泼冷水

这东西这样值钱, 实在令人费解
  
200万 可以开个很像样的模具厂
  
"黑金"成分太大, 买的人也不是想用 而是拿回扣

问题在于你如何评价如何建立企业的核心竞争能力，以及核心竞争能力值多少钱。
固定资产 200 万的模具厂，当然没有理由花 200 万上 PDM。但是也可以选择远低于这个数字的方案。
大企业上 ERP 可能花几百万几千万，但是现在小企业也有花几万几十万上 ERP 的机会。
一方面是软件的市场定位和功能定位，一方面是企业的需求定位。
大软件很多功能小企业没条件上，没必要上，那就不花那么多钱。
两方面找到配合的机会，找到双赢的机会是完全可能的。

qbasic wrote:
这东西这样值钱, 实在令人费解  
  
  200万 可以开个很像样的模具厂  
  
  

  
这是老观念了.
  
现在企业竞争力主要在软件上，竞争对手较容易在硬件上超越，在软件上就不那么容易了。其实还有其它许多原因，看来你只是不了解而已。

当年学电脑初衷是为了解决管理问题
一个七十人的小厂
单件小批生产格式
产值超过400万后管理就显得太累了
仅仅一个产品名称
在出厂前就得重抄十五次甚至更多
调度员每天用于开单查单的时间平均在150分钟
大量的现场作业都只在调度一人手中
。。。
真是想帮忙都难帮
一但此人累倒生产将如何？
从那时起就产生一个简单的想法
用计算机来管吧

单独的管理模块似乎并没有什么用
比如销售系统、财会系统、库存管理系统。。。
与大学的老师合作意图开发一个小数据库
很快发现困难
学校老师并不明白我们是如何运行的
以及如何来应对我们的要求
同时发现很难描述清楚我们到底要什么
  
难道小企业就不需要管理吗？

几乎用了所有的业余时间研究我们想要什么
信息电子化以后
许多操作可比纸面操作更简洁清楚
我们完全可以重新安排工作流程了
更有效率的工作！

我们自己设计了系统的运转罗辑
因不会编程没法做出像样的模型
只能人工模拟各种情况来检验
。。。
难道只有大企业才能有电子化的管理吗
做了才知道
是不容易
但是有可能

PDM是一种管理思想，一种管理工具。可以减少人员大量的重复劳动。比如，设计一个产品要做很多汇总工作，好多设计人员都是通过手工计算工时、材料消耗定额、工装及零部件明细表等，这些工作很简单，但耗时好多，且易出错。用软件就不同了，不仅很快了，而且不易出错。这就是一种效率。

我们前老板看不出我们的研究有多少价值
他的评价：可能是有用的吧、在中国不适合吧、没有太大必要吧。。。
在这种三个吧的观点下
我们还能说什么？
失败的例子说明了这项目的难度
真正的原因可能还是观念上的
想来我们属于不能吃苦的
别人几十年这样做下来
我们就受不了想改掉
呵呵。。。
  
看了这贴子
有点感慨
没边际的乱拉几句
有机会真正讨论讨论才好

PROD wrote:
   
  
  这是老观念了.  
  
  现在企业竞争力主要在软件上，竞争对手较容易在硬件上超越，在软件上就不那么容易了。其实还有其它许多原因，看来你只是不了解而已。

  
我现在 UG+CIMATRON+ARTCAM+SURFACER+GEOMAGIC+ICEMSURF
  
刚学了4轴加工
  
软件一样很容易超越
  
穿上白衬衫就是白领了? 高级的管理方式不如低级的管理效益高
  
发大财的都是靠农民挣的钱 包括海尔都用300圆/月的农民工
  
你说的企业都是"大架子" 我说的企业是开宝马的老板在山沟开的厂
  
实际挣钱的时候都是"跌跌撞撞"的时候, 真的上规模, 上档次了
  
全都不挣钱了
  
中国搞东西"一窝蜂" 很少有2年的好生意做的