人们对设计工具的使用有两种看法。第一种观点是“一个团队，一个工具”，这要求团队使用一个 CAD 系统以便通过让团队满足其所有里程碑的方式完成和发布设计。 其他任何地方 发生的事都是其他人的问题。 在持有第一种观点的公司中，通常可在相同的地方找到两个、 三个或更多 CAD 系统。乍一看，似乎每个团队都达到了自己的目的。但事实是设计差异随之出现，这可能为公司 带来隐藏的成本，以及很多其他问题。 第二个看法是“一个公司，一个工具”或“ 整合”。采用这个方法时，所有地方的团队都在相同的系统中使用相同的工具，设计差异随之消失 - 这对所有人 都有好处。 请考虑以下方案及其替代方法： 概念设计 - 概念模型 通常在单独的工具中创建。当准备好将创意转换为详细设计时，差异出现了。工程师通常需要使用自己喜好的设计 工具来重新创建工具。 替代方法是什么？创意人员可以使用数字草绘、概念和渲染工具来开始工 作，这些工具在下一个设计阶段中也能利用，这样，工程师就不必重新解释和重新创建创意。 了解 PTC Creo 如何改进概 念设计。 刀具设计和制造 - 在产品投入生产前，必须先设计和制造刀具。这些 设计通常在单独的工具中创建。当团队需要引入变更时，详细设计和刀具设计之间的差异便成了问题。 替代方法是什么？产品和刀具设计在相同的系统中进行详细设计。这样，当产品设计发生变更时 ，制造工程师就能在刀具设计中看到。所有人可以协同工作。 模拟 - 模拟专家通常使用自己的工具，在通 过数字方式测试产品之前简化几何。这样能防止系统陷入停顿并节省时间。但是，如果模拟团队必须将其发现传达 给设计团队，然后由设计团队将变更融入原始模型，这样做会耽误时间。 替代方法是什么？模拟 专家使用与设计工程师相同的工具来制作简化模型并运行高级分析。以下是正确的做法：模拟专家直接对设计做出 变更，然后与设计团队共享这些变更，所有操作全部采用一种原生格式来完成。 技术出版物 - 出版团队在很大程度上依赖工 程模型来创建准确的技术插图和动画。通常，这些图像在单独的工具中创建，这使得产品设计和发布的衔接上出现 了缺口。 替代方法是什么？让技术出版团队使用与设计团队相同的工具创建插图和动画。这样， 出版团队就能充分利用产品设计数据，即使这些数据仍在变化也无妨。 投标建议书 - 对于技术建议书，标书制作团 队通常必须包含子供应商、运行计算、配置解决方案和寻找新的选择。如果其 CAD 系统不同于设计时使用的系统 ，那么详细设计阶段和投标过程中出现误会和隔阂的几率将会上升。 替代方法是什么？建议书制 作工程师使用公司的设计人员所使用的易于使用的设计工具和数据。这将最大程度地提高组件重复使用率。 项目调试 - 在某些行业中，项目调试是业 务部门的关键职能。业务团队与客户和开发团队紧密协作，确保所有系统和组件都满足客户的运营要求。 这一过 程将使用一系列工程技术和流程来检查、检验和测试项目的每个运营组件。通常，这些团队在工厂布局、安装过程 和测试准备等方面使用自己的 CAD 工具。 替代方法是什么？为项目调试工程师提供与设计团队相 同的工具。这样，他们就能充分利用公司的所有设计数据。这将最大程度地提高组件重复使用率。此外，这还能帮 助他们更轻松地制作其他必需的文档。 整合并非适用于所有人。不过，对于将产品开发软件 简化为一个软件的公司，并非只有设计工程团队才能感受到这些好处。
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