提高产品上市速度的持续压力以及对有效管理更改的不断需求是使用 CAD 软件的工程师和设计人员面对的最大挑战中的两个。 根据分析公司 Aberdeen Research 的调查，好消息是工程组织可以采取一些关键措施来克服这些障碍并由此发展壮大。但在实施这些最佳业务实践之前，让我们花点时间来了解产品设计公司面对的挑战。 前所未有的巨大压力 在该调查中，Aberdeen 发现产品上市时间压力前所未有的大。相关难题包括对生产更高品质的产品的不断需求以及对快速利用新的市场机会的需求。下面的图表将“产品上市时间”难题分解成几个单独的部分：调查响应者指出，处理各种形式的更改是另一个巨大的难题。下面的图表将更改管理难题分解成几个单独的部分。频繁的设计更改和不断变化的设计要求是迫使工程团队快速适应新的情况的首要因素。 揭示的最佳业务实践 为了确定处理这些类型的难题的最佳业务实践，Aberdeen 仔细研究了一些表现最佳（或一流）的产品开发组织。Aberdeen 将一流组织定义为按时发布产品并在 90% 的时间里实现成本目标的组织。 此外，Aberdeen 还发现一流组织不断地采取使它们达到事半功倍的效果的措施。此外，这包括为用户提供增强 CAD 软件技能的培训以及提高查找和重用 CAD 数据的能力。下面的图表说明了一流组织如何充分利用有限的资源。 设计的重复使用和自动化对于一流组织极其重要。下面的图表显示了表现最佳的产品开发组织与其他组织在自动化的设计重复使用上的对比情况。 最后，该调查显示，一流组织通过推动尽早和经常使用模拟技术来克服很多 CAD 难题。下面的图表显示了一流组织与处于行业平均水平和不到平均水平的组织对模拟的看法对比。 简而言之，Aberdeen 发现公司务必重视设计的重复使用，以便在某种知识库中捕获最佳建模做法并确保设计数据在各个分散的位置保持同步。 让重复步骤自动执行和使用可强制实施准则的 CAD 工具是也是一个好办法。 |
