关于ERP。（加分题，加分中...）[+5](-2-)

还有分加不?有，俺就写下

erp是管钱的，pdm是省钱的

加分到20号。

不管。

ERP 的概念是个把万千头绪的管理工作，细化，具体化， 然后以较为合理的标准来执行。
ERP 软件是用把大家信息合成，并处理之后，汇总出结果。也可以针对问题提出解决方案。

其中，重中之重，是量身定做一个系统，对具体工作内容作大量的测试，包括工作流程的合理性，工作内容的有效性，工时的分配，成本的微观控制，产品的合格率，等等。因为每家公司的运作都不同，所以千万不要只是套用一套软件，否则，后果不堪设想。而这些工作，全都要在实施之前经过测试。使用时，也要清楚哪些数据还有调节的空间。。。。。。。。

此后，还有大量的工作要做，包括对来自生产一线数据的正确分析。。。还有很多。


所以，程序只限于程序，
待续

路过，顶一个
1、到底是ERP软件还是管理者决定着企业资源的合理规化呢？
   企业自然是管理者决定企业资源的合理规化，而ERP正在和管理者抢这个权力，管理者能使用ERP去做管理是ERP实施成功的基础。
2、企业规模的差异在ERP的应用上有什么差异？
   小规模的企业用ERP不一定能有好效果，ERP需要多人去使用、维护、管理，小企业可能派几个人就能把所有事情整理干净了。
3、ERP应用给企业带来的实质性作用是什么？
   ERP应用是给上规模的企业提供规范的管理，把管理计算机化以带来管理的准确高效。
4、列举企业ERP实际应用中所带来的正面影响及负面问题，并提出自己的感观。
   很多时候企业管理者与ERP的想法会有冲突，ERP的计算机化管理也带来工作的死板，很难满足管理者的个性管理，特别是较小规模的企业，很多东西成本很低，用ERP去管理去需要占用大量的人力精力。走生产流水线的企业可能就更喜欢用ERP了。
   瞎侃几句，错了不要听

对于第一个问题，大家都错了，
应该是企业的状况决定着企业资源的合理规划，如果向这个目标努力，就解决了ERP和管理者的矛盾。

ERP痛并快乐着，有时候方便，有时候也是你想哭。

那要看什么企业了，有的企业不适合用，甚至会带来效率低下。

1# killer

一、ERP与企业管理者之间关系我个人认为ERP是帮助企业高层管理企业的作用；
二、企业的大小与ERP软件选用理论上业讲并不存在问题，可依据企业自身实力选择（因为目前ERP品牌太多了，国外的前三：SAP/PEOPLESOFT/ORCAL；国内的神洲数码/用友/。。。。都不错）也可依据企业量身订做，但是成本过高；
三、ERP与企业需要一个整合过程不是谁占主导问题，如果是量身订做可能问题会少一点；但是上ERP企业一些流程会做一些整合以便二者完美结合，否则事得其反；
四、ERP给企业带来的好处有很多，例如企业运行ERP后流程受到优化，信息在企业里更加透明，信息传递更及时准确；使数据可信度增加，有利于决策层判断参考；财报完成及时，成本/利润一目了然；效率提高；有利于成本控制/存货控制/交期评估/。。。。总之有很多；
五、但是如果投入使用公司在人员配备方面会有所增加，且不少；；
六、推行ERP时公司领导层一定要重视要不然发了几十几百万就要打水漂了；

不懂，不想骗分

学习了，要常上来溜溜，真有不少东西值得学习。