1990 年，一家日本的规模庞大的公司（占 85% 的市场份额）高效锁定了自行车零配件业务。Bike Magazine 报道，从动力传动系统到车轮来看，“大多数自行车都只是比用来展示 Shimano 零部件的钢制或铝制小型自行车多一点东西而已。” 不必担心来自名为 SRAM 的初创公司的竞争。这家总部设在芝加哥的公司有一个非常有创意的想法，并且深知这将使其在自行车行业占有一席之地。其产品“转把式变速器”改变了全球自行车赛车手和爱好者控制骑行的方式。无需移动自行车车架上的控制杆或反复推变速指拨，赛车手只需用手转动车把手握柄（很像骑摩托车）即可换挡。 从公司早先的广告中了解到，新款车把手握柄具有转动快、重量轻且坚不可破的特点。显然，这正是普通骑自行车者一直想要的。在 1994 年之前，SRAM 已生产 1000 万个手掌配件。 取得初步成功后，SRAM 使自己加入了全球领先的零配件制造商的行列。在接下来的十多年里，该公司培养了其他高质量零配件小型制造商。1997 年，该公司收购了一家制造齿毂的公司。2002 年，该公司增加了一款最受欢迎的名为 RockShox 的山地车悬架。2004 年，一家刹车制造商加入了这个家庭。2005 年，一家曲柄和阀杆制造商也加入其中。 现在，SRAM 将其产品线称为“总传动的天堂”。 同时，SRAM 还创立了一家公司，据报告，该公司的年收入超过了 50 亿美元，成为了 Shimano 的主要竞争对手。 而其仍未向行业先导这个目标全力冲刺。如果您负责工程和产品开发方面的工作，那么您应了解新的收购意味着什么 - 无论其产品优惠有多诱人。所有那些公司都将引入其自己的流程、数据储存库和通信技术。在自行车杂志和网站上，SRAM 给人的感觉可能像一家专门的零配件公司。而在幕后，需要完成一些协调工作。 在 Nucleus Research 最近对 SRAM 及其对 PLM 的采用情况进行的深入报告中指出，SRAM 的新公司无法轻松共享各个部门的信息。如果要联合所有这些部门，“该公司需要一个解决方案来将流程、技术和人员[集成到]信息主干中以便精简企业。” SRAM 考虑过使用 SAP 的解决方案来统一其数据，但发现该解决方案过于依赖事务和工程推动。其他解决方案过于面向项目管理。 换句话说，PTC Windchill 刚好合适。 此报告中称，“该公司最终选择部署 PTC Windchill，因为它是一个面向产品开发的解决方案，可提供与 CAD、强大的工作流引擎和各种基本功能的最可靠集成”。首先，部署 PTC Windchill 不需要进行大量的自定义。 全球 PLM 经理 Michael Johnson 高度对于 PTC 产品将重点放在了对 SRAM 来说最重要的方面表示了赞赏。“PTC 致力于...“业务价值”而不是工具。这与我们针对 PLM 的整体式业务过程方法相符。通过与其工具的功能相结合，PTC 成为了一个明智的选择。” 在部署完 PTC Windchill 后，位于 16 个位置的 450 名用户现在可以在一个系统上工作，其中所有工程数据都驻留在四台功能强大的服务器上。因此，用户可在公司的任何地方快速安全地访问数据，并确信他们处理的文件最新且不易被覆盖。此外，SRAM 能够管理更多产品而无需招募新员工。 此报告中称，“通过消除冗余信息和错放的文档，工程师现在每周大约能节省一到两个小时的时间。”“通过提高效率和节省时间，该公司能够同时开发的活动项目的数量是部署前数量的四倍。” 结果：该公司现在实现了 130 万美元的平均年收益，这归功于其对 PTC Windchill 的投资。 详细了解 PTC Windchill 以及它如何帮助您的公司更高效地处理有价值的设计和工程数据。 了解有关 PTC 和产品数据管理 (PDM) 的更多信息
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