如果是工作日，您可能在日程表上安排了设计审核。 这就像 Lifecycle Insights 的首席分析师兼新电子书“在当今的设计审核流程中减少浪费、延误和风险”作者 Chad Jackson 说的一样。Jackson 在书中写到，产品开发人员每个月大约要参加 20.5 次设计审核，几乎每个工作日一次。 这还仅仅是小型企业的情况。大型企业可能需要员工每个月参加 57 次审核，几乎每天 3 次！ “这是一个影响工程师的大问题，对非工程师人员也是一样”，他写道，“如果执行得不好，要想提高工作效率，就必须克服设计审核障碍，而不是设计周期问题。” Jackson 从哪里得到的这些数字呢？是从 2014 年设计验证和审核研究中得到的，该研究调查了 286 名创意人员、管理人员、高管和产品开发领域的其他人员。 奇怪的是，Jackson 并没有呼吁减少审核会议的次数。他指出，审核会议次数不断增加是整个企业中参与审核周期的人员越来越广推动的结果。而这是件好事。 以往的设计审核是一些工程师给其他工程师反馈，而现在参与人员有高管、制造团队、服务团队和很多其他人，每个人都在设计初期提出了对产品设计有用的信息。实际上，Jackson 认为，设计审核流程中有 100 个工程和 CAD 专家，就有 123 个非 CAD 专家。 障碍仍然存在，涉及人数这么多，以致于 Jackson 将它们称为产品开发过程中“被遗忘的问题”。虽然称为“问题”可能更加准确，因为它构成了安全威胁，需要与不懂 CAD 的人员沟通，以及需要共享不兼容的格式，等等。更不用说设计工程师通常需要投入更多时间来确保一切进展顺利。 对于工程中广泛参与带来的所有优点，设计审核问题便可能将它们抵消掉，让每个人无法做到人尽其用。 在 Jackson 的电子书中，他详细介绍了“2014 年设计验证和审核”研究的结果、这些结果的意义，还介绍了设计审核如何演变并随着时间推移变得不太易于控制。 但是也不要绝望，他还为那些希望使自己的设计审核工作更加有效的企业提供了解决方案。。 |
