《超越约束理论》主要内容简介：约束理论（Theory of Constraints）是高德拉特博士在其优化生产技术的基础上发展出来的管理哲学，该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法，以实现连续改进。但是，约束理论的基本原则认为平衡的工厂无法发挥其全部产能。造成这一问题的根本原因是加工时间和物料移动时间的波动。《超越约束理论》作者对这一基本原则发起了挑战，他认为，加工时间及物料移动时间的波动来自于特殊的或非随机的原因，这些波动可以通过传统的质量管理技术来消除，而造成波动的随机原因则可以通过精益生产技术来解决。
商品描述 编辑推荐 《超越约束理论》编辑推荐：如何消除波动并最大化产能。《超越约束理论》为读者讲解了以下内容：全面介绍了约束理论及其对工程与管理经济学的影响。〈br〉描述了加工时间和物料移动时间波动的影响，解释了为什么这种波动会造成企业无法利用其全部产能。〈br〉介绍了降低加工时间和物料移动时间波动的方法。〈br〉讨论了提高生产率和缩短周转时间的方法——这些方法有助于提高瓶颈的产能并降低波动性。〈br〉《超越约束理论》将告诉企业高管、经理和包括质量与制造工程师在内的技术专家们如何找出并消除波动，最大化企业的产能，以提高企业的绩效。 作者简介 作者：(美国)威廉·莱文森(William A.Levison) 译者：任建标 威廉·莱文森，是Levinson Productivity Systems，P．C．公司的总裁，他独自撰写或与美国质量协会（American Society for Quality）合作出版了数部著作，包括Lean Enterprise：A SynergisticApproachf0MinimizingWaste．IS09000 atthe Front Line，SPC Essent and Productivity Improvement,Leading the Way to Competitive Excellence，and The Way of Strategy． 另外，他还是Henry Ford's Lean Vision：Enduring Princi—pies from the First Ford Motor Plant一书的作者。 目录 前言 第1章 约束理论 1.1 含义：管理经济学 1.2 绩效评价 1.3 约束理论中的变动成本 1.4 寻找瓶颈 小结：约束理论 第2章 生产控制：拉式生产与蛇吞猪 2.1 准时生产制 2.2 鼓-缓冲器-绳子 2.3 流：使工作持续进行 小结：拉式生产控制 第3章 波动性 3.1 波动来源 3.2 波动的影响：火柴棒和骰子练习 3.3 波动的影响：单服务器队列的运行特征 小结：波动性 第4章 减少波动 4.1 劳动细分 4.2 价值流分析 4.3 单件产品生产 4.4 快速换模具 4.4 工作单元和一体化机器 小结：减少波动 第5章 改善生产率 5.1 阻力 5.2 不明智的节约 5.3 动作效率 5.4 生产过程质量控制 5.5 预防性维护 5.6 供应链管理 小结：改善生产率 附录 参考文献 序言 在《目标》（TheGoal）一书中，高德拉特（EliyahuGold-ratt）和考克斯（JeffCox）提出了这样一个问题：“为什么在经过这么长时间和付出如此多的努力后，没有人能成功地运营一家平衡的工厂？”亨利·福特（ItenryFord）声称他已经做到了这一点：“方法是工人在工作中必须做到有条不紊，合理安排每一秒钟，不浪费任何时间。” 福特看起来成功地实现了《目标》中提出的不可能实现的目标。 当制造工程师想到波动（variation）时，他们首先会想到产品特征的质量关键指标。实际上，产品特征波动的概念是质量科学的中心。但是，这种波动并不是阻止一个平衡工厂100％的运营能力。处理时间和物料转移时间的波动会浪费产’能，或者需要大量库存来保证其不受影响。
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