一个工程主管与老板的参股型式

年终模厂从利润中拿出20%
?????
凭什么???
应当全部利润

原帖由 slp 于 2007-1-4 08:47 发表
我们厂一共有3个部门，模具部、注塑部、装配部。一年一来也只有我模模具部在营利，其它部门都在亏钱。不过其它两个部门是老板同其他人合伙的，模具部是老板同我们模具部经理合伙的。

合伙人太多，将来麻烦大大的有，我暂时还没有看到过这样的公司能有什么好的发展。

叫员工参股，效益好的公司就是福利，效益不好的公司就是坑员工的钱

楼上兄弟看来，要工作中作出很大的贡献，老板没有给到好处对吧！

原帖由 person000 于 2007-1-4 09:07 发表
年终模厂从利润中拿出20%
?????
凭什么???
应当全部利润

参股就是要全部利润

原帖由 person000 于 2007-1-4 09:07 发表
年终模厂从利润中拿出20%
?????
凭什么???
应当全部利润

憑什麽全部利潤!?

"所有设备值200万，假设1万元为一股，那么现在模厂有200股，如果你是主管注入10万，那么100/200=0.5X10=5股,你在模厂中有5%的股份。"

我有5%的股份,自然应分全部利润的5%!

否则就是欺诈

原帖由 slp 于 2007-1-4 08:42 发表
我们厂的设备是CNC一台、台一火花机4台、普通磨床3台、车床1台、铣床10台。朋友们给我估一价资产值多少钱。

没有型号不好估的。凭经验估，不超过110W

小规模的，投资入股不现实的

为什么不现实，我也说不上太多具体的。因为我自己从小做到稍微大点（比你们资产规模要好一点），深有体会。你记得，现金为王。大了股份才有希望。因为大了，管理模式会规范起来。小公司的财务都是boss本人或者夫人或者亲戚掌控的。
针对税务的那本账目你看得到，针对成本核算的账目你是看不到的。年终盈利部分是“灵活机动“的。

按照年产值的计算，比较现实。。。

原帖由 干锅肥肠 于 2007-1-4 09:22 发表




合伙人太多，将来麻烦大大的有，我暂时还没有看到过这样的公司能有什么好的发展。

叫员工参股，效益好的公司就是福利，效益不好的公司就是坑员工的钱

大大说的在理

模具外销企业，年产值低于1000W的，此种形式的合股是没实力的代表。开厂时就合股另当别论^_^。

员工合股，谁都是股东，要闹笑话的

原帖由 kkean 于 2007-1-4 10:44 发表


没有型号不好估的。凭经验估，不超过110W
小规模的，投资入股不现实的
为什么不现实，我也说不上太多具体的。因为我自己从小做到稍微大点（比你们资产规模要好一点），深有体会。你记得，现金为王。大了股份才有希望。因为大了，管理模式会规范起来。小公司的财务都是boss本人或者夫人或者亲戚掌控的。
针对税务的那本账目你看得到，针对成本核算的账目你是看不到的。年终盈利部分是“灵活机动“的。

按照年产值的计算，比较现实。。。

又是一位老板呀

照楼主所说的情况分析，估计是公司效益不怎么好了，老板想了一个办法来筹资

不要上当，当你的股份达到33％时，你才有对公司重大政策的决策权， 而老板（大股东）会有N个办法计算出所谓的利润，如果亏损的话，你是不是还得赔钱啊。
       我们工科出身，对经济研究不多，而老板们天天搞这些，他们一肚子注意。曾有家贸易公司，销售额做到近2个亿，结算纯利才18万，鬼才知道他们怎么算的。
      一般企业回在利润里提20％做发展基金，提20％做风险保证金，企业主、高管拿50％，剩下10％给部门主管、中层，既是你给老板赚了100元，可以分到10元就不错，如果老板不地道，有时看到你努力帮他赚了100万，他才不会给你10万，一般会找个理由赶人，如果你对公司很重要，又心疼钱，那他一般会提议拿股份，。。。
        如果你以后要离职，天下无不散的宴席嘛，股份也很难提现的。。。。
       如果可以的话，找个专业的律师行咨询咨询。