外包与众包 威客模式与众包模式！

什么是外包？
外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。
外包是一个战略管理模型，所谓外包（Outsourcing），在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。外包业是新近兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力。


什么是众包？
众包指的是一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的（而且通常是大型的）大众网络的做法。
众包的任务通常是由个人来承担，但如果涉及到需要多人协作完成的任务，也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现。在美国《连线》杂志2006年的6月刊上，该杂志的记者Jeff Howe首次推出了众包的概念，不过，从提出时间看美国人提出的众包比2005年在中国诞生的威客晚了一年。

外包与众包的关系
外包和众包都是企业引用外部资源来优化、配置自身的经营发展。

外包的应用处处可见，根据企业自身状况各不相同，常见的包括：信息、人力、法律、财会、安保、物流等方面的服务。

外包的方式通常为点对点，企业对企业，通过熟人介绍，具有一定局限性，成本也比较高。

众包的应用依靠互联网融合，将企业自身需求直接投放到大众网络来解决问题。

众包的方式升级到点对面，企业对大众，依靠互联网操作，信息公开透明，参与感强，成本低，对于企业品牌影响力有非常大的促进！

什么是威客模式？
威客模式是指人的知识，智慧，经验，技能通过互联网转换成实际收益的互联网模式，主要应用包括解决科学，技术，工作，生活，学习等领域的问题。
威客模式体现了互联网按劳取酬和以人为中心的新理念。威客的英文Witkey是由wit智慧、key钥匙两个单词组成，也是为The key of wisdom 的缩写，译为“智慧的钥匙”，是指通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人，他们在互联网上通过解决科学，技术，工作，生活，学习中的问题从而让知识、智慧、经验、技能体现经济价值。


什么是众包模式？
众包模式 就是把传统上由企业内部员工承担的工作，通过互联网以自由自愿的形式转交给企业外部的大众群体来完成的一种组织模式。
众包的任务通常是由个人来承担，但如果涉及到需要多人协作完成的任务，也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现。现今众包模式已经对美国的一些产业产生了颠覆性的影响：一个跨国公司耗费几十亿美元也无法解决的研发难题，被一个外行人在两周的时间内圆满完成；过去要数百美元一张的专业水准图片，现在只要一美元就可以买到。有人惊呼我们将迎来众包时代，众包将成为外包的终结者。

威客模式与众包模式的关系
众包模式与威客模式内涵是一样的！
众包概念由美国人提出，而威客概念由中国人提出，从时间上比较，威客比众包产生的时间要早一年左右。
众包这个名称的出发点定位于企业、机构，而威客的说法更多的定位于受众群体。
简单来说，众包就是把外包网络化的一种结果，也是企业与互联网融合发展的必然趋势。
目前，国内外很多行业巨头都在发展众包模式为企业服务，众包是最典型的互联网思维的应用形式，例如小米系统的适配开发。

众包模式的分类一--免费众包
免费众包跟互联网同步产生，早早就出现在我们身边。一般来说会要求比较简单，由大众参与，多人互动，属于内容补充型。
例如：输入法词库、QQ表情、BBS、博客、百科、优酷等UGC（用户创建内容）开源平台，虽然有免费的特点，但是海量的内容无法保证质量。

众包模式的分类二--有奖众包
由于免费众包所存在局限，有奖征集、竞赛类众包形式自然而言的出现，根据结果获得奖品和奖金，从而保证了内容质量。
例如：标志汽车国际设计大赛、八一飞行表演队J10的涂装征集、美国明尼苏达号核潜艇的舰徽设计征集等。

众包模式的分类三--高额悬赏
高额悬赏主要用来攻关某些科研、疑难杂症，创新创意类任务，有跨行业的特点，一般使用高额酬金悬赏，寻找隐藏在民间的高手。
例如：宝洁、波音、杜邦、欧莱雅等这些行业巨头，会把一些解决不了的问题放到一个叫”创新中心”的网站，通常悬赏1到10万美金，通过互联网来破译难题，跨行业经典案例：无线电跳频技术的发明。

众包模式的分类四--众包平台
专业的众包平台的出现，解决某些特定行业内的现实需求，通过互联网完成任务获取报酬的形式，突破地域、时间限制，使用抽奖悬赏、在线招标，点对点雇佣等形式，促进了各种资源的优化利用。
例如：猪八戒网，2006年成立，到现在已经累积了过千万威客群体，累积交易额近50亿；而近一年的活跃威客群超过160万，交易金额超过20亿。
开思威客网是开思网下设的CAD/CAM/CAE/设计/加工/模具相关工程技术应用领域的众包交易平台；是制造业新形势下孕育而生的在线设计、异地网络协同设计平台；是基于互联网背景的电子商务平台。我们的目的是让广大工程师的专长和优势得以发挥，让企业可以充分利用这些工程师资源，解决企业自身的人力需求、工程技术难题等，实现互利共赢！

众包模式的优点总结

一、利用互联网思维，扩大企业、组织机构的外边界，提升影响力，创造参与感，形成品牌效应。

二、更方便的获取外部资源为我所用，取长补短，提高效率。企业的发展不可能一直扩张，更精炼灵活的用人和管理模式有助于企业的可持续发展。

三、充分利用互联网优势，突破地理、时间上的限制，让沟通更便捷，在线时时管控，电子化办公，节省成本。