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分析师带来了坏消息：某些希望获得成功的公司受到的阻碍正来自其公司内部。好消息呢？您可以对此采取一些措施。
在 Aberdeen Research 的最新报告中，分析师 Reid Paquin 确定了获得成功的一部分公司，尽管这些公司目前面临许多挑战。该报告的标题为“ 推动一流的产品开发人员获得成功的因素”。该报告揭示了有兴趣自我改进的公司应着眼于三个主要方面。它们包括： - 消除开发过程中的低效
- 添加技术工具以提高效率
- 留住和培养工程人才
经理的观点该报告着眼于业绩出色的工程组织（一流组织）正在采取哪些措施来将自己与业绩“一般”和“落后”的组织区分开来。该报告还从工程经理的角度出发，分析了成功的意义。 图 1 从宏观的角度出发，重点说明了一流组织、所有其他组织以及经理所认为的其成品获得成功（ 创造收入/利润）的因素。 - Aberdeen 将以下产品开发组织定义为“一流组织”：至少 91% 的时间内满足产品发布日期，至少 85% 的时间内实现了产品成本目标。
- Aberdeen 将以下产品开发组织定义为“所有其他组织”：不到 91% 的时间内满足产品发布日期，不到 85% 的时间内实现了产品成本目标。
- “经理”组包括任何产品开发组织内的工程经理。
 - 不必惊讶，各类制造商（以及为其工作的经理）都认为经济会影响利润和收入。但涌现出来的差异在于，一流组织和经理在改进流程、培养工程人才和技术方面采用的比较方式。与“所有其他组织”相比，所有这些都被视为更重要的方面 该报告中称，“经理层在技术工具方面跳跃的幅度最大，甚至比一流组织还高 16%”。“他们深知，这就像将大部分时间花在编写软件编码、在 CAD 系统中进行编辑或筛选有关 PLM 软件的产品信息上。该技术可为工程师节约更多时间。” Aberdeen 的研究还一致表明，技术是一流组织用来达到产品开发顶峰的分析工具 - 没有这些工具的话，就不可能做到这一点。经理需要改进的地方是他们看待流程改进与工程人才的培养和招募的方式；在这两个方面，经理都落后于一流组织。 “Toyota 生产系统 (TPS)、精益生产和 6 西格玛是工厂中采用了多年的方法，”该报告中称。“这些都是经理指望应用于产品开发的方法。” 很明显，提高效率是一流组织和经理希望通过改进来实现的核心内容。PTC 是可帮助您的组织提高产品开发过程中的效率的正确合作伙伴。 我们借助备受赞誉的 3D CAD 工具（例如，PTC Creo 产品系列）以及我们的产品生命周期管理系统 PTC Windchill 来做到这一点。而这只是开始而已。立即了解有关 PTC 解决方案的更多信息。
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