我的老版韦氏字典将“craft”（技艺）定义为一个需要灵巧或艺术能力的职业或行当。 很多人就是这么看待模拟的，认为模拟是一门必须掌握但大多数人无法企及的技艺。这种看法导致公司围绕 CAE 打造专业技能中心，里面的分析师煞费苦心地开发模型并根据需要将网格调整到非常细微的程度，同时还要确保他们足够高效，便于快速求解。这些专家还要为其他人解释这些活动的结果。 问题是，专家常常和企业的其他部门人员沟通得不是很好。市场、销售、服务、制造和工程专业人员需要携手，一同满足客户的需要。不明确的只是模拟技术专家如何在设计或构思初期加入进来。 在很多公司，模拟中心都是一个服务团队，随时待命以处理各种项目的 CAE 需求，但实际上分析师从来都不是团队成员。如此一来，专家可以提高自己的技艺并将聪明才智用在很多项目中。这对于在设计周期结束时开展的模拟操作，或对于取代“制造然后破坏”的物理试验来说都很不错。如果模拟要成为创新过程的一部分，那就不理想了。当产品团队必须与模拟专家预约时间时，流程既不简单，也不随便，而且“假设分析”实验并不是常常发生的。 正是这种“试一下这个”的模拟推动了创新。如果概念设计人员可以快速模拟新设计的执行情况，不就能确保客户和设计师达成一致了吗？如果设计师可以预测售后服务需求，不是也能产生新机遇和提供更好的客户支持吗？ 在将正确的产品投放到市场并符合成本、质量、性能和耐用性目标的难题中，一个重要组成部分就是模拟。如果把模拟仅仅看做是一门技艺，仅由挑选的一些不属于主流创新流程的专家提供的技艺，那么，我们会错失所有潜在的优势。不管模拟是由技术专家执行，还是由检查可能备选方案的设计师执行，每次模拟都会创造更好的设计、节省时间和产生知识。 企业正开始注意到这一点。除了 CAE 专家外，他们正在寻找至少对模拟有一些了解的概念设计师。这些公司希望将模拟结果转移到其他部门，这样大家都可以参加产品审核。这具有跨技术、部门和职能的影响。下面给出了一些建议： 分析师需要与非技术人员交流分析结果。这意味着要寻找可以通过绘图、可视化、动画和其他技术帮助实现上述目标的后处理解决方案。模拟专家需要帮助其他人决定某个设计是合格还是需要修改。使用报告向导是个不错的开始，但可能需要自定义才能将团队中他人的技能组合纳入考虑范围。 协作者需要开始将模拟视为他们可以理解和必须理解的事物，而且不要将模拟视为细节，而是结果和足够的意见建议，从而做出明智的决策。 移动设备上的交互式结果有助于加快理解。正是基于这些原因，考虑研究目前可用的远程后处理解决方案才被视为一个好主意。在智能手机、平板电脑和其他互联设备上查看结果打消了很多旧有的“对我来说太复杂”的想法。这些查看方式将模拟从 CAE 工作站带到了会议室、客户现场或生产车间，从而让模拟的作用可以扩散得更远。一旦更多的受众可以看到这些结果，他们就可能想要亲自尝试一下。 您不必成为法国蓝带厨师，就可以烹饪出美味佳肴。但受过培训的厨师做出的菜肯定比餐桌上的家常菜好得多。同样，对于那些在平常工作过程中无法解决的杂乱、复杂的情况，注重技艺的模拟仍有一席之地。更常规的模拟也有一席之地。底线是模拟可推动创新，特别是将模拟带出实验室并让更多人看到的时候。 编者注：要了解 PTC 模拟解决方案的相关内容，请访问我们的 PTC Creo Simulate 信息中心。有关 Monica Schnitger 的详细信息，请了解提早开展模拟可以怎样帮助您的企业在竞争中取得完胜。 关于作者：Monica Schnitger 是 Schnitger Corporation 的创始人、总裁兼首席分析师。自 1999 年以来，她便为 CAD/CAM、CAE、PLM、GIS、基础设施和架构/工程/建筑和工厂设计软件市场提供行业预测、开发市场模型以及编制市场统计数据。Schnitger 女士曾经为技术购买者、投资者和开发人员撰写过大量与这些主题有关的文章，发表这方面的演讲，还曾与全球各地的大小企业就此进行合作。 |
