关于ERP。（加分题，加分中...）[+5](-2-)

只看该作者 · 发表于 2006-5-8 16:53:53

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题目名称：关于ERP。（加分题，加分中...）
题目状态：进行中
题目来源：无
截止日期：2006-08-20
加分分数：5分
题目说明：

ERP在企业中是一个重要角色，直接关系企来运作。本版讨论较多的还是ERP软件方面的东东。下面有几个问题请版友们发表感观：
1、到底是ERP软件还是管理者决定着企业资源的合理规化呢？
2、企业规模的差异在ERP的应用上有什么差异？
3、ERP应用给企业带来的实质性作用是什么？
4、列举企业ERP实际应用中所带来的正面影响及负面问题，并提出自己的感观。

答题要求：

请版友们根据以上几个问题点积极发表意见、讨论。问题回答请按顺序，前面加上序号方面阅读。我会根据实际情况做加分处理！

只看该作者 · 发表于 2006-5-9 11:18:28

对于erp不熟悉，不敢多说！
只想说一点对于pdm的感受，但我想这对于其他信息化软件也适用。
我先谈自己对于第一个问题的想法：

我认为管理者决定；也就是人比软件更重要。软件只是工具。

第二个问题，我认为不同类型的企业（离散，连续，现场装配等）对于erp的需求是不一样的。应用的重点也不一样。

只看该作者 · 发表于 2006-5-9 12:45:18

1.ERP软件是一种管理辅助软件，提供各种数据，还是要人来分析数据的可靠性及改良方案，使得资源培植达到最佳化，K可以说管理者是宏观的资源调控，ERP可以做到尽量微观（因为是生产过程中不同工种人员的积极配合和参与的结果）所以个人认为资源的优化配置是全员参与才可以，单靠管理层或者ERP都是不行的。
2.规模大的企业一般同一中产品往往要量产是比较适合用ERP的，而规模小的企业一般来说属于少件或者单件生产，这样以来用相似类别的产品作为划分比较多一些，而且ERP系统的管理和使用需要一定成本，所以小企业用ERP还不见多。
3.领导层容易看到资源的配置的具体情况（如果数据可靠性OK）；可以优化生产工艺过程（不过很难）。
4.正面影响应该差不多就是第三点内容，但是上面有提到因为ERP是基本上是全员参与的项目所以要保证数据采集的准确性合理性难度不小，而数据的可靠性直接影响资源配置结果，所以如果不能合理可靠的采集数据，分析结果将毫无意义，这样的话相关的工作都是否定。

个人意见不要拍砖太狠：）

只看该作者 · 发表于 2006-5-10 09:37:39

1.当然是管理者来决定企业资源的合理化。因为ERP只是个软件，它可以为管理者提供数据，但要真正使企业正常运作的话。管理者会通过这些数据信息来决定让企业朝着哪个方向发展。

2.一般来说，小型企业不会花高额家前来购买一个几百万的ERP软件的，那肯定是企业承受不了的。一般的中国企业也不会使用ERP软件。只有在一些外国企业、中国的可以出口产品的企业、企业的规模要扩大且与国际接轨的、企业的决策者有极高的发展理念及想要创出名牌产品的企业都会使用ERP软件。

3.公司可以把任何数据输入到ERP系统中，通过这些数据企业可以很清楚地了解到企业中存在的任何问题。如：原材料的库存情况，半成品情况，成品情况，发货情况，购买情况，客户情况，供应商情况，内部员工、财务等任何想知道得都存在这个软件中。他的作用还是相当的强大的。所有的这些只是给决策者一个数据显示而已，并不能真正的替管理者做出决定。

4.正面影响：加快了企业内部沟通速度，减少中间环节，给管理者提供详细的管理数据，清楚地发现企业内部存在的问题。特别是在跨国公司中，在几个国家之间交流同样减少了通讯费用，是一种非常先进的管理数据系统。
负面问题：有些软件设计的不一定都很合理，不能根据企业性质的不同而改变，有时候会给企业带来一定的麻烦，还要花很长的时间去修改。如果没有注意到反而会致使企业内部整个数据出现异常。

只看该作者 · 发表于 2006-5-12 09:34:01

非专业人士感观：

1.我认为应是管理者决定企业资源的合理规划，ERP是手段，采取怎样的手段，选取怎样的的ERP系统，
这都是管理者控制的。
2.良身订作会使企业的运作合理有序，反之则使人力物力浪费。
3.ERP可以匯集企業資源，其中的各電子運作流程可減少企業人力運作的成本，且使企業數據系統化。
4.正面影响：資源管控，流程運作，企業各模块间的衔接成本的节约起关键作用。
负面影响：控制不当，会使简单的事情复杂化。

只看该作者 · 发表于 2006-6-2 16:00:21

也是个ERP非专业人士，试着回答：

1、到底是ERP软件还是管理者决定着企业资源的合理规化呢？
　　应该是企业的管理者和咨询顾问共同决定着企业资源的合理规化。

2、企业规模的差异在ERP的应用上有什么差异？
　ERP的应用，与企业规模不是完全相关，主要是与企业的信息化程度相关；企业的信息化应该是阶段式跨越，不同阶段，对ERP的应用目标和需求会不一样。

3、ERP应用给企业带来的实质性作用是什么？
　主要是为了规范管理，提高工作效率、降低成本。

4、列举企业ERP实际应用中所带来的正面影响及负面问题，并提出自己的感观。
　　正面：提高大家的工作效率、加快流程降低成本。
　　负面：控制不当，损失大量的人力、物力、财力。实施的很长一段时间，影响效率
　　最主要还是全局控制能力，分步实施时，让见效快的先实施，这样利于提高积极性，得到领导支持，增加成功机会。

只看该作者 · 发表于 2006-6-2 16:41:40

声明我是转帖的，本人一点也不懂

不想骗分

番了一下对它的含义来个解释吧

标准的定义来自于其英文原意，即企业资源规划(Enterprise Resource Planning)。它是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。从本质上讲，ERP是一套信息系统，是一种工具。ERP在系统设计中可集成某些管理思想与内容，可帮助企业提升管理水平。

但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。

最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导致了ERP实施的失败。企业也因此而伤了元气。正确地认识ERP是什么与不是什么，就会在ERP实施之前认真分析企业在管理上存在的问题，了解ERP对解决这些问题的作用，充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序，为ERP充分发挥效率提供基础。

[ 本帖最后由润无痕于 2006-6-25 12:18 编辑 ]

只看该作者 · 发表于 2006-6-2 16:46:00

纯属个人看法：

１：　结论是人取决与主导作用．由于产品的可行性，最初是由人的构思崛起，这是根源，属于必须条件．
　　　中途还是要借用ＥＲＰ软件（辅助条件）来完成最终结果．

２：　现在，几乎所有的企业都在抓管理，都在谈论ERP．ERP在中国就像一个烫手的山芋，让人想碰又不敢贸然伸手，许多企业为之困扰。当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的议题。如果不建立与之相适应的管理信息系统，就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。

３：　显著的是带来直接的经济效益的提高，其次是管理的标准化、规范化，然后是行业竞争力的提高。另外，它还对企业形象改善、管理思维提升、员工积极性的激励方面都有所帮助。其中，认为可提高经济效益的占63%，更利于科学、规范化管理占13%，管理思维提升占11%，企业形象的提升占8%，提高员工积极性的占5%。

４：　正面影响：提高了生产效率，减少了生产周期．这需要合理的管理．
　　　负面影响：管理不当，会造成无可挽回的地步．因此，需要加强对自身的提高．

[ 本帖最后由 jzshijian 于 2006-6-2 16:47 编辑 ]

只看该作者 · 发表于 2006-6-3 17:10:05

制定ERP应用目标
不管做什么事都要有明确、量化的目标。ERP在我国应用之所以未能取得预期效果，其中一个很重要的原因就是应用目标过于定性、空泛，难以具体实施和控制，这个问题应引起大家的重视和关注。制定一个明确、量化的ERP应用目标是一件难度很大的事情，整个过程需要企业厂长（经理）、各级管理人员提高思想认识，通过系统分析及借用外脑（引入管理咨询）才能有效地完成这项工作。ERP应用目标的主要内容应充分反映企业通过ERP应用，将在生产经营管理方面有哪些改进、提高和创新。应用目标一旦制定后，必须按期、按质实现，同时该目标也将作为企业ERP项目实施绩效评价的重要依据。
实行业务流程重组
实践表明，应用ERP与企业的员工素质、经营机制、管理模式、管理方法、业务流程，过程控制、组织结构、规章制度和责权利等方面有着密切的关系，也存在着很多问题。如果这些问题在建立ERP系统的同时不能得以有效的解决，那么企业仅通过应用ERP也是不能有效的提高管理水平、整体素质和经济效益。因此，应用ERP必须要实行BPR，确保企业有一个科学、规范的业务流程和管理基础，这个阶段的工作是不可逾越的，特别是对于我国大多数企业长期处于管理粗放，以及现阶段我国ERP应用水平普遍较低的状况而言就显得更为必要。
需要指出的是，企业实行BPR并不完全是应用ERP的需要，而主要是面对激烈的市场竞争，为了提高企业生存、发展和竞争能力的需要。此外，企业在BPR过程中还需结合其它先进管理理论和方法的应用才能获得应有的效益。
引入管理咨询
企业管理咨询是一种以智力形式，客观、公正、独立地为企业提供服务的新兴行业。管理咨询是由咨询专家运用各种相关科学理论、方法和大量实践经验，通过对企业发展和管理中的薄弱环节进行全面、深入的分析研究，提出一系列管理创新和解决问题的思想、策略与方法，达到提高企业整体素质和核心能力的目的。
企业应用ERP需要制定明确、量化的应用目标、建立项目管理体制和运作机制、做好项目前期准备工作、实行业务流程重组、选择ERP软件和制定项目实施方法等等。这一切仅靠企业自己的力量是不能完成的，必须引入管理咨询才能确保项目的成功。
但是，目前问题的关键是在我国开展管理咨询的重要性、紧迫性以及知识的价值远未被广大企业所认识和接受，因此，如何加强宣传引导工作，唤起广大企业的认识，乃是当前开展管理咨询工作的当务之急。
建立项目监理制度
为了提高ERP应用水平，企业有必要在ERP应用过程中建立项目监理制度，用这种社会化、科学化和专业化的管理确保ERP项目按质、按期完成。
建立项目监理制度是国际上确保工程项目质量和进度的一种通行惯例，广为应用。尽管ERP管理系统工程不同于土建工程，但引入监理的目的与作用是一致的，没有本质上的区别。近来我国许多不同类型的工程项目都实行了项目监理制。事实上，监理的概念早已被广泛的应用于人类社会和经济活动的方方面面。
ERP项目监理的内容与范围应包括ERP项目全过程，而不仅仅是ERP项目软件实施部分。目前，在我国建立ERP项目监理制度尚需做好以下三项工作。一是加大宣传力度，促使广大企业和应用人员充分认识建立ERP项目监理制度的必要性和紧迫性。二是进一步制定和完善ERP项目监理规范。三是培养和提高ERP项目监理人员的职业道德和专业水平。
ERP应用绩效评价
随着ERP应用的不断深入，一方面，我们要尽快建立健全ERP应用绩效评价体系，另一方面，应用ERP的企业也应积极开展项目评价工作，通过定量计算、定性分析和客观公正的评价，从不同的角度科学的揭示ERP应用状况，有利于企业持续发展。
ERP应用绩效评价体系主要由评价制度体系、评价指标体系和评价组织体系三个部分组成。基于ERP项目是一个企业管理系统工程，因此我们在建立评价指标体系时一定要把与应用ERP有着紧密关联的管理思想、管理方法、管理模式、管理基础、管理机制、业务流程、组织结构、员工素质、信息处理以及反映企业综合能力和过程控制状况的相关经济指标等评价内容包括进来，重点突出企业通过应用ERP后在管理方面有哪些改进、提高和创新。此外，对评价组织体系中专家的专业构成要有一个合理的比例，应以管理专家为主。
国情与厂情
在我国推广应用ERP过程中，尽管中外国情（主要指社会制度和经济体制）不同，厂情（主要指企业的管理思想、管理模式、管理方法、管理机制和管理基础）不同；但是，世界各国企业追求利润最大化的经营目标、企业生产经营管理过程，以及不断的运用世界先进管理思想和方法来提高企业管理水平的策略却是一致的。ERP源于企业生产经营管理实践，又在广泛的应用实践中得以不断的提高和完善，并取得了明显的应用绩效，显然，这种思想和方法与社会生产关系和社会生产制度没有直接关系，属生产力范畴，旨在提高企业的管理水平和生产力。因此，大力推广应用ERP，并使其迅速转化为现实生产力，乃是世界各国企业所共同追求的目标，不受任何国界⒐□椤⒊榈挠跋旌拖拗啤?事实上，推广应用ERP就是有效的促使我国企业管理朝着更加科学化、合理化和规范化方向发展的一种具体手段和方法。谁能审时度势，及时掌握和应用这一手段和方法；谁就能通过管理创新迅速改变自己管理落后的面貌，缩小与西方工业发达国家企业在管理水平上的差距；谁就能在二十一世纪全球竞争中提高自己的竞争能力、生存能力与发展能力。

只看该作者 · 发表于 2006-6-3 18:06:40

1、到底是ERP软件还是管理者决定着企业资源的合理规化呢？
勿庸置疑，是管理者决定。原因是每个ERP顾问公司去给企业做实施时，最强掉的一点就是：管理者要参与，要实实在在地支持ERP工作，否则实施成功谈何容易。
2、企业规模的差异在ERP的应用上有什么差异？
我觉得规模的差异与ERP的应用没有本质的联系，应该讲是企业本身的水平决定ERP的应用。这个水平包括企业管理、人员素质、公司制度等等，是否已经达到实施ERP的要求。有些中小企业规模不咋地，可人家ERP应用得就很好！
3、ERP应用给企业带来的实质性作用是什么？
这个应该分两种情况来说，一是成功的应用，这种实质性作用上面好多朋友都有详细说明，我就不多说了。至于另外一种，是应用得不怎么地的企业，对企业来讲是痛苦的，因为花了N多RMB，可是没有什么明显的利益产生，还有可能造成各部门之间沟通出现障碍，ERP事务已经让企业疲于奔命了。这种情况虽然ERP还在运转，可是是步履蹒跚了！
4、列举企业ERP实际应用中所带来的正面影响及负面问题，并提出自己的感观。
作为实施ERP的一员，我觉得ERP的正面还是大于负面的，我们企业是费了九牛二虎之力，才算有点起色。目前来讲，进、销、存、产，都算正常了。负面的其实第3点已经讲过了。
讲一下我的感受，ERP是好东西，实施好却是一件大工程。一句话说了：有苦也有乐！

[题目] 关于ERP。（加分题，加分中...）[+5](-2-)

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