模管家成本及时化助力得力集团升级！

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成本管控不清晰阻力企业升级

  成本是决定企业发展的一个重要因素，成本控制的好坏直接关系到模具企业的生存和发展，模具制造企业的成本控制涉及到制造相关的每个部门和环节,得力模具中心的成本控制基本途径可细分为研发成本、物料成本、加工成本、质量成本、人力资源成本控制等方面，现阶段凭借人工统计成本的方式已经严重影响企业的发展。

■ 无法即时准确估算新模周期及费率，影响模具生产成本；

■ 物料无法和料号挂钩，影响成本核算；试模排配无计划，无规律，使试模次数不明确，严重影响成本核算；

■ 生产中参与成本控制的人员范围很小，且对成本管理意识不强等一系列因素，为成本控制带来一定的阻力。

模管家成本及时化助力得力企业升级

  针对成本控制中存在的问题，模管家提出了“成本及时化”的管理方法：

■ 从成本估报价提供历史范本法、经验公式法及逐项计算法精细核算材料费、加工费及管销费，使模具的报价更精准；

■ 加工中即时记录材料费、内部加工及委外加工费等实际成本，让更多的人员，更多的环节参与到成本控制中来，使流程更规范、操作更简单，模具成本也真正做到及时管控。

■ 主管可以即时通过看板查看每套模具的即时加工成本、材料成本及委外成本，即时做生产决策。

（附图一:得力专案成本一览表）

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