一流企业采用的战略 既然我们已经认清了一流企业和落后企业之间的重大差距，那么，让我们揭示获得最佳绩效的企业为了实现其目标而采取的不同做法。首先，很重要的是，从战略的角度了解获得最佳绩效的企业在产品开发中的哪一环节应用 PLM（图 2 ）。
为了应对缩短产品开发时间表的主要压力，一流企业更注重改善产品开发以及设计和工程级别上的效率和执行情况。要改善这两个方面，必须取消不必要的活动，并使用如 PLM解决方案之类的技术来自动执行和管理开发及设计过程，以简化产品开发过程。 最佳 PACE模型 成功在产品开发中应用 PLM需要联合运用战略性措施、组织能力和支撑性技术。表 3 概括说明了这三个方面。
Aberdeen视点—战略 制造商是否从 PLM解决方案中获得价值？如何判断事实确实如此？ 显然，相关人士可以通过查看那些描述业务成功的绩效指标来找到答案。不过，也可以找到另一种形式的答案，即在一流、业内平均和落后的制造商中，有多少已将其 PLM 部署推进到后续阶段（图 3 ）？
Aberdeen视点—战略 超越了初始部署的更高的百分比指示了所提供的价值。PLM 的初 始部署费用浩大，通常要交由企业内最高级别的权力机构来审批，甚至可能要由 CEO级别的人员来审批。在审批初始费用的过程中，会提出对投资回报 (ROI)或可促成业务成功的明确改进措施的期望。此类期望相差甚远的那些部署基本无望获得进行后续部署的批准。同样，获得批准的后续部署通常会带来预期的价值。总之，以上的统计数据反映出一个简单而又引人关注的情况：一流企业从 PLM 中获得了更多的价值。在下一章中，我们将看看获得最佳绩效的企业为了获得这些价值而采取了什么不同的做法。 |
