FERONG 发表于 2013-7-14 18:40
楼主这贴让我很有同感。关于公差这个问题,其实这十几年来一直困扰着我。
正如贴子中所说的那样,公差需 ...
事实确实是这样的,“博弈”一词用得很好! 曾经,我也碰到这样的情况。处理这种情况,比较好的方法是让“责任者”去承担该负的责任,当然前提是你的公差是符合业内基本水平的情况下。如果真的是供应商不肯去提高,你可以把该情况造成的“后果”向上级反馈,让大家,研发部,采购部,市场部,都了解这个情况,因为如果一个公差没被满足,肯定会出现某个“质量”或者“关键”问题。。。如此一来,我们作为工程师就可以轻易的“更新”图纸。。。即把公差放大到供应商能做到的水平。。。直到有人站出来说,“这个确实是个问题”。。。 当然,如果一开始你就和供应商提过这个问题了,并形成了共识,有了备忘录和会议记录,就该把所有的关键尺寸和公差都非常清楚的写进去!而这个又回到了起点。。。那就是我们要很清楚我们“要”什么,要一个清楚的了解系统的工程师! |