惨不忍睹的 TC 项目

amd wrote:
  你作为这个行业的从业者，你在这里评论别得产品本身就有嫌疑。并且你的评论并不可观，首先你并没有说清楚产生这种状况的原因，也并不是客观地说明事实。如果你能够用你得多年经验分析清楚这个项目失败的原因，教育后来人不再犯类似错误，你会得到更多的尊敬。否则你别有用心的嫌疑比较大。

  
我在哪里评论别的产品了？
我说有一个失败项目，失败得很惨。客户象个大傻瓜。
  
你看不懂中文么？
  
任何软件实施项目都有基本或完全达到预期目标和基本没达到目标的两种结果。你作为这个行业的从业者，看到一个失败项目的消息竟如此敏感，你能作出合理的解释么？

》这和软件本身没有任何关系
这是你说的。可见你很了解情况。
似乎你在很有把握地保证，软件没有任何缺陷。那么，依据何在？动机何在？不怕引起别人合理的怀疑么？
  
》并且你的评论并不可观
这也是你说的。再次证明你很了解客观事实。
那么，你不妨按你说的，说清楚产生这种状况的原因，客观地说明事实。
  
这个项目失败的原因我不清楚。我没有义务分析失败的原因。
我说过了，我只是象“皇帝的新衣”里面的那个孩子，看见皇帝光屁股游行，喊了一声“他没穿衣服！”。  
我理解你的意思是，这个孩子有义务证明他喊的是客观事实，而且还有义务分析皇帝光屁股的原因。否则就是别有用心。
  
旁边什么也不说，或者一个劲赞美皇帝新衣的骗子和大臣，当然比那个孩子更清楚为什么皇帝光屁股。
  
您在这个故事中，有没有担任什么角色？

什么地方的项目？？

对于失败的项目，应该予以曝光，对于软件服务商也应该予以曝光，为后者鉴。
一个项目不能说失败就失败了，无论是哪一方的原因。
照zhizhi所说，应该是连基本的PDM功能都没有用起来，为什么会这样呢？很多功能都没有，估计是当时售前阶段软件供应商没有与客户讲清楚吧？

zhizhi wrote:
   
   
  我在哪里评论别的产品了？  
  我说有一个失败项目，失败得很惨。客户象个大傻瓜。  
   
  你看不懂中文么？  
   
  任何软件实施项目都有基本或完全达到预期目标和基本没达到目标的两种结果。你作为这个行业的从业者，看到一个失败项目的消息竟如此敏感，你能作出合理的解释么？

  
首先你说的这个项目我根本不知道是什么项目，在你的眼里恐怕什么项目都不如你做得好。既然你这么有能力怎么没听说你做过什么成功的项目或则你很牛干脆自己编写个plm软件。不要总是说这个说那个。是骡子是马牵出来蹓蹓。
  
什么叫清谈误国？看来你倒是有些魏晋之风。姑妄言之，姑妄听之。
  
如果你被我说到了痛楚想跳起来骂街，不妨想想那些被你说的人。这么大年纪了，还像个fq似的，真的很失败。
  
至于中文，我敢说比你懂得多。对于伟大的中华文化，我还是个门外汉，但是我愿意学习。不像你对于中文一知半解，就敢再e-work论坛口出狂言：说什么汉语没有英语表达能力强，什么什么词汇难于用中文表达。你不会用中文表达就说明中文表达不了？什么时候你代表中文了？请问你是汉学家还是语言学家？你有什么权利批评中文？井底之蛙。

zhizhi  说客户是大傻瓜， 是没穿衣服得皇帝， －－－－我看，你说得太对了，  
从你所描述情况来看这家客户项目失败得很惨， 只能说该客户是不折不扣得傻瓜。花费几百万上千万，结果什么得没得到。 不是傻瓜就是二愣。至少说明这家客户是对自己不负责，不要去认为软件供应商如何骗得钱财， 相信在IT 业从业者都知道， 客户和软件商中，客户一般占主导地位， 软件实施辅助企业实现其愿望。当然软件实施队伍没能尽职尽责也有原因，  
不过我自己认为PDM、PLM  只是提供一个框架， 是一重管理得方法，具体要作到什么程度， 客户有责任有义务对实施作出项目目标。 且这类软件我们大家都知道付款方式不是一次性得， 按进度分期付款， 既然这样实施这么惨， 按你说得几百万都过了， 我觉得还是好好找找这个傻皇帝自身得原因。

客户自身有问题，那是一定的，至少像这样的大项目，如果企业对信息化理解不深，就应该请监理公司，至少可以保证项目目标的基本实现。
由于目前国内企业对PDM的了解有限，对自身需求和信息化难度认识不足，在选型时很容易受到软件供应商的误导。企业上PDM、PLM是希望通过上这类管理系统软件来提升和固化管理。这时软件公司的咨询顾问的学识水平和对行业了解程度对于这个项目来说就非常重要了。

成败与否与软件及本身都是有关系的！为什么有些企业用得好，波音还用了40000个点？

看来有些人没有听过逼上梁山这个名词。。。。
公司方主管这个项目的人肯定走了，而且是拿了几百万的走了。。。。呵呵。。。

唉，真乱乎