对一个模具厂老板抱怨的总结

对一个模具厂老板抱怨的总结
作者：业余付出  来源：《冲模优化设计联盟》

     最近一个搞模具的朋友经常抱怨自己的厂子是越来越难做了，客户越来越少，而且越来越剔。员工也不让人放心，不够踏实，不够积极。听他说完我特地的总结了下模具厂的一些普遍问题和模具工人的一些常见的缺点。

当前中国的模具厂普遍上存在的问题点如下：

1,品质观念缺乏，制作模具不用心，仅是为做模而做模，不以量产考量进行设计、制作。
2,制作前之会议检讨不足，制程中模具品质技术检讨也不足。
3,上下观念不同，管理监督不严格，以致失误率增多。
4,依图施工理念不足（设计能力与模具相关经验不足）造成修正或设计变更时未能充分对应。
5,为降低成本，采用相当品或偷工减料，造成模具强度不佳，量产时常产生毛边、滴水、EP   折断等常见现象。
6,机械精度不准，操作人员技术水平参差不齐。
7,部件加工后随量测的观念不足，结果经常造成不良发生（另外加工设备的维护保养不足与
模具加工制作过程中的质量掌握不足）。
8,制程管理不周，交期拖延，未能如期交货。
9,职场环境不佳（整理、整顿习惯不良）造成模具咬伤、生锈、精度不良等。
10,未能依照客户指示或制作式样书要求重点制作。
11, 3M（没有问题，没有关系，没有办法）观念重，导致延误客户正常生产计划。
12,检查标准不合适（IQC、IPQC、OQC及自主检验作业不足）或检测仪器不足（检验设备
基本配备不够齐全），无法使制品的精度确保在公差范围之内。
13,模具制作的精度，从材料、部件、机械设备、设计理念、加工技术、测定工具、成型设
备及条件等都有关系，普遍性模具厂对此要求不足，改良改善也未考量。
14,业务联络窗口或各工作担当区分不清楚，因此信息的回馈不良，对应管道不畅通，影响
时效性。
15,试模后，模具修正的积极性与责任感不足，影响客户交期。

人性的缺点：
1,积极主动性不够。
2,品质观念较差
3,工作效率低，拖延打诨
4,责任心不够
5,个人主义、私心太重
6,不懂装懂，导致错误
7,无目标计划，懒散有惰性
8,既知错误，也未能改良改善
9,忌妒心强，不容易指导他人
10,找借口，易敷衍了事
11,年轻的人都能吃苦

    这些都是我的一点小总结，当然任何问题的产生都是双方面的，人的缺点没准是厂子的范围环境工资等造成的，厂子的缺点也是由人员的工作态度心态积累演变出来的。改了这些和谐的问题点是要双方去努力的。

11,年轻的人都能吃苦。。。
这是缺点啊？

你列举这么多缺点,证明你与你的朋友的无能.全赖员工身上,从没反思过自己的不作为(只作为自己的荷包)与过失.
作为公司的发起人,公司的任何缺点就是你自身的反应.
笔者因为工作的关系,曾经有幸参观并与珠三角几家著名的模具厂有业务关系.东江,伟创力,联盛,昌红,亿合,忠信,东泰,华益盛.....(本人出自精英).
经常碰到一个问题----我们公司要多久才能追上并超越东江,精英.出于商业礼节,我都能沿着他的思路与梦想回答---加油,3年你们就可以追上.但实际上,精英有庞浩龙,东江有卢公善,这两人都正当壮年,35-40岁.你的公司有什么样的掌舵人能与他们比,能与他们比的人有他们年轻么,只要他们自己不犯错,拥有公平的公司运作平台,良好的财务状况,已小有名气的国际声望,稳健的扩张发展计划,后来者能追上东江精英的可能几乎没有.即便能在某个小节上追上他们(比如说精度,这有好的机器与操作人员就可以),但你能由公司从商业的角度上追上他们么.
请那些一心想追赶他们的人要记得一个理念:公司员工是你重要的财富,当最重要的还是一个出类拔萃的掌舵人.勇敢直前的军队只有在卓越的将军麾下才能打出永垂青史的战役.
作为一个掌舵人,你的行为(于指令)是否准确而恰当,你是否有恰当的组建团队理念,是否恰当的书写料组织架构,并在正确的组织架构里挑选了合适的经理或主管人选,你的选材标准是否恰当,你是否作出了恰当的表率(那工厂是你的,你自己都不奉献,指望拿薪水的人为你拼司拼活),你正确地传导(与执行)了你的理念吗(比如,要求员工公正公平的处理问题,而你自己却时不时添一个几个无能的亲戚---谁没亲戚朋友呢.或者私心地处理亲疏关系,特别是自己的问题-----要求员工严格的执行条例,而自己却经常当众的说"这个就放宽处理吧(态度与计划)""这个就宽限几天吧(时间)""这个就将就下用吧(品质)"这个代价不算大(成本)".
作为模具公司的掌舵人,基本上都管理着或精于业务,工程,生产其中某个部门(我还没见过模具厂的老板或总经理是财务人员出身).
作为业务经理,你是否正确教导下属专业地处理业务问题----这些都是你该培训他/她们的---掌舵人先生,不要寄希望于有明确清晰业务资源的认加盟你的工厂,那不是给你打工的来着,是合作者,碰上这样的合作者,别指望太多,也别老想着为了长久就要想着抓人家把柄来要挟人家,那种人是你要挟不了的.
小的:
1,你的属下是否能正确处理邮件于电话.---什么情况下需要回邮件,是新起一个邮件,还是回复就可以,需要涉及到哪些人,哪些是在to栏里,哪些该在cc栏里,需要在什么情况下bcc某人,该怎么电话往来恰当,既不烦腻你的客人,而有能恰当的表叙公司的诉求.
2,你的业务人员是否能恰当的带客人参观工厂,作出恰当的描叙,每个工厂都有自己的特点,怎么样放大优点,而轻轻带过缺点.有礼有节的回答客人----那第一次见面时,业务人员时否能分辨出哪位才是key person---有很多时候,不是职务最高的那个,大公司客人有很多部门,有些来得人看似title很高,但很可能是打酱油的---因为他不是下单作决定那个部门的,有些酱油瓶是不可以得罪的,因为他虽然不下单,但能在公司内部为难你的下单客人.
3,在整个项目过程中,你的人是否能高效专业的与客人沟通,满足客人的需求,表达公司的诉求.尤其是付款方面,那是个很有必要花很多时间培训下属的课题,很容易谈僵而惹怒客人,又必不可少的程序.
4,怎么样向客人描叙工厂内部的小错误.让对方谅解又还能加深信任关系.
大的:
1,怎么分辨客户公司中,哪些能为自己说话,哪些是竞争对手的人----为什么把这点放大的方面----因为客户内部有自己的人,那样就是个稳定的关系,能维持很长一段时间并受益很多.你或许会说,我拿钱去培养内部关系----一方面不是钱能砸开所有的人,二来要全要钱砸的话,你会发觉要砸得人实在太多了.
2,合理的商业模式----中国工厂很少能做成tie1的供应商,能做成tie2就很不错了.里面有多得数不清的大家都必须遵守的商业规则.涉及到客户公司的各个部门,各个利益诉求部门---你没办法掺合,但不能不参与,弄清楚相关关系很有必要,违背一点点,你就要出局.做到这点很不容易---这点很多公司的头头都没做好的,你能指望你的下属做好,卢公善这点做得非常漂亮,好几次都躲过辽冷箭.
3,合理的执行客人的技术标准,要100%的执行客人标准,如果客人出的价很好,当然可以,但有些隐性标准可以打折扣的---这能省很多成本,能最大限度的提升你的竞争力
4,你能公平合理的建立业务提成模式与比例吗,能建立起合理的机制刺激下属吗.能做到绝对公平公正吗.

我倒觉得现在的年轻人都不能吃苦

85后，90后更严重

juanziczx 发表于 2013-7-15 10:27
我倒觉得现在的年轻人都不能吃苦

别老想着别人能不能吃苦,你要想到怎么刺激她/她的吃苦能力.
谁TMD生来是为别人吃苦的.

fudeng01 发表于 2013-7-15 10:10
你列举这么多缺点,证明你与你的朋友的无能.全赖员工身上,从没反思过自己的不作为(只作为自己的荷包)与过失. ...

接着,如果是掌管着工程部门,你做到了:
1, 合理的面试工程师,既不挑花眼也没挑漏么,挑到最合适的没.你的面试题是否合理.你能确定没有凭借个人喜爱,对方学历背景,工作背景去确定一个人么.公正公平的面试应聘者么
一些,确切地说是大部分公司都喜欢拿个超难得,自己刚刚9死一生的折腾出来的东西去面试人.多年前,去面试一个P大的公司,拿个东西面试我,画了2个小时,没分出什么东西啦,以为需要灰溜溜的走人时候,那家伙不紧不慢的告诉我,他花了3个星期搞出来这个超复杂的玩艺.那时候还不怎么敢冒犯别人,要放现在,我一定告诉它跳下去死(10多层)我要2-3个小时搞定的东西,你要3个星期,有我在,你坐着简直就是犯罪.大部分公司考设计都要分个模什么的,那有必要考考软件技能.但你故意弄一个很多破面的玩艺,就不能弄几个破面的东西,考下人家补面的功底咋样就好了,非要人家补你花了一上午才补好的东西来浪费时间吗.你的面试题中有什么就JB哲学题么.
2, 你合理的建立起设计标准么,确认都符合工艺标准,符合大部分国际标准么.实用么.
3, 你建立起合适的工程师与工程部守则了么.大家都能合理的执行这守则么.
4,你能有效刺激你的工程师创新与精益求精么.
5,你建立起有效的审查与批准制度,保证各司其责,确保图纸有效而能高效的被执行么.
6,你有效的建立起相关客户的标准么,确定相应的工程师没让客人失望么.
7,你的图纸与实际模具是否完全一致么.没被工厂人员,客户投诉么.
8,你的部门的搭配合理么.
.......................
作为生产部门,我能说得很少,但又两点估计大部分工厂都需要注意:
1, 你的工艺编排合理么,你的机器搭配合理么.你的工序质量有保障么.
2,你的外协质量有保障么,
3,你的工时合理么,能有效记录并形成报表工时,做为财务统计与报价参考么,有多准?
4,你的那些报告真实度有多高,能有效反映公司目下的真实技术水准,并作为公司未来努力的方向参考么.能从工厂生产层面提出改善方案么.
作为掌舵人,你的采购是否合理,采购制度是否合理,其中的审查与监督制度是否合理,采购面是否够广泛,价格是否合理,是否能满足工厂与客户的要求.
作为掌舵人,你的财务制度是否完全够好.你的成本统计够好么.你的工资政策是否能保证最大化招揽到优秀精英而且留住精英,并保证公司成本最优化.
................................................................

受教~~~~~~~~~~~~

三楼的好吓唬人呀

{:soso_e178:}