第三章： 必需的措施 无论企业是想将其作出更好决策的能力从“落后”提升到“业内平均”水平，还是从“业内平均”提升到“一流”水平，以下措施都有助于鼓励进行必要的绩效改善工作： 落后企业走向成功的措施 •利用可定制的报告工具。 • 工程师指出他们的时间有18%用在收集状态更新的信息上。一流企业使用可定制的报告工具的可能性是落后企业的2.1 倍。这帮助在正确的时间向正确的人员提供正确的信息，并将帮助减少浪费在手工收集要审阅的信息上的时间。 分析ECO 对成本的影响。 • 一流企业这样做的可能性是落后企业的3.3 倍。这可使它们找出实施变更的最经济高效的方法。 利用产品成本管理和估算解决方案 业内平均企业走向成功的措施 。这将支持分析ECO 对成本的影响的能力。在预算紧张并且客户希望产品定价更低时，落后企业的产品成本增加了3%。一流企业部署成本管理解决方案的可能性是落后企业的2.4 倍。 •分析多个成本来源。 • 简单的决策（例如零件生产地、使用哪些供应商和使用了那些原材料）全都与产品的成本相关，并且影响到盈利能力。一流企业这样做的可能性比业内平均企业要高82% 。 基于特征建立成本模型。 • 虽然有许多成本来源，但零件本身的几何形状对零件的生产成本影响巨大。基于特征的成本建模将会查看CAD 几何形状，以估算零件的生产成本。这提供了非常有用的知识，因此工程师可以更轻松地评估设计方案，以选出最经济高效的解决方案。一流企业这样做的可能性是业内平均企业的两倍。 评估变更工作流程中ECO 的成本影响。通过在评估ECO 时将成本估算值包括在内，能更容易了解到变更将如何影响盈利能力。这样一来，可以更轻松地决定是否继续实施变更；如果是，则哪种备选方案对于公司最为经济高效。一流企业这样做的可能性比业内平均企业要高83% 。 一流企业走向成功的措施 •定义有关流程和信息流的最佳实践。 • 工程师报告说，他们的时 间有18%用在准备状态更新信息上。通过定义有关信息流的最佳实践，收集此信息将变得简单许多。通过这样做，还能更轻松地从支持访问产品分析的解决方案中获得最大的回报。在一流企业中，有百分之四十六(46%)报告说打算实现此能力。 自动将实际的目标与原定的目标进行比较。 • 能够深入了解估算 值有多准确将帮助改善将来的估算过程。自动地这样做将能减少执行此分析所用的时间。在一流企业中，有百分之三十九 (39%)报告说打算实现此能力。 使用包含可靠性相关信息的可搜索的知识库。一流企业认识到质量和可靠性的差异是巨大的压力，它们中有 34%打算建立此知识库以克服该压力。通过这样做，可以更轻松地作出更好的决策，以改善产品的可靠性。 Aberdeen视点 — 总结 在产品开发过程中，访问正确的信息可以帮助作出更好的决策，最终将提高盈利能力。但是，时间不足是收集必需的指标的一大障碍。通过实现正确的流程、知识管理、组织和绩效管理能力，以及支持流程自动化技术，可以避免为准备状态更新信息而执行的非常费时的任务所带来的大部分痛苦。一流企业已认识到这一点，并因而能够： •按时发布更多产品 •达到成本目标以及降低产品成本 •达到质量目标 •产生预期的收入 通过遵循一流企业的做法，其他企业可以更好地管理开发时间表、在不牺牲产品质量的情况下降低产品成本、遵守合规性法规，最终产生更多收入。 |
