14年点点滴滴，我的机械工程师之路！

我何时是个头啊！看看前辈们，当时都是有方向目标的，条件虽然苦了点，但是最终过来了，我感觉前途一片迷茫，不知道重点攻克的方向，恨之......

情掉fly 发表于 2013-7-3 14:35
我何时是个头啊！看看前辈们，当时都是有方向目标的，条件虽然苦了点，但是最终过来了，我感觉前途一片迷茫 ...

每个人，在每段时间，或者适当的年龄，都有自己的内心纠结之处。记得后来我的第二份工作，ZTE中兴。有一次，和部长一起吃法，他说过一句话，我觉得挺有深意。“房子和车子会有的”，这句话的背景是他告诫我们几个工程师，踏实做你当下的事。

在我们迷茫的时候，也许就孕育着下一次的机运，谁知道呢，而且人在迷茫的时候，也是大脑的潜意识在拼命为你工作的时候！相信我们的大脑，她那精妙绝伦的设计，唯一的使命就是让你“活着”！

期待续集>>

续前

我的第一份工作，4年半的时间。
如果只能用一句话总结和概括，我会说，感谢她，给我一个平台，让我对自己买了一套最基础的标准配置！

但在谈这个基本配置的问题上，我觉得自己做得很一般！或者说，我应该更积极点，那么会配置得更高一点。

这也是想记录的关于第一份工作的最后一点。

记得那时候，技术中心有3个设计组，1个CNC编程组，如果记得不错的话。回想那时候的技术中心，问题还是比较多的，比如，文件系统，模具设计流程，知识管理，人员培训以及学习型组织的建设和团队建设等。

当然，这个不是指责，我想，每个企业都有一个发展的过程以及相应阶段总会出现的问题。这是个自己记录的日记，更多的我想说说自己的心路。

几个设计组之间，我们的横向沟通基本是比较少的，技术中心级别的技术经验交流就几乎没有，人员的培训更是匮乏！

想想那个时候的自己，太封闭，有很多地方其实是很需要提高和改进的，但就是这样，一直封闭自己，不敢迈开那腿, 放下那所谓的面子. 真所谓，拜佛不会为了索取，而是要你我放下身段啊。。。

其实，我想，不管是去问同事还是领导，虚心求教，肯定会收获更多，内心也会更宽广，甚至有想法的时候，勇敢的去“游说”和推销。。。有过冲动，却没有行动！

不过，我的组内，团队之间的气氛，不敢说很成功，但我觉得我努力做到最好了！后来技术中心的领导换人了，L同志继任！

L同志，挺有想法的，统一“度量衡”，从建立基本的文件管理系统做起，做了不少的改进和优化，我觉得挺好的一个开端。后来的事情，我不太记得了，感觉是，他做起来也不是很顺利，或者说离他想要的结果达成，还需时日！

如何消除“人”的阻力，并建立一个自我激励的团队，不是很简单！

管理研发人员或者一个“技术”团队，重拾或者凝聚“人心”非常重要。

外企有“Team Building”之说：公司内部，得有个平台用于聚拢人心，如果没有，你得创建，发挥并调动每个员工的积极性和创造性，并努力营造一个公平的学习和竞争机制环境；公司外部，定期举办些活动也是必不可少，因为她就会像润滑剂一样，给团队带来可喜的效果。

当然，如何创建并使这个平台持续科学发展，是门学问，也是门艺术！有很多书籍都在讲这个，不敢随便乱讲，而且每个人都有自己一套方法，一套适合他或者她性格的，可接受的方案！

和现在也是一个路子

看帖必回，好贴

期待后续

啊啊啊啊1 发表于 2013-7-3 19:01
和现在也是一个路子

没什么  就随便说说    感觉工作历程都差不多    谢谢你的分享

看你的工作经历，我家也有个类似的。2000年起，会思美创、会Pro/e。做设计做到不能做，关键地方是自己不会做人，老感觉别人欠自己的。