全球化产品开发组织
向基于平台的产品开发过程的转变还需要在 Schneider Electric 中进行重大的组织机构变革。具体地说，公司按照能力、平台和子装配件开发团队进行了改组。负责产品体系结构的团队只留用必不可少的人员，工作场所精简了。许多工程设计活动转移到海外低成本地区，例如墨西哥、印度和中国，从而减少了研发场所的总体数量，同时在产品营销团队和技术团队之间仍保持密切的协作。
解决方案 • 对五个领域中每个领域的关键性系统体系结构实行集中控制 • 将每个主要地区的工程设计工作集中到一个全球化工程设计能力中心，负责开发子模块和标准接口，为每个领域所进行的项目提供工程设计资源，并确立标准工程设计工具和配套技术工具 • 根据客户的地点，把本地的应用工程设计分布到世界各地 关键问题 • 安排把工程设计工作转移到海外的先后顺序时，最有效的方法是什么？ • 如果不转移到海外，则在什么情况下可以进行外购？ • 应该如何组织系统体系结构小组？如何构建分工细致的开发组织？ • 哪个组织应该主管支持性工程设计？哪个组织应该主管应用工程设计？ |
