有一个长期存在的问题：谁负责做什么？ 假设您设计工业机械，如切土豆片的设备或封瓶机，或者像 Geoff Hedges 最近谈到的造浪机。您的工作的很大一部分是设计机器，它效率高、运行起来符合成本效益并且能生产出高品质的最终产品。模拟是否也是您的工作的一部分？ 响亮地回答“是”的人越来越多，因为 PTC Creo 等 CAD 解决方案将 CAE 嵌入到其核心产品中。我们已经讨论过，这些利用了嵌入式 CAE 的产品可以在设计过程的早期执行分析。它们可以检查更多变型，阻止不恰当的设计决策而不会浪费太多时间，并确保设计符合其运营目标。但有时候，在声明设计“已完成”之前，您很可能需要与模拟专家合作处理一些细节 - 这是一件好事，因为这意味着您已经得到了妥善的分工。 在大约最近十年，我们看到了一种适合通才和设计师用户的新模拟工具的出现。这些工具的难度完全没有去智能化，但它们通常更易于学习和使用。它们还可能将这些类型的分析绑定到常见案例，以便让非专家用户快速有效地使用。 我将此过程称为“在价值金字塔中将任务下移”。绝大多数模拟都是例行但又非常重要的，并且无需专家参与。设计师以数字形式执行构建和分解的工作，并尝试数字原型来了解哪些部分有效。他希望顺便优化设计。让设计师执行这些任务可让模拟专家腾出手来执行更多专业性任务和开展新材料或过程的研究，最终打造出更好的产品。 这并不是说通才任务不重要 - 它们很重要。这时会发生迭代，即尝试大量设计备选方案以了解效果的枯燥工作。当设计几乎就绪，而团队需要一个最终参数或专家对某方面问题的看法的详细分析时，专家最终会参与进来。 在类似这种情况下，专家将执行重要任务 - 创建工作流和制定新用户将遵循的过程。专家还负责划定新用户在寻求专家咨询前可以并应该自行分析的案例。专家必须为通才提供指导和培训，使他们对所执行的模拟充满信心，并根据需要自定义工具来帮助他们解决问题。 通才随后将成为整个金字塔的成功的关键。随着他们能力的提升，需要对他们实施的监管就越少。将资源集中用于从通才到专家的任务的层数可提高工作效率和产生需要更少的日历时间的更健全的设计过程。它还通过向其工具集添加新技能为新设计师提供就业机会，同时让专家有机会恢复精力，不至于精疲力尽。 没有任何正式的专家？没有拥有哲学博士学位的员工？不必担心。根据您模拟的内容，您可能一个也不需要。但有时候您的团队中可能有人经验更丰富，能帮助其他人领悟模拟的窍门。在这种情况下，此人就是您的专家，是需要小心使用的资源。 如果没有 PTC Creo Simulate 之类的工具及其与 CAD 领域的紧密结合，就无法实现这种分工。通过在两个领域使用一个模型，您简化了模拟的很多方面。该软件的用户界面可指导用户应用材料属性和负载，并可定义边界条件。PTC Creo Simulate 还具有自动网格生成功能，由此加快了模拟任务的完成并减少了对专业知识的需求。结果会显示在 CAD 上下文中，这使结果更容易理解。我们也不能低估 Creo Simulate 中的效率提升的影响 - 使很多模拟可从成本较低的桌面工作站执行。稳健、易于使用并且可用于普通的桌面 CAD 工作站的工具的出现意味着大量模拟任务应该下放给通才用户。 所有这些现在都可以使用，但您要负责确定如何将模拟集成到主流设计过程中。从通才和专家的角度考虑设计过程可让您分解工作负载并在更短的时间内创建更多设计迭代。这样，模拟就能在每个决策点支持设计。做到这一点后，您就可以使用您的分析能力来构建和保持竞争优势。 编者注：是否要了解有关 PTC 的模拟工具的更多信息？请立即注册以参与我们的模拟专家进行的为时 25 分钟的现场产品演示。另请务必阅读我们对 PTC 的模拟合作伙伴策略主管 Mark Fischer 进行的此次访谈的内容。 关于作者：Monica Schnitger 是 Schnitger Corporation 的创始人、总裁兼首席分析师。自 1999 年以来，她便为 CAD/CAM、CAE、PLM、GIS、基础设施和架构/工程/建筑和工厂设计软件市场提供行业预测、开发市场模型以及编制市场统计数据。Schnitger 女士曾经为技术购买者、投资者和开发人员撰写过大量与这些主题有关的文章，发表这方面的演讲，还曾与全球各地的大小企业就此进行合作。 |
