旨在利润的工程设计
作为世界上居于领先地位的电气系统和解决方案的供应商之一，Schneider Electric 是一家综合性的跨国制造商，其产品种类繁多，从工业建筑和学校到风车场、炼油厂、水处理设备和交通基础设施应有尽有。在过去十年中，经过一系列稳定的战略性并购，在 2004 年公司的总销售额超过 100 亿欧元，并成功地将它的经营项目归并为三大核心分支。 公司素以纪律严明的管理闻名，在充分利用它的全球资产，并要求各业务单元实行严格的责任制的同时，铁面无情地要求被并购的公司拿出效率。Schneider Electric 是真正国际性的企业，它在研究开发上投入巨资以满足客户对新产品的需求。 在收入和支出几乎同步增长的形势下，Schneider Electric 把它的注意力转向增加利润，重点明显放在产品开发的效率上。具体来说，他们的目标是： • 年收入增长率达到 8 至 10% • 产品的制造成本每年节省 5% • 持续提高经营毛利 • 大幅度减少新产品开发过程中从订货到交货的时间 • 扩大全球市场 解决方案 公司确定了五大关键性战略领域，在这些领域中公司必须实现成功提高产品开发系统效率的目标。 • 转换到平台式的产品结构 • 创建产品开发过程以支持平台建设 • 确立负责全球化产品开发 (GPD) 的组织结构 • 落实技术基础设施以支持产品开发 • 有效地管理组织上和文化上的差异 讨论 作为讨论的基础，本案例对 Schneider Electric 在上述每个战略领域中的解决方案实施情况进行了总结。要讨论的关键问题包括： • 什么是全球化产品开发的主要推动力？ • 什么是全球化产品开发最重要的成功因素？
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