泼冷水

LoveIT wrote:
呵呵，好热闹，  
  
  qbasic的观点虽然偏激，却代表了很多企业的观点，  
  
  看来，如何说服qbasic，是给各位PDM高手们出的一道难题呀。

  
此言差矣！绝对不是企业的观点！

网标 wrote:
没有想到这筒冷水还挺厉害的，趟到现在，呵呵...  
  感觉楼主还是很真实的，其实有些现象就象你说的这样，很“虚”。什么“招标”丫，“专家”、还有你说的MBA等等，不过也有真正有学问的有抱负的“专家”，我就认识一些这样的人，非常优秀！所以任何东西都不能说得太绝对了。  
  
  就你说的这个“没有用的PDM”吧。我和你来谈谈我自己的感受！  
  首先我先说明一下，我自己有一家软件公司，开发CAD/CAPP/PDM的，有近20个开发人员。你知道我最痛恨的是什么吗？且听我说，这是我做为一个公司管理者最切身的体会。  
  （一）我们软件公司对一些常用的对话框、字符等处理都有一些标准的基类，如果要使用的话，继承一下就可以了，这样速度快，而且也不会出错。但有些刚进公司的员工就是喜欢自己从头开始搞（这样从个人的角度来说，他可以学习到更多的东西），带来的后果是开发周期变长，软件代码的可读性变差，软件的质量不稳定。这是我非常不愿看到的！  
  （二）在程序中命名不规范，我们企业中有一整套关于变量、函数的命名方法。但是新来的员工往往把一些不属于我们的习惯带了进来，造成程序的可读性变差。这是我非常不愿看到的！  
  （三）备份的数据不完整，当你需要用备份的数据来救急的时候，你发现备份的东西还缺一些东西。这是我非常不愿看到的！  
  （四）重用性很差，很多东西是类似的但无法重用。这是我非常不愿看到的！  
  （五）有些有价值的知识无法保留下来，随着人员的流动流走了。所以有人说软件公司也许你明天突然发现它已经是一分钱也不值了，因为人都走了。这是所有知识型企业心中永远的痛！这是我非常不愿看到的！  
  还有一些诸如“项目控制”这些还不是最致命的，所以就不说了！  
  以上这些问题在制造业普遍存在，以上这些问题PDM都能解决！  
  所有我认为PDM系统是这些企业老板的“救命稻草”，也是我自己的。我打算在我自己的软件公司也要实施PDM.  
  
  “标准、规范先行”　达到知识合理的共享，知识和载体剥离！  
  所以你觉得没有用是对的，我一点也不奇怪，对设计人员来说掌握PDM远没有多学习一种CAD软件来得实惠（不过如果在我公司发生这样的事情，这样的人明天就不要来上班了！）。所以我从来不和企业的设计人员、工程师去谈这些东西，我只和老板谈！一般他们听了以后很少是“无动于衷”的。因为，他们不愿意看到的东西和我一样！

  
您是软件行业的老大，我可以给你介绍些欧洲的单子
  
不过还是不理解，你的意思是20个人一夜之间都走了，你靠pdm可以再
  
请20个另外的人马上就工作了，对你的事业没影响？
  
以我的见识，一个人走了，整个pdm都瘫了
  
一个核心走了，整个技术部倒退2年
  
一个核心走了，整个销售网络瘫掉
  
比如你把整个公司连pdm系统卖给我，我能和你一样继续操作吗？
  
能提出你如上所说的那些不愿意吗？ 所以你是最重要的
  
pdm如同个秘书， 没有pdm可以 没有你是不可以的
  
20 个人走了，你在的话，痛苦一点，可以再恢复
  
你走了，20 人在，公司垮掉

这个说得不错，
的确有这种情况

darkhorse wrote:
这个说得不错，  
  的确有这种情况

  
!说明确点！那个说的不错？

吴老板走了公司垮掉

to qbasic:
一个公司所有的员工一夜之间全走掉,可能是一个非常特殊的情况。一般是不会发生这样的。我想在这种假设下讨论PDM的作用是没有意义的。
个人认为PDM是一部企业的“技术宪法”，做为一名企业的员工你必须按PDM的章程来办事！绝对不是什么秘书，有句孙中山先生的名言，我记得不是太准确了，大意是这样的，“革命潮流如滔滔江水，顺之者昌，逆之者亡！”。PDM系统的实施也是同样的道理。对企业来说这是一场革命！

我们这样的作坊企业都是在资金极其不足的情况下白手起家的
  
资金用来填充“硬件”还不够，管理只能是朴素的按照感觉的管理
  
海尔300元/月可以请到工人，小庙则不行
  
你说的你正在用的pdm(字符等处理都有一些标准的基类，如果要使用的话，继
  
承一下就可以了) 实际上是技术标准，如同大家都说汉语，说得好的和不好的
  
彼此都能协同，如果这都是pdm的话, 那dxf iges 都是pdm了
  
所以pdm的供应商如同是满汉全席的兜售者， 没有他们干部了的，
  
再有写这些软件的人，很多研究生，都是没出过校门的学生，有多少
  
了解企业， 听说过学术腐败吗？ 就是这个意思，那洋洋洒洒的代码
  
有多少经得住2年的推敲， 手机在升位，银行在换系统，马路在反反复复的挖
  
电器的破壳子在反反复复的修改，所以如同ug发展几年就换内核一样
  
pdm也是1-2年就革命性的折腾一次，向装修一样，那次也的扔很多东西
  
所以数据集成起来很难，我们的身份证连我们是结婚还是未婚都搞不清楚
  
这就是13亿条数据的功能。 我们的政府比以往养了更多的公务员还是效率不
  
高，上海的老伴都是给白领打工的。 北京上海的朋友很少干个体都是在
  
大公司骗钱............ 可怜又可怕的管理，越管得多越混乱！

加点温吧

qbasic wrote:
我们这样的作坊企业都是在资金极其不足的情况下白手起家的  
  
  资金用来填充“硬件”还不够，管理只能是朴素的按照感觉的管理  
  
  

  
所以在国外称管理是“科学”，在国内称“艺术”。这就是差距！作坊不需要管理。

前几天在南京看到这样一篇报道，有位小姐有天桥不过，直接夸越马路栏杆横穿马路被交警阻拦，警察向她边敬礼边要求她从天桥上过马路，引起该小姐的雷霆大怒！打电话控诉该警察从而引起争执！
大家仔细思考一下，是否我们在满足了自己方便的同时忘记了整体（企业或社会）的一些基本准则！当有人来指责你的不是的时候还感觉特委屈！我想这也是我们和现代文明社会的差距。