PLM项目管理

Zoe-1986

PLM项目管理

摘要：项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作基于Web空间进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

关键词：项目管理

一、项目管理的概述

按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。

而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。然而产生了以下几个方面的项目管理内容：

·        项目定义管理

·        项目计划与时间管理

·        项目团队和角色

·        项目成本管理

·        项目资源管理

·        项目风险管理

·        项目集成管理

下面给大家简单介绍，项目管理的内容。

1、项目定义管理

PLM系统项目管理是基于Web页面，作为一个项目，必然会存在对应的项目负责人，由项目负责人确定人员加入到其中以组成一个项目团队。由此协调了各部门间的摩擦，有效组织各部门人员，团队成员可以访问自己所在项目，使用它来查询、共享文档、任务、以及各项信息等。作为一个项目的项目负责人，可以设置项目的开始时间与计划结束时间，紧接着在项目下需要分派任务，将任务分派给团队成员完成。当然，运行中项目并不是一帆风顺的完成，过程中会遇到问题以及预见未知的风险，由此项目管理也能同时记载项目中问题与风险，经转项目管理来进行问题与风险的审阅与批准的处理验证。

2、项目计划与时间管理

项目时间是为了确保项目最终的按时完成的管理过程。对于企业来说，每个项目开始前，都由企业的计划部门的计划员列出一份任务计划清单，这份任务计划清单中一一列举出任务的计划开始时间与结束时间，这样有效控制项目的整个进度。然而这份EXCEL或者MS Project计划清单，直接可以导入到项目中，项目管理对任务进行实时跟踪掌握。

3、项目团队和角色

项目团队是指项目的参与人员。而项目的参与人员由项目负责人来指定。项目负责人将用户添加到项目团队中后，团队中成员都会收到电子邮件提醒，提醒它是该项目中某个任务的参与者。

除了添加项目团队，项目负责人可以指定用户成员的角色，并赋予相应角色的权限。按照企业运行模式，各部门各个人各司其职，即每个人参与项目有一定的范围，这里项目管理通过角色来限定每个成员对项目的涉及范围权限。

4、项目成本管理

是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

5、项目资源

项目资源是指完成项目所必需的对象。是企业激励项目关系人的能力和积极性的有效发挥的一种管理措施。具体体现在某个项目任务分派给相应用户后，通过资源管理来查看每个成员的任务分配时间情况。

6、项目风险

项目启动后，可能会遇到各种不确定因素。而通过项目管理中项目问题或者项目风险来对项目的问题或者风险识别，紧接着对项目的问题或者风险量化处理，之后对项目的问题或者风险验证是否控制等。7、项目集成管理

是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

结束语

在未来的企业信息化建设中，企业势必和软件供应商一起，以项目为载体有步骤的实施推进企业的信息化战略，提高企业的竞争力。然而，项目管理更是推动企业发展的动力。项目管理从始至终在运筹这项目的时间、人员、成本、计划、资源、风险等综合信息，将其成为一个载体，合理、规范的运行起来。然而东岱PLM系统长期以来备受各企业信赖，解决了企业及时只需。

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