GPD, PLM, 全球产品开发, 制造, 协作, 新产品开发, 业务, 产品, 产品生命周期管理, 产品设计, 产品开发 在许多行业中，越来越多的产品被分解为多个部分，每个部分交由全球各地的多个中心开发，然后汇集起来以进行集成和测试，因此，产品开发已转变为全球性的工作。 这种转变极大改变了制造商的处境，企业运作必须保持上下齐心、统一行动的做法，继续推动发展和创新，以便在当今竞争激烈的市场中击败对手。 现在，在几乎所有行业中，产品开发工作均由分散在全球各地的技能熟练的工程团队以协作方式进行。推动这种趋势的因素包括：竞争压力越来越大，海外优秀人才垂手可得，数字化协作和沟通工具更加实用，以及出现新兴海外市场。 全球制造商必须开发并实施最佳做法，以便部署经协调并且必须跨越时间范围、语言障碍和全球边界的产品开发战略。全球化产品开发广为人知的好处包括：更低成本的资源带来更高的工程效率；可以充分利用国外技术力量；新的全球产品市场；以及通过外包实现更灵活的资源分配。 但是，转变现有的流程和做法也带来了许多战略性和策略性的问题，公司必须克服这些问题才能成功实施全球化产品开发 (GPD)。 让我们看看其中的一些问题。 知识产权(IP)。在公司外部共享重要的产品数据、设计方案和技术加大了保护 IP 的难度。公司必须按照模块化结构来定义产品和流程，以帮助保护 IP。 流程方法。公司必须制定方法，以将任务分派给全球不同的中心。如果边远地区的中心参与完成大型的任务，则必须建立一个流程，以便将任务分解为清晰的步骤并确定各中心负责完成的步骤，然后重新配置流程以进行必要的转交、审阅和批准工作。 产品模块化。通常，完整的子系统或元件会外包给另一个地方的设计团队来设计。模块化的产品体系结构有利于在全球各地协同开发这些产品。清楚定义的模块接口便于独立开发各个模块，而且有助于将模块集成到最终产品中。 数据完整性。在全球性企业中，数据必须分发到多个通常分散在各地的地方。如果各个地方都使用自己特有的工具和数据库，则数据可用性、可访问性和可审核性全都变为重要的问题。为了在整个全球性企业中保持数据完整性，必须建立与数据和文件管理有关的最佳做法。此外，必须将一个设计系统或数据库指定为父系统，而且所有用户都必须知道自己对源数据所做更改的影响。 组织变更管理。在 GPD 中，最具挑战性的一些问题涉及到个人的角色、行为和他们需要具备的新技能。对那些将在实现 GPD 的过程中扮演重要角色的个人，应精心制定计划，为他们提供培训和教育。 克服挑战 要转变到 GPD，必须采用新的方法让不同时区、语言、文化和公司的团队及个人协同工作，而且从一开始就必须考虑到这些差异。制造商必须采取系统的方法来处理 GPD 的所有三个主要组成部分：流程、人员和技术。 要成功实现 GPD，关键在于将工具和流程标准化。美国和其他高成本地区使用高端设计工具，而低成本地区的设计团队可能不具备使用同一级别工具的专业技能，或者未能获得这些工具。关键的管理人员必须能够部署用以设计新产品的标准化产品开发工具，以及标准化且记录在案的流程。通过从 GPD 工作一开始时就采用标准化的流程和工具，可以帮助提高合规性和方法的成效。 产品生命周期管理 (PLM) 系统可以帮助制造商建立开放和安全的数字化产品开发环境，以保护 IP 和允许所有分布式设计团队访问最新的设计数据。PLM 系统还能让制造商在产品开发周期的各个阶段都对所有流程和任务了如指掌（无论由哪些人执行或在哪里执行），并能跟踪和管理工程变更，因此，所有人都能看到变更的影响。 通过实施正确的标准化工具和流程，制造商可以成功实现 GPD，从而提高效率、加快发展和增强创新。 贵公司是否参与 GPD？如果是，面对着哪些挑战？ |
