Aberdeen Research 已经进行了一项研究，结果显示越来越高的复杂性往往会导致产品开发过程的复杂度增加和时间延长。在绩效最佳的公司（也称为最佳公司）中，将近有 40% 更可能使用产品生命周期管理 (PLM) 系统来推动 BOM（物料清单）业务流程。 这些名为“中小型企业中不断增加的产品复杂性：BOM 管理指南”的调研是基于 200 多家公司的经验。它还指出，中小型企业 (SMB) 可以采用绩效最佳的公司为了克服产品复杂性越来越高这一难题而采用的物料清单 (BOM) 来改善自己的绩效。 Aberdeen 报告道，必须在产品开发、制造和供应链之间做好物料清单 (BOM) 的协调。这成为了这些不同的团队调整和传递产品信息和可交付成果的方式的基础。这使评估 BOM 管理成为改善产品开发的关键机会。 在中小型企业中跨“筒仓式”组织开展协作由于 BOM 是制造公司中不同部门之间沟通和协作的关键基础，Aberdeen 报告专门探讨了一流公司和中小型企业如何处理这些业务流程（图 1）。 总体而言，最佳公司在产品设计部分与公司所有其他部分之间建立起整合流程的可能性要比所有中小型企业高 40% 以上，同时，大约有三分之一的中小型企业表示这些流程断裂或无效。 “在已经开始面对越来越高的产品复杂性的组织中，如果关键的业务领域之间缺乏协调和整合，那么这些问题会变得更复杂，”该报告表示，“通过‘跨筒仓’组织开展协作，最佳公司能够更好地应对产品复杂性。” 下图显示了最佳公司与中小型企业在整合产品开发团队和其他内部团队方面的对比。 根据 Aberdeen 的报告，最佳公司比中小型企业更可能使用系统（PLM 或 ERP）来维护其 BOM。图 3 显示了最佳公司与中小型企业之间在所有四个常用 BOM 版本的呈现方面的显著差别。 “最大的差别是，在产品投产后的 BOM 管理中，中小型企业使用某种记录系统来支持 BOM 的可能性远低于最佳公司，”该报告表示，“这可能直接导致决策制定难题。” 根据 Aberdeen 的报告，PLM 使最佳公司的绩效与中小型企业的绩效之间呈现出明显的区别。但是，PLM 为产品开发提供的支持可能不是那么明确。部分是因为 PLM 由许多子功能和解决方案组成。因此，PLM 的具体实施变化很大，从而可能导致人们对 PLM 是什么和能做什么的认识产生混乱。为了提供一个通用的定义，表 3 显示了调查对象都同意必须成为 PLM 解决方案一部分的前五个过程。这前五个过程在成熟度分类框架中是一致的（具有同等的比例）。 |
