惨不忍睹的 TC 项目

原帖由 jxcad 于 2005-9-20 15:49 发表
看来有些人没有听过逼上梁山这个名词。。。。
公司方主管这个项目的人肯定走了，而且是拿了几百万的走了。。。。呵呵。。。

可悲呀，这个企业。。。

各位高人怎么都放下身价来打架骂街拉？
amd和zhizhi？你们俩到底是怎么啦？互相攻击？
让高人看到会笑话的……

我是个局外人，我倒认为客户方的问题可能是主要的！项目实施到这个份上，真的很失败！有几百万的项目，软件公司还能不配合？

不管楼主的出发点是什么，也不要在意大家说了什么。从这些吐沫中总结出两点：
一、检讨自己。不管是客户还是实施方首先要承认自己的错，要深刻检讨自己。即使你已经离开公司，即使你已经离开了咨询公司，自己面对自己的良心，检讨、总结才会成长。。。。。我们交的学费真的很多了。
二、各位的吐沫都是有价值的吐沫（除了我的）。说明大家都是希望这个行业有一个好的发展，大家都有一个好的生存空间。这个行业好了给企业创造了价值，不管你在企业还是在咨询公司你都能挺直腰杆（MWD、ZHIZHI应该有点体会）。大家的激烈交火至少能使我明白做事要对得起自己。－－－－做事要先会做人！

原帖由 LIUYUZHENG2002 于 2005-9-25 12:14 发表
各位高人怎么都放下身价来打架骂街拉？
amd和zhizhi？你们俩到底是怎么啦？互相攻击？
让高人看到会笑话的……

既然有人说我“攻击” amd ，索性就“攻击攻击”他。
他很象是 tc 咨询或者销售，有人说有个失败得很惨的 tc 项目，他很难忍受。就是这么回事。如果说这是攻击，就算攻击吧。
过几天，可能有机会调查一下一个上千万的 tc 项目。很想瞻仰瞻仰无可替代的顶尖软件，使用效果到底如何。

我想
出现这个事情，有几个原因吧
1、是软件商方面，没有详细为客户做规划、实地考察客户的情况，了解、咨询。记得有一个事情，中东的一个国家的老大想买一个什么世界最豪华的汽车，人家汽车公司看到他们国家的道路那么的破烂，就直接告诉这个国家：对不起，我的车不卖给！
这个是真实的。不是我虚构出来。从这个事情你可以得到什么启发？
2、作为客户方，没有了解PDM/PLM的优点和实施起来的复杂程度。自己实际的需要是那些功能。内部是否有人懂得这个系统？
再说一个我经历的事情。我01年的时候，为广州的某厂做一个销售报价系统（当然，我是不会编程的），我就找了广州的小聪软件的工程师，咨询他，我要做你们的进销存，但是你必须按我的要求做一定的修改或是开发。我不懂程序，但是我懂行业的运作。所以到后来软件拿过来时，就可以了。这个软件很便宜。
还有前面的兄弟说的，这个单位的实施主管可能跑路了。带着几百W跑了--呵呵，很多时候，软件商就是用回扣来作为打开销售的大门。
3、出了问题，彼此就在赖帐。作为客人，是可以理解的。因为他不了解。但是做为软件商，那就有点过了。广东人的叫法就是：割禾青！

希望不会招来很多砖头。。。。。

原帖由 caesa 于 2005-9-27 16:33 发表
不管楼主的出发点是什么，也不要在意大家说了什么。从这些吐沫中总结出两点：
一、检讨自己。不管是客户还是实施方首先要承认自己的错，要深刻检讨自己。即使你已经离开公司，即使你已经离开了咨询公司，自己面对 ...

感觉caesa说得很好！
不少PDM项目失败了，实施方和客户就开始互相埋怨，但他们从来没有仔细地想一下，在这个项目中自己存在哪些不足，怎样在下一个项目中避免再出现类似的失误。混战之后，这个项目就不了了之了，两方都没有任何收获，感觉这才是最可悲的。

对于公司的零部件不是很多，项目不是很多的公司来说，建议不要上PDM或PLM项目，那样会得不偿失的。

对于公司中零部件数量、种类和项目不是很多的企业来说，建议不要上PDM或PLM项目，那样会得不偿失的。

原帖由 zhoulei75 于 2005-9-29 12:41 发表
对于公司中零部件数量、种类和项目不是很多的企业来说，建议不要上PDM或PLM项目，那样会得不偿失的。

你错了啊

PDM可以管理这个，是没有错，但是他的功能不只就这个啊。

什么叫不是很多呢？

一个企业有3、5个产品吧？
一个产品有3、5个零件吧？这样的就不能上？呵呵
可以上D版的啊---正版买不起，或先用D版的，以后再买正版的。。。。