有志于模具业的兄弟进来讨论一下怎样搞模房管理

我看管理好模房最主要是看老板给多大的权利.

学习,学习.

我公司在江门，现有电脑锣4台和模具设备，原只做CNC加工，现想开模房，招有能力的塑料模具人才合作，并有大量童车塑料模订单。合作模式可以：1.利润分成。2.投资合股。3.集体承包。4.其他合作方式。有意请电：13929003344  e-mial:gdtjh@163.com

其实说了太多的如何去做！
个人浅见：
管理没有好与不好,只有你是否适应与是否赢利的问题!
建议各位看看电视剧《东方朔》， 有点与管理模具部门相同的意思。
道中有道，无间道，才是道啊！

39# sunemy
        我现在做的粉末冶金模，交期一般都在一周时间啊，这有啥大惊小怪的，产品不同吗。要是一套汽车模，就是神仙一个星期也搞不定啊。。。。

我从模具技术工一直做到外企模具经理,下一步准备做项目经理.我谈谈浅见.
工程研发和模具开发是公司的核心部门,模具管理看起来风光,其实很累:

1:要管理好模具车间要有做老板的心态,打工者的恣态:模具说到底是为公司终极目标服务-赚钱工具,既然是模具是赚钱工具所以模具车间人员,设备各方面资源都要发挥出来充份利用.

2:模具管理是个系统工程:各方面咨询的判断,从产品本身的价值及市场定位,零件的外观,功能,原材料,生产成本,及产品后加工到产品可靠性的综合分析才能设计出合理的模具.所以一个强劲高效的设计团队是模具部门的核心.管理好这个高级团队我总结一点经验:充分的尊正及信任的基础上给予其提供提升的机会,并不一定是职位的提升,有时是眼光的提升,让其参加外部的研讨会,有助其提升的展会,夸岗位的职业要点点晴之训(请其有接触的机会,处理事情时眼光会高一点),对于模具设计团队这样的队伍只有诚心诚意依靠,人家才好细心一点,再细心一点,后续的过程才不致于让你去挽救.

3:加工团队管理:这个高级蓝领团队的管理更具要有智慧,从业时间长有经验的大部份不想亲自做事,正在上升阶段的难免要交学费,所以救火的还是你.所以大部分外企采用细分加工模式来解决问题.在这我想表达的是各加工岗位有必要换岗训练,以提升技术人员竟争力.(员工竟争力即公司竟争力)(认为员工多会几种技术容易流动的说法是误导,就是有流动也不会流失到国外.)

4:要高效的完成模具开发,生产计划现在越来越让人重视并得到模具内部员工的接受,好的计划能让人理性的分析时间及成本,而不是拍胸保证交期或让销售和项目逼的不明确回复.现在管理软件大的公司用ERP的多,我用的是PROJECT,用好的话时间表管理的非常详细并且成本在设计定案后就算的明明白白.(软件当然是工具,关键决定因素还是你的经验.)

5:情商很关键的,别你累,你忧没人理解,其它部门支持也关键,更重要的是老板的信任,要不部门的各位大师才不会哪么敬业,老板下来的时候才努力我想大部份做管理的都遇到过吧(老板的信任很关键哟).


大概的说了一下,不要太当真!

我到目前还没做过的经验,不过快啦..........
向各位前辈取经.

[b]模房管理我个人认为有这样几点要注意的。
1.人才的培养。要能良性循环。招募小兵，小兵做排长，排长做连长，这样循环下去，
2.技术的和经验的累积。要做一个档案室，把所有的经验书面化，可以供后来的员工来参考。
3.赏罚分明，多劳多得。
4.按期发放工资，让员工，觉得有安全感。
5.稳定老客户，才能开发新客户。
禁忌。
1.盲目扩大，国内的模具这行业，本来就是，无计划进行，忙的时候忙死你，空的时候，空死你。
员工的添加，要按你的机器设备，有比例的增长。
2.实行包模，在本厂里面，切忌实行包模，这样只会导致管理的混乱和员工的懒散。如果模具实在
来不急，可以外发别的模具公司来制作。专心搞好手头上的模具。其实很多情况下，别人的模具公
司更多的是你朋友而不是你的敌人。
3.脚踏实地。不要满载运行，甚至过载运行。诚信才是第一。

原帖由 kensun 于 2006-11-7 18:50 发表
我们公司模具交期很短.一般都是7~10天就要试模.以前赶交期,一套模给三,四百块钱奖金.师傅们都赶时间,质量老是得不到保证.

牛皮吹大了

我是来学习的!谢谢!