惨不忍睹的 TC 项目

TC 有哪些功能？
你得到了那些功能？
你的用户能用起来多少功能？
你要花多少钱才能得到满足你的基本需求的功能？
你要花多少钱才能得到满足你的全部需求的功能？

这五个问题根本不是一回事。

TC 有强大的功能
你只能得到一点点。因为你花钱太少。
你的用户能用起来的功能那就更少了。
你要花很多钱才能得到满足你的基本需求的功能。
你要花更多的钱才能让你的最终客户能把这些功能用起来。
你要花天文数字的钱才能得到基本满足你的全部需求的功能。但是你的用户肯定 “学不会” 。

这不是软件的问题,你想把问题解决吗?我来帮你解决,免费的哟,zhaon@origin.com.cn

原帖由 zhizhi 于 2006-2-17 00:41 发表


恩。据我了解 TC 也不止我说的那些功能。你要说实施质量太差，我要告诉你了，实施这些可怜的东西，还是请老外来干的。说根本没实施嘛，也有点冤枉。反正留下来的实施文档大概总共不超过40页。其中用户手册大概 ...

反正留下来的实施文档大概总共不超过40页。其中用户手册大概 6-7 页。

这也能叫实施，我想Teamcenter的安装向导也不止这些吧。可能是贵公司为了省钱，或者是公司领导不了解Teamcenter认为和一般的应用软件一样，买过来装上就可以用，所以仅仅出了软件的钱了吧。

[ 本帖最后由 bluemanager 于 2006-2-27 09:55 编辑 ]

原帖由 zhizhi 于 2005-12-15 16:49 发表
去看看PDM用得好的公司吧，我想大多是本身管理良好的。没有哪家公司能通过IT项目的实施来扭转自身的混乱管理。

这是本末倒置了。如果依靠传统的手工方式能圆满解决 PDM 任务，还要 PDM 系统干什么呢？

所谓”混乱管理“，主要原因之一就是因为信息处理手段跟不上需要。所以才需要引进 PDM 系统。
但单单引进 PDM 系统，并不能保证一定成功。

所 ...

看来你是没有理解人家的意思。人家的意思是说：“管理上问题和漏洞不可能通过技术手段来完全解决”
你说的处理手段只是管理问题的一方面。

比如：按照规定所有员工上班必须打卡，可是某人是经理的小舅子，就是不打卡还可以不被处罚，这是不是管理问题？你什么软件能解决？

还是好好学习下中文吧，不要老理解错误？

是不是也要引入erp来解决这个“问题”？

[ 本帖最后由 amd 于 2006-2-28 03:38 编辑 ]

原帖由 zhizhi 于 2006-2-17 08:41 发表


TC 功能是不少。但是看起来象挤牙膏。花一笔钱，给你实施一点点。反正你什么也不懂，糊弄你很容易。你稍微明白一点了，感觉不够用了？再掏钱吧。这就是某些人的市场策略。

首先要纠正你一个笔误不是"花一笔钱，给你实施一点点"而是“花一笔钱，给你实施这笔钱能够作的事情”。

pdm包括erp实施上，那个企业不是由不懂到懂？有几个是一开始就全部买齐软件的全部功能？


据了解你自己是开公司当老板了吧，难道你不知道一分钱一份货得道理？还是你没有学过最基本的马列的经济学里面的价值规律？
你花了三星级宾馆的价格想住五星级酒店？小孩也知道现在五分钱买不来市场上价值5元得和路雪。“天下没有免费的午餐”不是你最喜欢的说外语的洋鬼子们说的话么？

你自己做项目愿意不计成本为客户服务？

自己做不到就不要来说别人。这叫伪君子。

客户花一分钱做一分钱的事情，这种市场策略起码要比自己明知道没有能力作某些事情却给客户作出虚假承诺要好！

[ 本帖最后由 amd 于 2006-2-28 00:24 编辑 ]

原帖由 amd 于 2006-2-28 00:10 发表

看来你是没有理解人家的意思。人家的意思是说：“管理上问题和漏洞不可能通过技术手段来完全解决”
你说的处理手段只是管理问题的一方面。

比如：按照规定所有员工上班必须打卡，可是某人是经理的小舅子，就 ...

所谓管理水平，也就是接近管理的终极目标的程度，永远是建立在管理的技术手段上的。落后的管理技术手段，只能达到比较低的管理水平。例如，没有建立在管理科学基础上的工程变更管理信息系统的支持，工程变更的管理目标就很难达到。
所谓”管理上问题和漏洞“，本身就说明了没有达到管理的目的。如果管理目标本来就是希望小舅子可以不打卡，那也一定有办法实现。一个企业对员工分别采取全日制半日制非坐班制自由安排工作时间制等等工作制度都很正常。
如果强调管理基础不好，所以实施 PDM 达不到目标，就是一种托词和借口。还是那句话，如果管理水平已经很高，管理的目标早已达到，那还要 PDM 干什么？正是因为管理上存在问题和漏洞，才要上管理信息处理系统。
我想是你的中文理解出了问题吧。

你花了三星级宾馆的价格想住五星级酒店？
说的好。
如果你告诉了客户，你现在住的是普通标房，不是总统客房，那你是诚实的。
你给客户展示的是总统客房，领客人住的是普通标房，里面还没热水，不换床单，那就是不诚实的。
如果告诉客户他的全部需求如何解决，如何规划好一个长远目标和近期目标，告诉他近期和远期的目标需要花多少资金人力投入，告诉他如何逐步分阶段推进管理信息系统的应用范围和深度，逐步投入资金，逐步改善管理基础工作，那才是对客户负责的态度。

原帖由 zhizhi 于 2006-2-28 04:16 发表


所谓管理水平，也就是接近管理的终极目标的程度，永远是建立在管理的技术手段上的。落后的管理技术手段，只能达到比较低的管理水平。例如，没有建立在管理科学基础上的工程变更管理信息系统的支持，工程变更的 ...

正是因为管理上存在问题和漏洞，才要上管理信息处理系统。这句话没有错，但是你想靠一个管理系统来解决所有的问题，就不对了。
一个管理上存在漏洞的企业上了信息处理系统，必然会因为一系列的变革，制定出一系列的企业管理程序文件，但是这些文件也必须要企业员工遵守才能顺利执行，如果不执行还是一纸空文，系统也就是一个垃圾，正如小舅子不打卡一样，如果小舅子不打卡是一种制度，那没有问题，否则就是买了一个系统而不去用，哪个系统也没有办法管理。
PDM系统的实施成功与否，实施人员有一部份责任，企业也有一部分责任。
我想PDM厂商给用户报价的时候都会把各个模块的价格，各种费用都给报出来，像上面所说的TC项目明显是企业没有花实施的钱，看不起实施，这个失败的项目的责任，如果都推到PDM厂商或者代理商身上，是不应该的。

管理水平已经很高，管理的目标早已达到，那还要 PDM 干什么？
我不赞同这个观点，一个企业任何时候制定目标只是一个阶段性的目标，在新的条件下就会有新的管理目标产生。
PDM也不是为企业制定的规章制度，制度是企业自己制定的（当然现在很多企业实施PDM都是实施人员和企业员工共同商讨制定），PDM是为了让这些制度顺利执行，也是为企业的管理提供一种手段，从而加快企业产品的开发。企业的管理水平也许已经很高，但是上了PDM之后，会达到一个更高的层次。

一个管理上存在漏洞的企业，多少都和管理信息的处理手段有关。其实管理人员本身的职责无非就是处理管理信息，作出判断和决策。如果因手工业务模式的原因，他无法及时得到正确的信息，正确及时的决策和行动也就无从谈起。管理当然就表现出“混乱”啦。