泼冷水

先拿EDS鼓吹的Teamcente这个PLM大拼盘开刀。
各位网友仁者见仁、智者见智！
第一个积木Metaphase源自SDRC，其它积木感兴趣的网友可列出。。。。。

dandanooo wrote:
俗谈胡说：  
  CAD/CAM应用是新技术的结晶，但发展到一定阶段出之间的瓶颈，最讲究信息技术应用的CAD/CAM之间竟出现信息沟通的障碍，出现一个个信息孤岛，上下游之间、上游之间、下游之间等等。归根结底，是管理上出现问题，没有与时并进，于是，出现了并行工程/协同设计等等。。。  
  信息产业添油加醋，不断地鼓噪，出现诸如PDM、PLM、ERP、CPC、SCM、CRM等，还有项目管理。。。。。这些西式的东东在西方成功率为20%，跑到中国这个管理上有五千年历史的国度，再加之先进文化、先进技术、先进生产力引导，IBM、EDS、PTC之流真是班门弄斧、关公面前耍大刀！！！！  
  Teamcente、LCA、Intralink....这些自己都没搞懂的东东，就拿来骗钱。。真是国际大老千！！！

  
i am so sorry!
我不同意这个观点......
我不知道pdm有没有用.....但是我知道
intralink绝对是个有用的东西
pdm的销售人员可能吹的是有点多,令人反感
但应该还是有用的吧

那点用处和化的钱比就是没用
  
海尔模具至今已废掉三套PDM
  
中国海洋大学开发的
  
上海阮学瑜的
  
INTERLINK
  
钱已花了几百万
  
现在仍是 F3+文件名

顶一下楼主!

一说海尔就让我想起《六问海尔》，
海尔不行并不能说PDM不好呀，
海尔还不算坏的，
你看看东方电子，都成了PDM的典型失败案例了。

每当想起海尔，就想起目标是什么500强，
全然忘记了企业的目的是什么。
我来给海尔泼点冷水。

kmsniper wrote:
每当想起海尔，就想起目标是什么500强，  
  全然忘记了企业的目的是什么。  
  我来给海尔泼点冷水。

  
山东人好大喜功，不如广东，税可比广东上的多
  
看看城市面貌，济南，潍坊， 淄博 比起其他省的对应城市差多了
  
青岛也就沿海一带好些，市中心一团糟，金玉其外，败絮其中
  
海尔不上税，塑料从海尔物流到工装公司是增值税，工装公司生产塑料件
  
销售给冰箱公司是增值税 海尔模具给冰箱公司做模具还是增值税， 连海尔
  
快餐公司卖馒头都是增值税，（税复率还2%） 如果是一般公司敢吗？
  
还有预装之类。。。。增值税票飘出几百亿
  
我一个炒股的朋友研究海尔的结论
  
冰箱  2%的利润 洗衣机 6%的利润 空调亏损 其他更是一塌糊涂
  
我记得海尔又一年的年报是 销售收入600亿 纯利2亿
  
一年卖600元，就挣 2元 这买卖谁敢干
  
所以那个朋友说产业只是前台的戏 融资才是真挣钱
  
同样的买卖，浙江人可以干就挣钱，山东人干就赔钱
  
如同高考的分数，题一样，各地的分差很多
  
还有东北，那样多的机床，那样好的工业基础，干不过后来的浙江
  
山东一亿多人口，都有饭吃
  
吉林2千多万人口，很多人没饭吃，全国到处跑，我也是一个
  
算不过帐。。。我糊涂着

东北以前也有辉煌过的，落后应该也是一时的吧。

这样的公司，领导是为什么才上PDM的？
要知道PDM与ERP差不多，不仅仅是软件，更重要的是流程改造和基础数据的整理，需要行政上硬性执行，否则没用。在如此战略指导下的海尔，有多大心思放在信息化的“用”呢，还不是形象工程。
我看过海尔2002年企业信息化工程的项目申请书，东西不多，要钱很猛,。

就是"造"钱
  
海尔新毕业几年的小伙, 都买了 100万和豪宅
  
海尔的会计, 拿着1000万的承兑汇票 说 给我 20万 给你用一年
  
一下买30套CIMATRON  
  
一下买 50套 proe
  
最近又要淘汰proe 上ug
  
折腾是为了拿钱
  
海尔买一根直径16的顶杆要1000元人民币(日本进口的) 而市场价是 200
  
一套21万接来的模具,石墨电极料就 18万
  
啥pdm 全是用来骗钱的花 用不起来,也得敢说, 作赔了, 也得敢说
  
敢说的都给弄走了, 留下的是杨门女将(海尔模具的c3p的掌门都姓杨)
  
哈哈,纯属巧合