【讨论】如何成为技术主管

  技术不过硬,领导不会关注你,提拔的机会少;几十提拔,下属不服,工作效率将会变得低下.  
  作为主管,有上级下级,沟通很重要.要能够把项目目标分解成可执行的具体目标安排给合适的人员.  
  要有全局观念,要公正处理事情  
  统筹思维,正确评价工作的轻重缓急  
  
  呵呵 [/quote]
  
正确，技术是本钱，但只有技术也做不了主管.

zyxwvu wrote:
会吹牛,会拍马屁,懂一点技术皮毛!大部分是这样的.象3楼说得是少数!

  
完全同意，顺便加一点是会他妈的几句外语就更牛X了。

mstang wrote:
   
  
    
  技术不过硬,领导不会关注你,提拔的机会少;几十提拔,下属不服,工作效率将会变得低下.  
  作为主管,有上级下级,沟通很重要.要能够把项目目标分解成可执行的具体目标安排给合适的人员.  
  要有全局观念,要公正处理事情  
  统筹思维,正确评价工作的轻重缓急  
  
  呵呵

  
技术不过硬,领导不会关注你,提拔的机会少;几十提拔,下属不服,工作效率将会变得低下.  
作为主管,有上级下级,沟通很重要.要能够把项目目标分解成可执行的具体目标安排给合适的人员.  
要有全局观念,要公正处理事情  
统筹思维,正确评价工作的轻重缓急  
  

哈哈。
还好我不是，否则不气坏才怪。
提醒诸位灌水时注意别给自己老大看到。
否则。。。。。

良好的協調能力﹐情商一定要高﹗在技朮領域里一定要有某一方面的精﹔就是說吧現在是知識經濟時代﹐必須是精一門懂兩門再旁通別的﹗

要成为技术主管，关键是老板有没有重视你

不管你门说的什么~都顶啊~都是个人经验之谈啊`

江西省祝燧 wrote:
其实看是什么地方的技术主管哈,国企,大公司什么的,可能关系就重要些,会来事很重要,比较小的企业我想那技术就是第一位的. 以上是本人的粗浅认识   
     我非常赞同兄台的意见。

  
否也!
那里都一样。。。

lywyg wrote:  
技術過硬，會溝通、協調（上傳下達），能把握全局，有統籌思維。   
  
   
技术不过硬,领导不会关注你,提拔的机会少;几十提拔,下属不服,工作效率将会变得低下.  
作为主管,有上级下级,沟通很重要.要能够把项目目标分解成可执行的具体目标安排给合适的人员.  
要有全局观念,要公正处理事情  
统筹思维,正确评价工作的轻重缓急   
  
我的看法：（如下）
如何成为技术主管：1-首先技术当然要过硬。这一点你若不行--你在技术方面能力就不行。2-良好的沟通能力。创新意识，包容精神。3--公司分明，一事同仁，对事不对人。