Creo, 首席信息官, Google, ROI, System Group, 制造 虽然经济衰退可能未完全结束，但感觉上 2011 年对制造商将会是值得记录的一年。许多 CIO 对此的反应是，将重心从如何求生存转向如何领先于竞争对手。 我们采访了 Systems Logistics 的CIO - Roberto Dolci，整个访谈分为两部分。System Logistics 隶属 System Group，后者在工业自动化方面是全球的领先者。 System Logistics 为自动化的贮藏解决方案设计和生产机械及完整的系统，产品范围从可配置的简单机械，到货物年处理量超过 800,000 辆卡车的大型工厂。 GH：作为 Systems 的 CIO，您关注哪些趋势？ Dolci：任何能帮助我在本质范围内集中精力成功解决以下三方面问题的趋势，我都会关注：提高员工队伍的生产效率。这是我最优先关注的事情。这也是为何我们在 2010 年中一直都评估工程工具的缘故。最大限度地重复使用当前的资产和 IP。这是为何我关注应用程序的虚拟化和开放性的缘故。加快产品开发速度。在这方面，我关注的方法能更好地管理我们机器的配置，以及重复使用现有的设计方案。 GH：过去几年，制造业一直都在节省大笔开支。这是否影响到您担任的 CIO 职务？ Dolci：成功的 CIO 正逐渐将他们的战略从降低成本转向更好地让自己的目标与企业目标相一致。例如，在我们公司中，创新和技术领先在解决方案中至关重要，而且是表明我们的企业与别不同的重要因素。为此，我们树立了以客户为导向的宗旨，因为我们与客户协商并共同设计产品。 GH：那么，您的目标如何与企业目标相一致？ Dolci：我认为，我的职责和目标是推荐和实施相关的技术，它们将支持能在我们的产品中培育创新和新技术的流程。比任何初步的构思（坦白地说它们通常价值很低且很快会消失）都重要的是，我关注概念选择解决方案，它们能帮助我们挑选出值得投入大量必要的时间、金钱和企业注意力的概念，以将其融入到产品中。之后，我关注开发解决方案，它们能帮助快速将这些构思发展为解决方案。 GH：CIO 如何能帮助推动公司中的创新和创造力？ Dolci：首先要站在全公司的角度来考虑如何推动创新和创造力。以 Google为例，所有 Google 员工都可将 20% 的时间用来开发自己的设计方案，他们中有许多人一起开发构思，而这些构思通常与他们当前的项目或职责并不相关。这些构思有许多发展成为实际的解决方案 - Google 有 50% 的新产品和新功能来自于这种构思产生方式。想像一下，如果我们可以鼓励这种类型的构思交流，并且利用彼此的构思为市场开发全新的产品和功能，会有多么好。 GH：如何能将这种想法运用到典型的制造业公司？ Dolci：首先，我们需要承认最好的一些构思来自协作的人群，而且这些人将构思发展成为解决方案。我们还需要认识到，公司中的每个人都能贡献构思。在 Google 中，呈现构思的基本元素是软件程序，而对我们来说，主要是通过设计数据来呈现构思。 GH:您关注哪些技术领域，以便帮助推动贵公司中的创新和创造力？ Dolci：我们寻求各种解决方案，它们要帮助推动公司中的创新，并帮助人们捕捉、分享和利用构思。此外，它们还要为各类用户提供支持，他们包括：未使用过设计工具的用户，偶尔使用设计工具的用户，以及每时每刻都在使用这些工具的用户。 GH：如何测量此类技术的 ROI？ Dolci：在每天结束时，我们都会测量用户在设计、开发新产品以及将其推出市场的效率和速度。 在本次访谈的第二部分中，Roberto 分享了他对 Creo 的看法，以及它将如何帮助 Systems Group 在产品开发中推动创新和新技术的应用。 |
