关于<老查做模一千零一招>的疑问

98# yuanfei
艺无止境啊! 不是每个人都可以成为大师.每个人想干什么都可以.但能到什么程度,那就看个人的天资了.

准备学模具的人飘过。谁让我带走一点模具资料...kelekafei203203@163.com

几年前就看过查老师的故事了，感觉有点雾里看花，不知云云，楼主提出的疑问我也有过，既然作为论坛，大家各述几见才对，毕竟模具行业是没有顶点的，在科技高速发展的今天，新鲜事物每天都在出现，希望模具界的朋友都能在这个平台上交流，学习，大家一起提高，不是很好么。

终于在浪费了10多分钟的时间后看完了整个帖子，看完后，我感觉你们争论的意义是什么呢？！我曾经跟楼主一样较真，还根据老查的文章，一一抓图进行说明研究，想一究根本，但后来不知道什么原因，帖子没了。据管理员说是因为论坛改版的原因。现在这个都无所谓了，其实老查出书的真正目的，并不是为了发扬模具技术，他只是想借此做个宣传而已。所以大家大可不必太认真。如果真要共享技术的话，不是含含糊糊的说说而已，而是真正要用数据来说话的。而且中国的模具技术发展到今天，已经逐步趋于成熟了，在发展的过程中，基本都是在借鉴或山寨国外的技术。比如热流道技术、比如IMD/IML技术、比如双色注塑技术、比如叠模等等；这是无可厚非的。以后随着网络的发展以及全球化经济的发展，像这种资源的整合会越来越明显，也越来越快速。一个60年代出生的模具工程师可能需要花20年的时间才会了解到这些所有的模具技术（因为很多技术都是新技术），但一个80年代出生的模具工程师只要肯学，可能只需要10年的时间就能了解到所有的模具技术（前提是好学且好问，并有机会接触这些新技术），而现在一个2010年刚毕业的模具专业的学生可能只需要1年的时间就能了解到很多的模具新技术。（假如毕业后有幸去了大公司，目前很多大公司都已经将模具设计标准化了，甚至都有很多案例模具供参考）因此，个人感觉以后做设计的，不再是单纯靠经验混了，一些经验性的技术也已经慢慢共享了，比如诸多成功的或失败的设计案例，只要脑子不是太白痴，在某一个模具领域内，肯用功学习上几年，肯定能有所成就。目前在国内工程师的年龄越来越年轻化，因为我们真的不需要资格老的工程师了````````人走了，但技术已经被沉淀下来了``````

htyysl 发表于 2011-5-30 17:25
终于在浪费了10多分钟的时间后看完了整个帖子，看完后，我感觉你们争论的意义是什么呢？！我曾经跟楼主一样较真，还根据老查的文章，一一抓图进行说明研究，想一究根本，但后来不知道什么原因，帖子没了。据管理员说 ...

对于你的这番看法! 我想对你说几句话:
1) 在我们机械行业,(模具也只不过是其中一分子) 有个不成文的看法,一位成熟的机械工程师大概要到35岁左右.你可能反驳我,因为珠三角长三角的模具厂的从业人都很年轻,也做得很好啊!但是你们别忘了,大家只不过是做人家已经有的或者设计好的产品,前期人家已经搞好 ,就算你做些优化,那也算不了什么的.
2) 书中得来终觉浅.就算你的外挂再完善,你还是需要时间去体验.不要忘记我党早年的一位最高领导人,可以把马列倒背如流,可就是他差点葬送了中国革命.再想想毛泽东思想是怎么形成的.

终归忍不住要愤青两下.
站在推动模具技术的角度来说,真的非常赞赏LZ持之以恒的执着求解精神.
个人认为LZ的那些质疑也很有道理.
查老先生的某些小技巧的确值得后辈学习与借鉴.
纯粹的从商业角度摸黑下查老先生:老先生供耕10年的国辉模具,现在连二流都不算,老先生真是有所保留呀
查老先生的"散文"精确朴实点,不会妨碍后辈对你的敬仰.

其实无论做什么事.只要发自内心地喜爱以致达到痴迷,那肯定行.现在我们的模具厂体制,都是为公司利益着想,大家可能会笑话 ,这不废话吗?但是从个人的成长那是非常有限制的.就单单说说那所谓的团队意识吧,一个公司分工明确,对公司来说肯定好.但对个人成长就麻烦了.因为你只能干这个,难有机会干别的.这样你成长所需的东西就不完整.我记得一位日籍的总经理跟我说过,我们只要专才不要全才.但是我们来自日本的工程总监却是个全才.从模具的设计到制造到注塑调机,甚至于修注塑机都可以亲自动手.重大的新产品试模,必须是他亲自到场调机.我们只有看的份,他在公司车间制定工艺标准必须不折不扣地执行.他审定的设计,谁敢改,他是要骂人的.但有一点,他表现出东西,确实让你无话可说.我觉得这样的人才是真正的模具工程师,所以请各位同仁一定要好好努力,不要满足现状.

我还想给现在年轻的同行说一个我亲身经历的故事: 那是我进公司的第二年,当时我所在的这家日本公司到我们国家两所著名的理工科大学招了一批毕业生.那天分了几个到我们部门来面试.那个日本的工程总监给他们的面试就是看图.完事后,他叫我们所有的中方工程师到会议室开会,他在会上说了一番他对这次面试人员的看法,我先不想他出于什么目的.有一句话我是不能接受的,他说我只能给今天面试的学生打25分,你们的学校有问题啊! 当时我就想站起来反驳的,我们的中方经理把我摁住了,叫我冷静一点.
通过这件小事,希望各位同仁要懂得自强啊!少点争斗多点学习多点交流.

　宝剑锋从磨砺出, 梅花香自苦寒来. 业精于勤,荒于嬉；行成于思,毁于随

给你们那学校的学生打25分已经很看的起了，人家看不起的不是你们的学生，而中国的教育