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Aberdeen Group 报告:使用产品分析按时和按预算完成工程设计

2012-2-9 15:27| 查看: 58006| 评论: 0|来自: PTC

摘要: 使用产品分析按时和按预算完成工程设计。公司期盼经济复苏,同时慎重地预期业务出现盈利性增长。为了实现此增长,公司必须兼顾时间、成本、质量和合规性等因素。这就要求公司更深入地了解产品开发决策如何影响这些因 ...
Aberdeen视点 — 战略 
如图1中所示,推动作出更好决策的巨大业务压力之一是,增加和保护市场份额。Aberdeen 在 2009 年 12 月发表的《Product Innovation Executive Strategy Guide》指出,创新对于增加和保护市场份额至关重要。一个引人关注的趋势是,公司集中精力于哪个领域来增强产品的创新水平。一流的离散型制造商在使用电子技术和嵌入式软件来开发创新型产品方面的可能性比其竞争对手要高30% (图 5)。

图5反映了离散型制造商的一个非常有趣的趋势;它们正用电子元件和软件来取代机械元件。这种策略具有许多优点。软件更为灵活,而且易于按照客户的偏好来定制产品,从而帮助公司克服巨大的产品压力,以更好地按照客户的需求来设计产品功能(图2)。软件的实际生产成本也更低,因此,对于新增加到企业中的每个零件编号,公司花费的费用将低于4,405 美元。但是,虽然加入嵌入式软件和电子元件具有许多优点(如《System Engineering: Top Four Design Tips to Increase Profit Margins for Mechatronics and Smart Products 》一文中所述),不过也带来了一系列新的挑战。

Aberdeen视点 — 战略 
由于产品现在牵涉到多种工程专业(机械、电气和软件),因此,必须解决固有的缺乏跨部门知识的问题。此外,每种工程专业均使用自己特有的设计工具,这就使预测集成系统的行为变得很困难。最后,集成的系统带来的复杂性程度使确保达到所有设计要求变得更加困难。实际上,有41%的接受调查者指出,与达到要求有关的问题是对产品成功产生负面影响的首要问题。所有这些挑战都意味着必须采用新的方法,以确保各专业的工程师以及管理人员能够更清楚地了解整个开发过程,特别是更清楚地了解他们在技术上不太熟悉的设计领域,以便他们能够作出正确的产品决策。
一流企业为支持更好的决策而采用的策略对于任何开发产品的公司都是很好的“生意经”。但是,随着产品及其开发过程变得越来越复杂(例如在系统设计的情况下),在决策时必须考虑更多的因素。这就意味着,使工程人员和管理人员能轻松访问他们需用来作出正确决策的信息将变得更为重要。
 
在下一章中,我们将看看绩效最佳的公司做了些什么来取得成功。
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