技术人员如何转行管理职位

各位高手能不能讲一下技术管理的经验，或者对技术管理的建议啊，让小弟学习一下
个人见解：
1，技术要过关，能够服人，外行不能领导内行嘛
2，要有几个帮手，一个好汉三个帮，光杆司令也做不成事
3，建立有效的管理制度，要制度去约束人而不是人管人，做事要公私分明，有理有据
4，搞好上下级的关系，和其他部门良好的沟通
5，要有统筹规划的能力，工作规划的有条有理

先写到这，以后想到了再补充，还望大家各抒己见啊

很好的一篇经验总结！实践中得出的经验都是宝贵的，感谢楼主为我们分享他的经历！

再去外企段练两年吧，那时也许你更知道你想要的是什么了。国企和外企的差距还是有点大。

夜游神 发表于 2012-7-19 14:42
再去外企段练两年吧，那时也许你更知道你想要的是什么了。国企和外企的差距还是有点大。

两年后可能外企国企都不想去了，就只想着自己的私企了！

hope 发表于 2012-7-19 15:12
两年后可能外企国企都不想去了，就只想着自己的私企了！

那样不是更好吗，那就只能以后边学边干了。在国企学的那一套漏洞百出的流程归好不要用在自己的公司。

夜游神 发表于 2012-7-19 16:03
那样不是更好吗，那就只能以后边学边干了。在国企学的那一套漏洞百出的流程归好不要用在自己的公司。

不管什么企业，总有它值得学习的地方，只是我们怎么去发现罢了！

我第一家单位就是外企,没有去过国企,只不过现在来了一个国企的人来领导我,项目参与技术太多了,不懂装懂的瞎指挥.

成绩都是他的,错误都是别人的,一看就是国企混出来的,不是干出来的

不错，顶一个！{:soso_e163:}

zhaoyunlong1981 发表于 2012-7-20 13:36
成绩都是他的,错误都是别人的,一看就是国企混出来的,不是干出来的

也不能一棒子打死一船人！