种CAD/CAE/CAM/CAPP工具的同时，对这些工具软件产生的大量电子文档的管理问题变得更加迫切。如果没有相应的信息系统的支持，现在要及时查找到一个产品的全部数据可能会成为非常困难的任务，原有的档案管理方式已经不能适应新的形势，设计、工艺、制造等部门之间由于信息共享和传递的不及时，常常到制造阶段才能发现产品设计的问题，由此造成的大量更改，不仅延误了产品的交付时间，而且增加了企业的成本。
CAXA协同管理——产品数据管理（PDM）是以产品数据为核心的企业级设计、工艺、制造协同工作平台，不仅可以辅助企业解决以上问题，而且可以为企业引入新的产品研发管理方式，是企业实现信息化不可缺少的组成部分。通过与企业的CAD/CAPP/CAM/CAE/ERP系统的集成，可将产品数据应用到企业所有相关业务中去，最终实现对整个产品生命周期数据的管理。
CAXA协同管理——产品数据管理通过管理企业各部门之间或企业与企业之间在研发、工艺设计、制造过程中产生的产品生命周期数据，如图纸、技术文件、工艺文件、BOM汇总等信息，并跟踪、分析这些数据的变化，以达到产品数据充分共享和再利用的目的。
实施CAXA协同管理——产品数据管理可以从以下几个方面为企业带来效益：
◆  文档管理
通过规范的流程控制产品相关文档的生成，将产品生命周期内的版本和历史资料完整保存，并确保这些数据的及时、统一和准确以及再利用的价值。
◆  实时同步、协同工作
保证分布在企业不同部门和地区的产品数据能够同步更新、协同共享。方便对产品数据更改的控制和部门之间的协同工作。
◆  控制质量、减少库存
按ISO9000的标准控制产品开发的全流程，减少变更。提高产品的标准化程度和模块化程度，减少物料的种类，降低库存。
◆  知识积累、管理改善
通过引进产品开发流程化的手段，积累知识和经验，改进管理方法。通过实施项目管理的方法，及时了解各项工作的进度，控制产品研发的周期。
CAXA协同管理——产品数据管理系统参照国际通用技术规范设计，具有良好的开放性和可扩充性，为第三方产品提供开发接口。CAXA可为用户提供二次开发、流程分析和再造等增值服务。
  
2.  安全控制
产品数据是企业的核心机密，在追求数据的共享和快速传递的同时，必须保证数据的绝对安全性。CAXA协同管理——产品数据管理提供多层的安全控制机制，可对人员担任的岗位或角色，如设计、审核、归档等进行定义，设置有关人员对具体数据和产品对象的操作权限，如文档的浏览、创建、编辑、删除、拷贝、借用、查询等。使系统安全得到严密的控制。系统服务器端提供操作历史纪录的功能，可对所有对数据进行过操作的人员和内容进行纪录。
   
角色的权限设置
3.  文档与版本管理
产品相关文档类型繁多、结构复杂。如设计图纸、三维模型、工艺文件、汇总表格、样本图片、技术说明等。CAXA协同管理——产品数据管理利用电子仓库的概念对文档进行管理，可以定义文档的审核流程和发布流程，电子文档经过分级校对、审核进入电子仓库。文档的生成可以与项目管理和产品结构相关联，以保证不同类型的文件可以在项目组成员之间及时传递，根据文档的更改流程纪录不同的版本，以提高文档的准确性和更改的及时性。
   
产品结构与文档管理功能
4.  产品结构与配置管理
CAXA协同管理——产品数据管理用产品结构树来表示产品总成、部件、零件间的组成和装配关系，支持对零部件节点的剪切、复制、粘贴、借用等操作，并对构成产品的替代件、代用件、虚拟件等进行管理，提供多视图产品结构和多种BOM类型显示与查询。由于客户多样性需求的增加，基于产品的基本构性，通过配置功能快速完成变型设计成为企业采取的手段，CAXA协同管理——产品数据管理提供对同一产品结构的不同构型的产品进行配置的功能，并可让用户可视化地对产品结构进行查询和比较，使产品的变型设计与管理更加方便；提供零件簇管理功能，可以建立企业的标准件、通用件等类型的零部件库，通过定义分类规则自动对零部件进行分类管理。
   
产品配置功能
5.  项目管理与工作流管理
CAXA协同管理——产品数据管理以项目管理的方式管理产品的研发过程和产品生命周期的各个阶段，通过项目的定义、人员分配、项目分解和监控功能控制产品开发的质量、成本和进度。
项目管理功能结合工作流引擎，将实际的产品开发过程分解为不同的项目和具体的任务流程，通过信息的自动流转，减少人为造成的任务延迟和错误，使管理人员能够清楚的了解项目的进度和存在的瓶颈，及时解决和调整。
如果说产品结构管理、文档管理、项目管理是CAXA协同管理——产品数据管理的三大核心，则工作流管理是连接它们之间的桥梁和纽带。因为产品开发管理的改善不仅在于产品数据的积累，更重要的是开发过程的改善和管理。系统借助工作流引擎将三大核心功能紧密结合，达到产品开发的质量控制和时间优化。
   
项目与工作流管理
6.  与主流CAD系统和ERP系统的集成
产品开发及相关技术工作是企业整个业务中的重要一环，只有与企业其它业务进行集成，才能最大化的发挥作用。CAXA协同管理——产品数据管理具有与主流二维、三维CAD系统的集成接口，可以使产品设计工作与产品数据管理紧密集成、互通信息；具有完整的ERP集成界面，使得研发系统可以与ERP系统交换产品数据，打通设计与制造之间的环节，实现产品数据同步、及时更改。
   
与三维CAD系统的集成
7.  系统运行条件
服务器端：
l  Intel Pentium 4 处理器，1G的主频或更高
l  512M内存
l  Windows 2000 Advanced Server(SP3)、Unix操作系统
l  SQL Server 2000 、Oracle数据库系统
客户端：
l  基本配置的PC机，128M内存，50M的硬盘空间
l  Windows 98、Windows 2000、Windows XP操作系统，IE6.0以上

以前怎么没听说CAXA有PDM，
在我的心目中大恒，开目，英泰算是可以的，其他不清楚，不过CAXA什么时候出来了PDM，
  
网标来给CAXA的PDM做个感性的评价？

不好意思，我对CAXA的PLM不是太了解::l。感觉是他们把这几家的产品捆绑在一起，象上面有个帖子上罗列的用户当中有些只是用了CAPP软件，不过给人看上去好像已经是CAXA的PLM用户了。
我问大家一个问题，目前国内有几家制造企业能同时用好MRP（ERP）/PDM的？
如果目前企业实施PDM的成功率是60%(此数据只是为了说明问题)，ERP的实施成功率是50%，那么PLM的实施成功率是0.5*0.6=30%。所以PLM还很远，这样的组合非常不好理解，感觉是在玩！我觉得qbasic应该到这里来“泼泼冷水”。
以上观点，只是网标的个人观点！不代表我所服务的公司的观点！

当信息化遇到“时尚”，或者贴上“时尚”的标签的时候。我们真的要很好地反思这个问题了！
个人认为，MRPII没有搞好不要去搞什么ERP,ERP和PDM没有搞好，不要去搞什么PLM！
还有“协同”这个概念也非常“时尚”，我长期在企业，感觉这个东西还离国内企业非常遥远。如果你一定要“协同”的话，王志东搞的那个GK-Star就可以解决问题了，即简单又便宜！

“Chinese PLM”是什么意思呀？是“中国漂亮妹”吗？
世界小姐选美好象刚结束，中国的PLM得了个第三名，还不错
  
一般一般，世界第三