谈谈怎样成功生产与跟进日本模具

大家晚上好！
    身在模具这个行业，也有好几年了，从去年开始，我开始接触与跟踪日本松下的模具。短短几个月下来，现已身心疲惫。现在好不容易轻松一下，我想与在线的朋友一起来讨论一下：如何有效地生产与跟踪日本模具并顺利出库。
    我相信，开思网的许多的朋友应该也接触或亲自做过日本的模具，大家也应有各自的心得与体会吧。我们一起交流交流。

首先，我谈一谈我在这几个月曾经遇到的问题：
1.沟通.由于本人不会日语,沟通是一个最大的问题,虽然请了翻译,但他们不专业,有时把一些技术问题翻译得让你哭笑不得.
2.是纳期.由于他们的生产量大与时间紧,他们派专人在现声场跟踪,要命的日程安排,让人喘不过气.
3.他们的工作态度.他们的工作态度,我想只要与日本人共事的人都有感触,不要命的干.他们是客人,舍命陪君子,好累啊!
还有……太多太多

其它的朋友,特别有接触过松下的朋友,一起来谈谈你的的感受与方法吧,谢谢!

松下的日本人,不要命,
不过小日本,还是有两下的,
沟通要找对人,懂行的合作还是很轻松,

呵呵，想转行搞跟模咯，顺便学点日语...

其实我最喜欢的还是松下的,我和日本客户前后打交道有4.5年了,感觉松下的担当算是日本人里边比较有素质的了,我和他们一直合作得很愉快,其他的还有OKI,FUJIXEROX,CANON等等,整体感觉CANNON的流程比较麻烦,出错后的纠正措施太过繁琐,但能理解.

其实，论技术，他们应该是不错的，我因接触电话机系列，产品也比较简单，就产品图方面他们是很少有设计变更的。但是他们的工作方式，如果全厂不能很融洽有效地工作，对应纳期就很头痛哦。特别是改模，哪一项几个小时，哪一项几个小时，一点一点的加起来，试模时间如与计划时间如有差异，必须写明理由。有点烦。

原帖由 zhangyi1977 于 2008-3-11 08:11 发表
其实我最喜欢的还是松下的,我和日本客户前后打交道有4.5年了,感觉松下的担当算是日本人里边比较有素质的了,我和他们一直合作得很愉快,其他的还有OKI,FUJIXEROX,CANON等等,整体感觉CANNON的流程比较麻烦,出错后的纠 ...

是的，佳能的比松下的产品要求更高，如果全厂没有一个好的流程，根本就做不了

现在我也把我的心得写来，与大家参考参考：
1.如何守好纳期，
在计划的时候，不管对应谁，不管客人是如何的急，一定要不急不燥，好好盘算，仔细算好每个部件的加工时间，特别是要外发加工时，要好好的想一下外发厂家的配合程度，来回的运输时间，路上堵车的机会有多大，计划时哪怕多十分半个小时也好。在跟踪的时候，那就不能怕省几个电话费或偷一下懒哦，不定时多打几个电话，时时掌握整个生产的进度。因为日本就是最不怕麻烦的，待下他打给你的的电话远远比你打出要多,另外，在生产过程中，如有异常，必须拍照现场，并写明异常的原因，以最快的速度报告给他们。
   当然，你打的报告可不能太多哦，否则他们就会怀疑工厂的生产能力与你的对应能力了。那时可就鸡飞蛋打一场空罗。

我以前跟进日本客户的时候,每个月的电话费都在300-400之间,需要的就是多沟通.纳期的遵守是建立在技术人员对加工的理解之上的,我习惯的做法是给自己留一个安全余,但不能留得太多,要不日本人会怀疑你们的工作能力的.