14年点点滴滴，我的机械工程师之路！

刚入行，前辈们我出来直接就做产品设计，但是我们公司的产品设计师很简单的结构设计，一年了发现自己什么都没有学到，不知道自己没有像前辈们一下都是从最下面的模具、车钳刨铣镗做起的会不会对自己以后的职业发展不利啊。
像前辈们好好学习，专心搞技术。

做个记号，下次继续看。。。

湛蓝的天空 发表于 2013-7-7 22:08
刚入行，前辈们我出来直接就做产品设计，但是我们公司的产品设计师很简单的结构设计，一年了发现自己什么都 ...

没必要担心，很多，而且很大部分是直接做设计的！
不要说自己“什么都不会”，其实你已经学会了很多。
比如，你已经知道了你现在所在公司的产品和系统，因为你都已经知道了，它很“简单”，这基本就是一个合格ME的基础。
Poor understanding of your system equals to Poor engineering,不了解产品和系统，就是个不合格的工程师。

关于这点，后面我将会陆续讲到，有兴趣的话，请来坐坐！

BR
Alex

看看，楼主看起来很厉害呀!

今天上午出差一趟，下午回来更新！

支持楼主，找工作的路过.......

续前

苦咖啡，是一部电视剧，描写一些择业和奋斗的故事，“惊心动魄”，跌宕起伏！
其实，我们的职场，没这么“精彩”，大多是平常的，甚至是无聊的，特别是作为一名工程师。当然到了一定级别，比如说当你做经理了，情况会有很大的变化。

ZTE中兴上海张江研发中心，第一次来面试，就感受了她气派的前台大厅，美女前台，帅气保安，都给了这个“乡下人”不小的视觉冲击。第一次，我有了名片，而且她在中国的名气，我进去之后才感受到，想想之前自己真是只知道低头画图啊。。。这是那时候的想法，我记得很清楚！

从模具到产品结构设计，变化是还是很大的，虽然模具设计也是“产品结构设计”的一种，这点，在我到ZTE做结构设计的开始，我切身感觉到了这种变化，3点感受，印象深刻。

第一个感受：产品结构设计并不比模具设计简单，我以前有一种“模具比较高深”的想法，或者直接点，总感觉模具是比较“复杂”的。
第二个感受：就像我刚接触模具设计的时候，无从下手，如何才能做好结构的设计，成功的“变身”。
第三个感受：接触的面广了，开始变得有点“甲方”姿态了，出差也多了，比如开始了“供应商考核与认证”，但随之而来的是，这个我没准备好，比如，要看什么，什么是重点，你能发现什么问题，等等。。。

因为是“社招”的“高级工程师”，没人来教你，人家都当你是“专家”，内部培训也是缺失的，现在不知道怎么样了，我已经不清楚，我想还会是差不多，带着这些感受、问题，夹杂着些许“忐忑”，开始了我的ME生涯！（ME：Mechanical Engineer,机械工程师）

续前

在中兴，我呆的时间不长，2004年3月开始，1年半多的时间，但这期间所学和所经历的，是我转型和巩固的基石，特别的要感谢这个经历和这段时间所接触的东西，虽然我在这段时间，感觉没做出什么成就。

中兴，我所记得的东西不多，想到哪，记到哪了！

我所在是手机事业部，但不是做手机的结构设计，我做的“部件”设计，比如：电池，充电器，摄像头，显示器之类的结构设计！相对说，比手机本体的结构简单得很多，虽如此，却也是面临不少的挑战。

挑战不是来自于技术性的，大部分是关于责任的推脱和如何保护自己。记得有一次，手机在小批量测试时候发现一个问题：“电池掉电”，工厂给出的原因是接触不良，那时候电池是可拆卸的，整体封装的电池。在具体的分析过程中，发现“金手指”的接触片宽度是个很大的问题，以及，封装电池的塑件和手机后壳的配合间隙问题，这里大家不要在意或者去理解这个技术术语。

后来，我们部门给出的结论是“金手指”是我们一直沿用的，没问题；问题来自于电池盖塑件，供应商没有做到图纸的要求。反正最后，大家，“结构部”，“部件部”都“认同”了这个分析结果，让供应商去“解决”问题。我特意去查看了图纸，这个尺寸的公差是+/- 0.02 mm，名义尺寸大概50多的样子。针对这个公差，作为注塑件，几乎是不太可能，我也不知道，这个公差是怎么定出来的，这个设计是很早存在了的，特意交代下。

这个事件本身，也是作为对自己的一个考验，也是将来自己要面对的很大的一个问题：“公差”。

公差，这也是我在第一份工作中，没有完成的“作业”，或者说，完成得不彻底和深入的一个“课题”。

那个时候，有个朋友在广州光宝集团，他说，他们认证一个产品，即使尺寸在你图纸公差内，如果很靠边，那也是不合格的，我理解不了，我说，我们就是量具体尺寸，范围内就合格，他也发了些关于公差分析的资料给我，更是不懂了，也在那个时候，第一次听说了“6 Sigma”概念！

关于这个公差问题，是我在中兴碰到的第一问题，也是几个遇到却没有“解决”的问题之一。

其实要解决这个“掉电”的问题，不是很复杂，如果有人支持你的话！但很多时候，你我都知道，一个公司，有它的惯性存在：历史遗留问题，决策的难易度问题，利益问题，当然也有你敢不敢，“硬不硬”的问题，这里面涉及到如何去解决一个“大问题”的深层次沟通和策略问题，相信有心的读者会理解。反正理由多了去，一句话，混口饭吃，不容易啊！

楼主写的不错

楼主很佩服啊，能把个人的工作经历写的这么详细