惨不忍睹的 TC 项目

只看该作者 · 发表于 2006-3-2 10:54:38

估计是有问题。/
至于前面说，总工也不看这些垃圾
就是让我这样的门外汉去搞，。也不至于出现总工说我不看这些垃圾。
除非。内部的人很抵触这些事情。感觉这个东西把某人的权利去掉了。这个事情在内地的一些国企类的企业很普遍。
相信，大家应该记得顺德美的在芜湖的生产基地吧？虽然已经过了几年，但是，顺德美的这边的管理啊。应该还不错的。可是，芜湖那边呢？一塌糊涂。

。原因是什么呢？是人家不接受你的管理模式。。。。。

个人意见。一个ST的朋友说的。做PDM就是做人。
是吧。人的态度决定了一切事情。

[ 本帖最后由 liuyingrun 于 2006-3-2 10:55 编辑 ]

只看该作者 · 发表于 2006-3-2 11:14:08

原帖由 zhizhi 于 2006-2-28 12:28 发表
你花了三星级宾馆的价格想住五星级酒店？
说的好。
如果你告诉了客户，你现在住的是普通标房，不是总统客房，那你是诚实的。
你给客户展示的是总统客房，领客人住的是普通标房，里面还没热水，不换床单，那就是 ...

某些公司就是这样的。
展示的时候用的是全模块的版本很某个解决方案，让客户看了比较满意。到提供的时候却用的是标准版。

只看该作者 · 发表于 2006-3-2 11:18:38

原帖由 bluemasger 于 2006-2-10 13:20 发表

据我对TC的了解绝对不是你所说的那样，你给我的感觉你没有用过TC，只是以自己对PDM的概念去杜撰TC的功能，或者代理商根本就没有给你们实施，只是把软件给你们装上，连最基本的培训都没有。
1. TC中对于BO ...

代理商的钱从哪里赚？不就是从软件、实施费用里面节省嘛！特别是当整体费用签得比较低的时候就偷梁换柱，把本该提供的功能换成低档次的或者根本就不给你提供要么就些几段代码做成有这个功能。

只看该作者 · 发表于 2006-3-9 13:02:45

我觉的应该先了解自己的需求，不要期望值太高，切合实际的一步步上而不要跟风。

只看该作者 · 发表于 2006-3-13 16:49:31

依照楼主的描述，这个TC连基本的功能都没有啊。
至于原因，我向双方都存在，软件方和客户方都有。

只看该作者 · 发表于 2006-5-26 15:38:42

我在2001的一篇学位论文里说过:如果一个企业的普通设计员\工艺员没有全员参加，不日常使用。那么PDM肯定是失败的！注意PDM里的D是什么。

只看该作者 · 发表于 2006-5-26 15:48:10

原帖由 vencent 于 2005-9-26 18:34 发表
我是个局外人，我倒认为客户方的问题可能是主要的！项目实施到这个份上，真的很失败！有几百万的项目，软件公司还能不配合？

也对也不对。你们只顾和企业上层喝酒拉关系，也不仔细分析真实需求，对企业需求和PDM也是一知半解。满嘴吓人的缩写，哄的企业以为你们是企业的救命神仙，可骨子里想着怎么捞钱走人。

只看该作者 · 发表于 2006-5-31 13:55:32

各位大侠，你们的发言与你们的身份不符呀！真实郁闷

只看该作者 · 发表于 2006-6-27 10:50:02

有谁了解TC真正成功的用户案例？沈阳黎明？

只看该作者 · 发表于 2006-7-18 12:00:28

一句话，这个公司上这个项目就是一个彻底的失败！