Tag(s): 3D CAD, 概念设计, 面向概念设计的 Creo, 多 cad 制造商一直力图在愈演愈烈的全球竞争中保持领先，它们不断设法缩短新产品的上市时间。毕竟，即使是最具创新性的产品，如果不能在产品开发竞赛中击败竞争对手，也将会失败。这场难以把握的竞赛的获胜者可以享受到这些好处：溢价，更高的利润率，以及在竞争中抢先锁定市场份额。在一些市场中，固定的产品发布时间窗由企业完全无法控制的市场动态来确定。错过时间窗就会失去市场机会。在一些情况下，可能可以在下一个时间窗重新获得机会，但由于技术发展和创新的速度太快，导致永远失去了许多潜在的营销机会，而且产品可能直接成为废品。 制定产品组合计划 Tech-Clarity 发表了一份名为“Meeting Fixed Product Launch Windows”的免费报告，它深入研究了有关满足这些关键时间窗的问题，并为制造商提供了一些按时发布新产品的可行的指导。此报告指出，第一步是为新产品建立一个可行的组合计划。这一切从设计过程的概念设计阶段开始，在此阶段中，将讨论、试验、细化新产品构思，最后进入到详细设计阶段。很重要的是，切忌用过多的此类构思阻塞渠道，而且，要针对即将到来的时间窗确定产品构思的优先开发顺序。在制定好计划后，详细说明要执行的工作。有效的资源规划很重要。虽然许多公司在复苏期可能会增加创新预算，但它们不一定会增加人手。Planview 进行的一项产品组合研究指出，将近 70% 的回答者报告说，他们现有的资源承担了过多的项目是头号难题。 识别风险 在产品开发过程中，可能会发生无法预料或控制的事情，因此，考虑到潜在的风险因素很重要。技术风险可能包括材料短缺，版权或专利问题，或者一些无法克服的产品开发问题。市场风险可能包括意外的竞争形势变化，新的市场进入者，经济形势变化，或者消费者购买行为的变化。虽然这些风险有许多是无法控制的，但应管理它们的发生风险，以及它们对所考虑的发布时间窗的潜在影响。在问题确实发生时，对于制造商很重要的是，成立跨职能的团队，以便能根据新的信息重新评估形势，并在必要时重新制定计划。 制定行动计划 为了确保有效的执行，公司必须建立标准、可重复的流程，以便将来持续改进流程。实施企业级产品组合管理 (PPM) 系统的好处是能获得更一致的数据、分析和指标，从而进行“苹果对苹果”的比较，以便根据事实和目标作出决策。在执行阶段中，很重要的是要严密跟踪进度，并且监视里程碑、任务、可交付结果、预算和时间表。包含一致的数据和“单一数据来源”的公共系统可帮助确保在出现意外时，整个团队能及时获知情况，从而能正确应对问题。 要实施的最佳做法 根据行业经验和研究结果，Tech-Clarity 提供了以下可用于满足产品发布时间窗的最佳做法。 实施严格的端到端组合管理过程，以帮助确定投资的优先次序和制定可行的计划。使用 PPM 解决方案使整个团队能够清晰看到计划的优先次序和发布时间窗。 创建组合路线图，以将产品开发项目与恰当的商品化计划关联起来。 在 PPM 中制定详细计划，将目标产品开发项目和现有的产品支持任务包括在内，以便详细地将此计划与不同角色的可用资源进行平衡。 考虑风险并制定后备计划，确定每个产品开发项目中的任务的优先次序，以便在时间限期内尽快执行更高风险的任务，从而确保及早确定成败，进而调整组合和重新部署资源。 使用具有通用指标、计划和可交付结果的自动化的标准产品开发过程。让各个专业的人员能够清晰了解状况和问题并畅所欲言。 利用比电子表格更高级的工具来管理 PPM 过程和信息。 |
